Layihə meneceri kimi uğur qazanmaq üçün lazım olan bacarıqlar
Bu, mənim iş dünyamın 1990-cı illərdə məzun olduqdan sonra necə daxil olduğumdan fərqli olduğunu düşünürəm.
Çağırış texnologiyaları, çevik iş, mobil texnika, sosial media, minilliyin gözləntilərinin dəyişməsi, dəyişikliklər siyahısı davam etdirilir.
Buna görə də hamımız özümüzdən soruşmalıyıq: Müasir dünyada müasir bir dünyada layihə menecerinin hansı qabiliyyətli olması lazımdır?
İşdə bütün bu sürətlə hərəkət edən dəyişmənin fonunda layihənin uğur qazanması üçün vacib olan altı bacarıqların siyahısı.
1. Liderlik
Bu, həmişə finiş xəttində hər hansı bir layihənin alınması üçün mühüm bacarıq olmuşdur. Amma bu gün məşğul olan dünyada, bir layihənin başa çatdırılması üçün xarakter gücünə sahib olan bütün insanlar ilə - maraqlı tərəflər, komanda, xarici podratçılar - sizin xarakterinizin böyük bir sınağı ola bilər.
Layihəni müvəffəqiyyətli bir nəticəyə gətirmək üçün çox güclü bir iradə lazımdır və sizlə bir çox insan gətirmək lazımdır. Napoleon ilə müqayisə edilmədən işi görmək üçün kifayət qədər iddialı olmağınız arasında gözəl bir tarazdır.
Nümunə ilə aparılan bu, bunu etmək üçün böyük bir yoldur, bütün işlərinizdə peşəkar olmağınız (çətin insanlar ola bilər) və layihənin məqsədləri nədir, hər hansı bir müvəffəqiyyətə bənzəyir və bu rollara nail olmaqda onların rolu nədir? .
Bu bizə gətirib çıxarır ...
2. Əlaqə
Bu gün, FaceTime, mətnlər, anlık mesajlaşma, Facebook Messenger, Snapchat və dolu poçt qutusu ilə əlaqə qurmaq üçün bir çox yol var. Məktubda üz-üzə söhbətlər və hətta köhnə moda məktub da var.
Əlaqə saxlamanın çox yolları ilə ünsiyyətdə uğurlar bir parça tort olmalıdır, sağ?
Gerçək dünyada, ünsiyyətdə uğurlar həqiqətən daha çox alternativ kanallarımızla daha da çətinləşir.
Hansı ünsiyyət üsulu seçsək, həqiqətən doğru mesajı almalıyıq. Mə'namızı ən aydın şəkildə ifadə etmək ən uyğun yol hansıdır? Biz demək istədiyimizi tam olaraq bildiyimiz zaman, birmənalı şəkildə, bu kanallardan hər hansı birinin vasitəsi ilə ifadə edilməsinə nail olmaq asan olmalıdır.
3. Təşkilat
Layihənin strateji planlaşdırılmasından end-to-enddən ən azı iki həftəyə Taylanddan uzaq olmağına qədər təşkilat hər hansı bir layihəni uğurla yerinə yetirmək üçün əsas bacarığıdır.
Son vaxtlarda demək olar ki, hər kəsin özləri üçün əlçatan bir işçi nümunəsi olduğu bir komanda ilə tanış oldum, bütün komanda işə yarayırdı. Layihə meneceri bunu öz adımında aldı və hər kəsin öz hissələrini verməsini təmin etdi və layihənin hər mərhələsinə nail olmağı təmin etmək üçün stratejilər hazırlandı.
4. Empati
İnsanlarla ünsiyyət qurmaq vacibdir. İşçi qüvvəsi müxtəlifdir, çoxsaylı nəsil qrupları ilə, eləcə də iş yerimizdə təmsil olunan geniş mədəniyyətlərdir. Bir çox fərqli insanın komandaya nə dərəcədə qatqı verdiyini anlamaq qabiliyyəti hər hansı layihə meneceri üçün çox vacibdir.
Sizin insanları başa düşmək layihənin menecerləri həmişə lazım olan həmin vaxtsız bacarıqlardan başqa bir şeydir. Buradaki əsas fərq, komandaların böyük bir hissəsi orta yaşlı kişilərdən ibarət orta yaşlı kişilərdən ibarət idi. Bu, nisbətən asan olmaq üçün empati meydana gətirərdi.
Müasir iş yeri çox daha fərqli (və bunun üçün daha yaxşı) və çox sayda insanın həyat mərhələləri haqqında daha çox məlumat əldə etməlisiniz - tamamilə əldə edilə bilər. Mən insanları tanıtmaq üçün empati qazanmanın yolunu tapıram; müasir çağırış üçün köhnə moda bacarıq.
Uyğunlaşma qabiliyyəti
Hər şey dəyişir və bu dəyişikliklər daha sürətli və daha sürətli olur. Mənim valideynlərim aydakı ilk adamı seyr edən nəsildən. İndi daha çox emal gücünə malik olan bir telefonu, ümumiyyətlə, ümumilikdə istifadə edilən bütün torpaqları pozan layihədir.
Bu, kütləvi bir texnoloji və sosioloji dəyişiklikdir.
Sürətlə hərəkət edən mühitdə dəyişikliklərlə məşğul olmaq qabiliyyəti vacibdir. Hər hansı bir yaxşı layihə meneceri bizim nəzarəti xaricində dünyaya xas olan risklərin olduğunu bilməli, Şərtlərə uyğunlaşa bilməli olduqları kimi əsas ola bilər, lakin obyektiv olma qabiliyyəti və dəyişikliyin necə böyük və ya kiçik təsir edəcəyini anlamaq siz və layihənin müvəffəqiyyətlə uyğunlaşmasını təmin edəcək bir fərq olacaq.
6. Cırtdanı yüngülləyin
Bu günlərdə çox şey var, çox dəyişiklik, bu qədər sürətli gəlir. Lakin, ən vacib bacarıq bir layihə meneceri bu zəmanətə qarşı tələb edir və bu, yuxarıda göstərilən beşinci siyahıdakı bütün kəsintilərin - dağıntıyı görməməyi qabiliyyətidir.
Diqqətinizə görə çox sayda iş var, iş dünyasında belə bir çox dəyişiklik, ən son sosial mediada və ya boş iş yerində cümə axşamında çevik iş nümunələrindən qaynaqlanmaq çox asandır.
Bütün bunların ən mühüm bacarığı həqiqətən vacib olan şeylərə diqqət yetirməkdir. Bu, ayın enişinə və ya ağıllı telefonun inkişafına baxmayaraq, layihənin idarə edilməsinin əsaslarıdır.
Bu gün layihələrin idarə olunması üçün hansı digər bacarıqlar vacibdir?