Niyə Ofis Siyasətinə Baxmayaraq Diqqətə Gələ bilməzsiniz

İnsanlar siyasi heyvanlardır və hər yerdə qruplar toplanır, siyasi mühit ortaya çıxır, kimin vəzifəli olduğunu, əsas qərarlar üzərində səs verənləri və hansı işlər görüləcəyini təyin edir. Biri və ya bir qrup, sizin və sizin inkişafınız üçün kritik qərar vermə gücünü saxlayır. Bu həqiqəti nəzərə almamaq naifdir. Benin ən real vəziyyətini (adını anonimlik qorumaq üçün dəyişdirilmişdir) düşünün.

Case Study-Ben və onun patronu qurbanın taxtlar iç oyununa düşür

Ben məhsulları istehsal edən və məhsul istehsal edən böyük bir istehsal rekordu ilə orta ölçülü sənaye məhsul istehsalçısı bir məhsul geliştiricisi idi.

Müştərilərini ətraf mühitində müşahidə etmək və problemləri və ya yükü azaldıran məhsullar dizayn etdirmək üçün bir qabiliyyətlə mübarizədə qaldı.

Ben də iddialı idi və o, məhsul istehsalçılarının bir qrupunu idarə edən rəhbərlik rolunda olarsa, onun firması üçün daha çox şey edə biləcəyinə inandığına inanırdı. O, bu təşəbbüsə təcavüzkar olaraq lobbistiyanı göndərib və onun müdiri yüksək səviyyəli rəhbər görüşlərdə Ben üçün fəal şəkildə müdafiə edirdi. Təəssüf ki, son iki tanıtım dövrü gəldi və getdi və Ben hələ ki, bu təşviqi qazanmırdı. Həm Ben həm də onun müdiri xəcalətli idi.

Ben haqqında arxa hekayə bir az burada. Hər kəs böyük bacarıqlarını bir məhsul geliştiricisi olaraq qəbul edərkən, o, ictimai olaraq qeyri-adi bir şəkildə nəzərdən keçirildi. O, qeyri-adi bir ünsiyyətçi idi və onun xarici davranışları onun həll oluna bilməyəcəyini irəli sürdü.

Təəssüf ki, algı həqiqətdir və Ben'in müvəffəqiyyətlərinə və patronunun savunmasına baxmayaraq, məhsul inkişafı səylərinə rəhbərlik etmək üçün daha bir fəal lobbiçilik var idi.

Bu icraçılıq, Benin müdirinin bir düşməniydi və məni təşviq edəcəyi düşüncəsi təklif olunduqda, bu düşmən "Mən Ben'in işində böyük olduğunu bilirəm, amma biz onu qruplarla hərəkətdə gördük. Kimsə həqiqətən bir liderlik roluna hazır olduğuna inanırmı? " Bu passiv təcavüzkar hücum müzakirə və Ben'in perspektivlərini hər dəfə pozdu.

Bu vəziyyətdə həm Ben həm də onun müdiri bu şirkətin rəhbərliyindəki siyasi dinamika qurbanı olmuşdur. Benin müdiri Ben'e olan müsbət dəstəyinə baxmayaraq, iki nömrə tuta bilmədi. Birincisi, o, mənim məşqçiliyin ona ünsiyyət və sosial problemləri aradan qaldırmağa kömək etmək üçün təmin etməmişdi. İkincisi, öz düşmənini qorumaq və ya təsirsiz hala gətirmək üçün bir strategiya hazırlamadı.

Bir Strateji Anahtarı Ben və onun Boss üçün gününü qazanır:

Nəhayət, Benin müdiri oyun mövzusunu tanıyıb onları düzəltmək üçün hərəkətə keçdi. O, altı ay ərzində Ben ilə işləmiş bir məşqçi ilə ünsiyyət və ünsiyyət bacarıqlarını dramatik şəkildə gücləndirməyə kömək etdi. O, əsas məhsulun inkişafı məsələlərində Ben-ni daha çox "üz-üzə" ilə təmin etmək üçün üst səviyyə idarə heyətində rolunu tutdu.

Koçluğun birləşməsi və artan məruz qalması rəqibin taktikasını effektiv şəkildə təsirsizləşdirdi. Ben çox layiq görüldü və tanıtdıqdan sonra qazandığını və bu gün Ben'in komandası uzun bir məhsul məhsulu müvəffəqiyyətli bir "hit maşın" olaraq bilinir. Onun müdiri baş vitse-prezidentə təqdim edildi.

İş yerində dəyərli dərslər:

  1. Çirkli oynamağa ehtiyac yoxdur, amma oynamaq lazımdır: Gücün yetişdirilməsinin ən yaxşı yolu başqalarının öz məqsədlərinə çatmasına kömək etməkdir. Qarşılıqlılıq - onların sənə borclu olduğuna inanc - güclü bir qüvvədir.
  1. Biri həmişə nə etdiyinizi bilir və ya razılaşmır: Əgər oyunda siyasi dinamika görmürsənsə, nəcib niyyət həqiqətən nəcib olsa da, siz sadiqsən.
  2. Siyasət mənbəyini anlamaq üçün çalışırıq. Sizə uğur qazanmağa kömək edən gücün olduğunu başa düşür. Həm də bu şəxslərlə müsbət əlaqələr inkişaf etdirir.
  3. Qəbul etmək lazımdır: güc vermək və ya başqalarına güc yaratmaq kömək etmək - öz gücünüzü inkişaf etdirmək üçün güclü bir üsuldur.
  4. Bu günki komanda üzvləri sabahkı müttəfiqlərdir: Bir başqa işə dəyərli işçinin itirilməsinə hər zaman bir az üzüldüyünə baxmayaraq, təəssüf ki, artıq təşkilatın digər bir hissəsində dəyərli müttəfiqiniz var. Böyük güc agentləri təşkilatın bütün müttəfiqlərini bitirirlər.
  5. Sun Tzu, dostlarınızla yaxınlaşdı və düşmənlərinizi daha yaxın tutdu : Mən öz düşmənlərimlə mövqelərini və məqsədlərini başa düşməyə çalışıram və ümumi yer tapmağa çalışıram . Ortaq yer tapmaq mümkün olmadıqda, ən azı mən onları gənə edənləri anlayıram.

Aşağı xətt

Çox adam iş yerində siyasət və güc məsələlərindən uzaqlaşır. "Mən oyun oynamağı istəmirəm" deyən ümumi bir qarışıqdır. Mən çirkli oynamağı istəmirəm; Ancaq mən qruplar içində insan qarşılıqlı reallıqları nəzərə almağa və oynayacağınıza ümid edirəm. Təşkilatınızdakı siyasi əlamətləri oxumaqdan qaçın, mən də itirəcəyəm.