Burada qısa məlumat var: Birincisi, Yerdə hesablama infrastrukturunu uzaq bir yerə köçürməklə, layihə qrupları, müştəriləriniz və müştərilərinizə giriş infrastrukturunun və tətbiqlərinin dəyişməsi tamamilə dəyişdi.
İkincisi, yerli layihə qruplarının ölçüsü çox azalıb və ondan kənarda qalmaq istəyənlərin bacarıqları dəyişdi.
Üçüncüsü, buludda oturan ərizələrin bir satıcı tərəfindən saxlandığından, tətbiqləri inkişaf etdirmək, idarə etmək və qurmaq ilə bağlı proseslər dəyişdi və layihələr həm də bu məsələlərə dair vəzifələri də daxil edir.
Çamur kimi təmizlənir? Mən belə düşündüm! Cloudwards.net'in kurşun Cloud Expert.net ve CEO'su Mauricio Prinzlau'yu, projenin yöneticilerinin bulut haqqında ve iş alanınızı nasıl değiştireceği haqqında daha çox bilmek üçün daha çox izah ettim. Ona verək ...
Əvvəlcədən Cloud tətbiqi mühiti
Buludun gəlməsinə qədər, ortalama layihə meneceri tərəfindən qarşı-qarşıya qalan mühit bu kimi bir şeyə baxdı: Sunucular şirkətin içində və ya xarici binalarda yerləşdirilir. Müştərilər üçün masa üstü və dizüstü kompüterlər şirkətin ofisləri arasında paylanır və böyük bir İT işçisi tərəfindən idarə olunur.
İT sistemlərinin çoxunun inkişafı və saxlanılması inkişaf edən böyük bir daxili havuzdan işləyən developers tərəfindən həyata keçirilir. Bəzi podratçıların da iştirakı var, lakin işçilərin əksəriyyəti tam zamanlı işçilərdir. Tanıdım? Əgər beş və ya altı ildən çox müddətə bir layihə meneceri kimi işləyirsinizsə, onda.
Pre-Cloud dövründə Layihə menecerinin əsas məsuliyyətləri
Bulud hesablama aparılmadan əvvəl, bir layihə proyektində ortalama layihə meneceri üçün əsas məsuliyyətlər bunlara bənzərdi: Dizayn və memarlıq ehtiyacları üçün texniki memar və dizaynerlərlə işləmək. Müvafiq qruplar arasında təhlil, dizayn, kodlaşdırma və test vəzifələrini qiymətləndirmək, planlaşdırmaq, nəzarət etmək, idarə etmək, izləmək və əlaqələndirmək. Lazım olduğu təqdirdə, istifadəçilərin qəbul imtahanı və xarici test qrupları üçün işgüzar istifadəçilərlə əlaqələndirin. Təminat üçün ümumi məsuliyyəti tutun, lazım olan yerlərdə daxili komandalarla əlaqə saxlayın
Bugünkü vəziyyət nədir?
İndi biznesin bulud saytında tətbiqi inkişaf etdirmək və yerləşdirmək üçün xarici satıcıdan istifadə etdiyində layihənin menecerinin rolunun necə göründüyünü nəzərdən keçirək.
Dizayn və memarlıq hissəsində iştirak edən daxili komanda üzvləri yoxdur. Dizaynçı və memarların yalnız satıcının yanından uzaqdan qarşılıqlı əlaqə qurduğunuzda, onlarla lazımlı görüşlər üçün ondan kənarda
Qiymətləndirmədən sınaqdan keçmədən, lakin xarici təchizatçılarla yanaşı, nəzarəti həyata keçirən məsuliyyətlərə diqqət yetirməlisiniz. Daha çox görüş tələb olunur.
Biznes istifadəçilərlə əlaqələndirmə hələ də istifadəçi qəbul testi üçün daxili olaraq baş verir, lakin sistemlərin inteqrasiya testi ən çox xarici qruplar tərəfindən aparılır.
Biznes yalnız bulud saytında xarici təchizatçı tərəfindən yerləşdirilən proqramdan istifadə edərkən daha fərqli görünür.
Müştəri tərəfində hər hansı bir İT-nin kadr üçün heç bir tələb yoxdur və kommunikasiya və mülkiyyət bir yerdə olduğundan problemləri həll etmək daha asandır.
Miqyasdan gələn yaxşı dəstək üçün də imkanlar var. Məsələn Salesforce CRM'yi düşünürsek, proqramın eyni örneği eyni mimaride internet üzerinden milyonlarca müşteriye hizmet vermektedir. Hər hansı məsələ və ya əməliyyat qüsurları Salesforce tərəfindən sürətlə müəyyən ediləcək, çünki bu, onların biznes modelinin bir hissəsidir.
Məsələ burasındakı proses də sadələşdirilmişdir, çünki bu uzaq yerdə olur.
