Sənayenin inkişafı necədir
Layihə və performans idarəçiliyi üzrə təlim proqramı olan Twenty Master Strategiya İcraçıları, bu gün layihə rəhbərliyində gedən prosesləri izah etmək və şərh etmək üçün birbaşa üst səviyyə idarəçilərin bir qrupunu bir araya gətirdi.
İşdə bunları söyləmək məcburiyyətindəyik.
1. Çevik burada qalmaq üçün var
Bir şəlalə layihəsi idarəetmə mühitində işləsəniz, diqqətli olun, çünki Çevik yaxınlığında bir layihəyə gəlir!
Ekspert qrupu bir çox təşkilatın hələ də Çevik prinsipləri ilə mübarizə aparıldığını tanıyırdı. Lakin, paketin liderləri öz işçilərinə bu ilk maneələrdən kömək edir və layihələrin həyata keçirilməsinə dair Çevik düşüncəni qarışdırmaq mümkün olur. İşlərin görülməsi artıq "intizamlı yanaşmalar" deyilir (məsələn PRINCE2 düşünün). Layihənin çatdırılmasını düzəltmək və sizin üçün mükəmməl işləyən bir yanaşma tapmaq üçün ən yaxşısını istifadə edə bilərsiniz.
2. Layihə meneceri = Strateji menecer
Layihənin idarə olunması sadəcə çatdırılma ilə bağlı olan bir rol deyildir. Zamanla işi tamamlayarkən həmişə müvəffəqiyyətli olmaq üçün lazım olan bir şey deyil, layihə menecerləri üçün ən yaxşı bacarıqlardan biri olacaqdır.
Layihə menecerləri daha böyük şəkil görməyə və təşkilatın strateji məqsədlərinə necə cavab verdikləri ilə bağlı layihələrin əlaqələndirilməsinə ehtiyac duymalıdırlar. Layihənin maliyyə hədəflərinin vurulacağına əmin olmaq və 20 ildir ki, layihənin menecerinin rolu layihənin menecerindən "mənfəət menecerinə" keçdiyini söyləməkdə böyük rol oynayır.
Layihə işi yazmağı əvvəlcədən bildiyini və bundan çox kənar maliyyə mənbəyinə malik olmadığını bilən bir çox layihə meneceri üçün olduqca böyük bir sıçrayışdır.
Sonrakı oxuyun: 14 Strateji baxımdan oyanmaq bacarığı.
Hər şeydə dəyişiklik idarəolunması
Değişiklik menecmenti dəyişmə menecerinin domaini olmaq üçün istifadə edilmişdi, lakin bu gün bir çox təşkilatın bu rolu yerinə yetirmək üçün birinin lüksü yoxdur. Hər bir layihə dəyişdirir və dəyişiklik idarə olunması bir layihə meneceri üçün əsas bacarıqdır.
Hər layihə menecerini əhatə edəcək, lakin dəyişikliklərin idarə olunması prosesləri və dəyişikliklərin yerləşdirilməsinə doğru yanaşma olmadan layihələr uzun müddət ərzində uğurla çatdırılmayacaqdır. Başqa bir şəkildə qoymaq üçün dəyişiklik rəhbərliyin dəyişməsini "yapışqan" edir.
Dəyişiklik idarəetmə təhsili öz bacarıqlarınızın bu rolu tamamilə yerinə yetirməsinə imkan verməyəcəyini düşünmədiyiniz təqdirdə nəzərə alınması lazım olan bir şeydir. Ekspert qrupu, müəssisələrin öz işçilərini dəyişməni necə idarə etdiyini öyrənməməsi lazım olduğunu, belə ki, sizin müdirinizin sizi qısa bir kursa göndərmək fikrinə açıq olduğunu görə bilmədi.
4. Təlim, təlim, təlim
Bugünkü bazarda ekspert qrupu təlimlərin biznes üçün rəqabət üstünlüyü ola biləcəyini qəbul etdi.
Layihə menecerləri PMP təlimində yaxşı ünsiyyət bacarıqları, analitik düşünmə və daha çox öyrənmək üçün lazım olan texniki bacarıqlardan bir sıra bacarıqlara ehtiyac duyurlar.
Öz heyətinizi yüksək səviyyəli kadrların işə götürülməsi və işə götürülməsi ilə müqayisədə daha çox xərcləməlidir.
5. Layihə İdarəetməsi hər yerdə!
Şansınız bu məqaləni oxuduğunuzdan və layihənin idarə olunmasında formal, ənənəvi bir fonunuz olmadığından. Qeyri-adi deyilsiniz: bir çox layihə menecerinin başlamış olmasıdır.
TwentyHighty panel də layihənin işinin bir sahə ilə məhdudlaşmadığını və layihənin idarə olunması artıq yalnız layihə menecerləri üçün olmadığını təyin etdi ... mən demək istədiyimi görürsən. Başqa sözlə desək, hər kəs layihələrlə əlaqəli iş başlığı olmasa da, bu günlərdə layihələri idarə edir.
Bu iş üçün faydaları daha yaxşı müştəri məmnuniyyətini, artan səmərəliliyin və ümumiyyətlə daha güclü strateji düzəldilməsini nəzərdə tutur.