Bu göstərişlər bu ən əhəmiyyətli əlaqəni müvəffəqiyyətli etdiyinizə kömək edəcəkdir
Ən mikromanaging patronlar pis adamlar deyil, yalnız səhv idarəçilərdirlər. Patronunuzla əlaqənizi artırmaq üçün bu beş məsləhətdən istifadə edə bilərsiniz.
Daimi düzəlişlər lazım olduqda qiymətləndirin.
Daim düzəldilməklə və səliqəli təlimat verərkən gülünc kimi görünə bilər, bəzən ona ehtiyacınız var. Sənin sosial media hesablarını tez-tez sörf etdiyiniz üçün patronunuz daim nə etdiyinizi soruşurmu ? O, günün planlarını izah etməyinizi xahiş edirmi? Çünki sizin işçilərinizlə daha çox söhbət etmək məcburiyyətindəsiniz?
Dürüst həqiqət budur ki, bəzi işçilər sıx olaraq idarə edilməlidirlər, çünki onlar tapşırıqda qalmırlar, keyfiyyətli iş görmürlər və onların əmək haqqı ödəmələri səviyyəsinə qədər yerinə yetirmirlər. Patronunuz davamlı olaraq sizin işinizdədirsə, öz iş vərdişlərini qiymətləndirin və bəzi düzəlişlər etmək lazımdırmı görəsən. Son tarixləri itirmirsinizsə və ya e-məktublara cavab verməyinizi unutursanız, müdiriniz ədalətli şəkildə sizə micromanaging edir.
Patronunuz üçün ən vacib olanı təsvir edin.
Tez-tez bir mikromanager mühüm düşünməmiş olduğunuz şeylərə diqqət yetirir və əslində əhəmiyyətli olmaya bilər.
Boss, e-tablonuzdaki xətlərin genişliyini tənqid edə bilər və ya ofis materiallarını masanızda müəyyən bir qaydada yerləşdirmək istəyir.
Bunlar sizin üçün tamamilə vacib deyildir, ancaq sizin başçınız üçün son dərəcə vacibdir. Bu şeylərlə mübarizə aparmaq və qəribə qalmaq və ya deyə bilərsiniz: "Nə bilirsiniz?
Bu cədvəlin necə formalaşdığının əhəmiyyəti yoxdur, buna görə sadəcə patronun istədiyi şəkildə bunu edəcəyəm. "
Çirkin ola bilər, amma əslində əhəmiyyətsiz olan şeylərdə başsağlığı verəcəksiniz. Bəzi patronların qəribə istəkləri var və nə qədər tez başa düşsəniz, həyatınız daha asan olacaq. Bunu etməkdən nankor ola bilərsiniz - hər şeydən ötrü, fərdinizdən uzaqlaşır, ancaq həqiqət özünüz olmama deyil, bir iş etmək üçün işə götürülmüşdür.
İndi super əhəmiyyətli şeylər üçün geri itələmək məntiq verir, amma kiçik şeylər üçün yalnız verin.
Yalnız "nə" nə xahiş etməli, ancaq "necə".
Micromanagers tez-tez işlər görülən işlər deyil, işlər necə başa düşülür. Layihənin başlanğıcında "necə" soruşaraq özünüzü bir ağrıdan qoruyun. Düzgün addımlar A, B, C və D olduğuna görə çox dəqiq ola bilər, ancaq mikromanagerdən soruşarsanız, "A, C, D, B" cavab verə bilər.
İndi əlbəttə ki, bu gülməli olsa geri (yumşaq) itələməli, ancaq normal vəziyyətdə olduğundan fərqli olsanız, davam et və onun yolunu göstərin. Başarıınızı sübut etdikdən sonra, özünüzü necə idarə edə biləcəyinizi soruşmaq üçün yuxarıdakı addımlardan birini istifadə edə bilərsiniz. Bir az daha azadlıq tələb et.
Bəzən micromanagers işi yaxından nəzarət edirlər, çünki tamamilə əmin edirlər ki, əgər onlar hər şeyi idarə etməyi dayandırsalar, işini dayandırsınlar.
Onlar tez-tez bunu sübut edirlər, çünki işçilər, onların altında işləyərkən bu qədər ürəkaçan olurlar, heç kimin addım-addım vermədiyi zaman orada sadəcə imtina edir və orada otururlar.
Mütəxəssislər, yetkinlik nümayiş etdirə bilsəniz, tez-tez razı oluna bilərlər.
Bu kimi bir şeylə başlayın: "Jane, mən başladımdan bəri mənə verdiyiniz mentorluğu çox qiymətləndirirəm, amma bir az daha çox məsuliyyətə hazır olduğumu düşünürəm. Hər gün sizinlə görüşmək əvəzinə, layihəmizi müzakirə etmək üçün, həftəlik iclas edə bilərikmi? Problemə girdiysən, mən sənə dərhal gələcəyəm, amma özümü uçmaq üçün hazır olduğumu düşünürəm. "
Diqqət yetirin ki, "Mənim arxamdan çıxın, yoxsa qəribə nəzarət edirsən!" Siz müdirinizə sizə kömək etmək üçün təşəkkür edirsiniz. Bu sizin müdirinizin bu nöqtəyə gətirdiyi yaxşı idarəetmə bacarıqları olduğunu düşünür.
Bəli, bu əmələ gəlir. Bəli, işləyir.
Sizin bossiniz razı olarsa, həyatınızda əvvəl işlədiyinizdən daha çox işləməlisiniz. Qarışıqlıq etməyin; yalnız bir şansınız olsun. Sizin patronun düşündüyünü nəzərə alsaq, zəhlətökən kiçik quirkslərə xüsusi diqqət yetirin.
Dürüst ol.
Bəzən sizin micromanaging müdiriniz o çox gərgin olmağından xəbərsizdir. Bu, xüsusilə idarəçi rolda rahat olmayan yeni menecerlər üçündir. Yeni bir menecerin nə etməsi lazım olduğunu bildiyi bir şey, işçilərə nə edəcəyini və sonra da təqib etdiklərini bildirir. Belə bir patron yanlışlıkla sizi mitinq edə bilər. Belə danışın!
"Jane, mən çox müstəqil bir işçi deyiləm. Məsələn, uğurlu layihə [A] və [müvəffəqiyyətli layihə B] əsasən özümə. Bu rolu mənə təqdim edilən əsas səbəblərdən biridir.
"Mənim e-məktublarımın hamısını kopyalayacağam və tez-tez yeniləmələri təmin edərkən bir az boğduğumu hiss edirəm. Bir az azadlığım olduğunda çox yaxşı işləyirəm".
Sənin müdiriniz: "Tamam, tamam. Mənə bildirdiyiniz üçün təşəkkür edirik. Heç bir zaman pis olduğunuz kimi daha az nəzarəti arzu etmirsiniz , əksinə, "bu mənim üçün unikal bir ehtiyacdır." Bosses tez-tez ən yaxşıları nəticələr və bu sahədə istisna deyil.
Ümumilikdə, bir mikromanagerlə görüşdüyünüz zaman imtina etməyin. Bu ipuçlarından bir neçəsini sınaqdan keçirin, çox çalışın və problemi özünüzə həll edə bilməyəcəyinizə baxın.