Bu layihə menecerinin rolunu asanlaşdırır.
Bulud iş yerinizi necə dəyişdirir
Bulud iş yerinizi dəyişən bir neçə yol var.
Bulud gətirən ən təsirli dəyişiklik, mövcud olan infrastrukturunuzun çoxunun əhəmiyyətini itirir. Bulud əvvəlində bütün tətbiqlər onsite server və məlumat mərkəzlərində yerləşdirilib. Layihə qrupları buludlara keçdikdən sonra, proqram bir satıcı tərəfindən uzaq bir saytdan xidmətə başlayır. Bunun anlamı, ofis sahələri və layihələr üçün məlumat mərkəzinin yer ehtiyaclarının azalmasıdır.
Personal baxımından, buludun gəlməsi, heyətin heyətini dəyişdirir və layihənin çatdırılmasına dair hər hansı tətbiqə dəstək vermək üçün lazım olan işçi heyətinin heyətinin ölçüsünü dəyişir. Bulud hesablamadan əvvəl ciddi bir seçim olduğundan, layihənin bir hissəsi kimi lazım olan genişləndirmələri, səhvlər düzəldilməsi və inkişafı həyata keçirmək üçün çoxlu sayda ərizəçi, texniki potensial və QA test cihazlarına ehtiyacınız olardı. Bulud tətbiqlərinə keçdikdən sonra, bu növ komanda üzvləri üçün tələb aşağı düşür.
Üçüncüsü, əvvəlcədən buludlu dövrdə tətbiqlərinizi davam etdirmək üçün əhəmiyyətli ölçüdə daxili İT personalına ehtiyacınız olardı. Layihə meneceri olaraq, bu dəstək adamlarını layihənin komandasında əsas rollardan biri kimi qiymətləndirirsiniz, çünki təsdiqi planlaşdırma vacibdir.
Bulud şirkətinizə gəldikdən sonra, dəstək komandalarınızı aşağı sala bilərsiniz və mövcud kadrların yenidən yerləşdirilməsi və digər vəzifələrlə əlaqələndirilməsi mümkündür. Hələ də Gantt chartinizə bir layihə təqdim etməyiniz lazımdır, ancaq bunu fərqli bir şəkildə edəcəyik və yəqin ki, çox vaxt aparmayacaqsınız.
Digər tərəfdən, daha çox texniki memarlara və biznes analitiklərinə layihə qrupunuzda (və daha ümumilikdə) əvvəllərdən daha çox ehtiyac duyacaqsınız. Bu mütəxəssislər tələbləri effektiv şəkildə əhatə etmək üçün satıcı personalı ilə əlaqələndirə biləcəklər.
Layihə menecerlərindən nə qədər bacarıqları Cloud Computing tələb edir?
Bulud əsaslı nizamlamaları idarə etmək üçün bir neçə yeni layihə idarəetmə bacarığı əldə edə bilərsiniz. Burada ən vaciblərdən bəziləri:
1. İrəli Maliyyə və Satınalma Bacarığı: Layihə menecerləri onsite serverlərdə və bulud saytlarında yerləşdirilən tətbiqlərin qarışığı olan mühitlə məşğul olmağa məcbur olacaqlar.
Yeni bir tətbiq inkişaf edildikdə, layihə menecerləri hər iki seçim üçün xərclərin və ROI analizinin aparılması üçün çağırılacaqlar. Bunun üçün layihə bazarı yaratmaqda bulud əsaslı mühitlərin və ekspertizanın dəyərləndirilməsini bilmək tələb olunur.
2. Enterprise Architecture-in daha dərin bilikləri: Bu, bir daha mürəkkəb landşaftların buludlara keçməsindən sonra daha mürəkkəbləşdiyinə görədir. Daha yeni tətbiqlərin düzgün biznes və texniki tələblər ilə işlənib hazırlanmasını təmin etmək üçün, müəssisə və arxitekturada dərin bilik tələb olunacaq ki, onlar buludda və yerdəki mövcud proqramlarla sorunsuz şəkildə işləsinlər.
3. Satıcı və Müqavilə Müzakirə edilməsi: Layihə menecerləri həmişə müqavilə danışıq qabiliyyətinə malik olmalı olduqda, bulud hərəkətinə rəhbərlərdən daha çox satıcı və müqavilə danışıq bacarıqlarını istifadə etmək tələb olunur.
Bununla yanaşı, əlavə iş yerinin bir hissəsi var, belə ki, hətta kiçik bir tətbiqin inkişafı istehsalçı ilə işləyən şeyləri dəmirləşdirməyi tələb edəcəkdir.
Bir bulud bazlı layihə üzərində bir layihə meneceri olmaq böyük bir öyrənmə fürsəti və bacarıqlarınızı genişləndirmək üçün gözəl bir yoldur!