Ancaq müştərinin tez-tez uyğunlaşması lazım olan müəssisələrə təsir edən əməliyyat sürücülərinin dəyişkənliyi belədir. Bu sürücülərin aktuallığı layihənin sonuna qədər gözləməyə imkan verməyəcəkdir. Beləliklə, bu layihə ərzində tez-tez dəyişikliklər tələb edə bilər. Bir şəlalə prosesi ilə, bu, ehtimal ki, planın bahalı yenidən işlənməsi və səy sərf deməkdir.
Bu, müştəri ilə daha da davamlı söhbət ilə birləşən tez-tez kiçik çatdırılmaların Çevik yanaşma alaraq, daha böyük rahatlıq təmin edir və nəticələr verir və buna görə də daha çox fayda verir.
Çevikliyin gözəlliyi müştərilərin təchizatçıların əldə edə biləcəyini gördükləri kimi nail olmaq istədiklərinə qərar verə bilir. Onun yanaşması qrupların getdikcə uyğunlaşdıqları və uyğunlaşdıqları təcrübələri əks etdirməsinə imkan verən 'öyrənmə yolu ilə' biridir.
Agile'nin müvəffəqiyyəti bir sıra əsas elementlərə təsadüf edir.
Çevik uğurunda 3 əsas amil aşağıda verilmişdir.
Success Factor # 1: Özünü təşkil edən qrup
Başlamaq üçün özünü təşkil edən bir qrup lazımdır. Silosun işindən uzaqlaşaraq, komanda üzvləri onların üst-üstə düşən bacarıqlarını istifadə etməyə və birgə işləməyə təşviq edir və bu da öz növbəsində onlara daha çox gücləndirmə və məmnunluq verir.
Müvəffəqiyyət Faktoru # 2: Time-Boxing və Tələbləri İdarəetmə
Bundan əlavə, layihənin vaxtı və dəyəri elementlərini müəyyənləşdirməklə yanaşı, planın inkişafına imkan verən, işin irəlilədiyi təqdirdə müştəri nümayəndələrindən mühüm bir şəkildə daxil olmağın vacibliyini nəzərə alaraq, 'vaxt qutusu' var. Müştəri ilə təchizatçı arasında Çevik müqavilə Şəlalənin gözləntilərindən radikal olaraq fərqlənir; tələblər razılaşdırılmış parametrlər çərçivəsində çevikdir, lakin vaxt və xərclər olmur.
Tələblərin bölməsində "çox vacibdir" bölməsinə qoymaq həmişə cazibədardır. Çevik təcrübə, ümumiyyətlə, bunları ümumi səylərin təxminən 40% -nə qədər saxlayacaqdır. Sahənin sürüşməsi layihənizi sarsıdan 7 şeydən biridir, buna görə də bu effektiv idarə edilməlidir.
Eynilə, Çevik komanda həmçinin, hazırda '' edirik '' kateqoriyasında yalnız bir nömrəli tapşırıqların mövcudluğunu təmin edir - hazırda layihələrin kompleksliyini azaltmağa kömək etmək üçün.
Müvəffəqiyyət Faktoru # 3: İnsanlar Nişan
İnsanlar nişanlanması Çevik işin vacib bir hissəsidir və müvəffəqiyyətlidir. Çünki komanda işində bütün fərqli maraqlı tərəflər bir-birinə daha yaxınlaşırlar və həm işində, həm də işlərində daha çox söz söyləmək hüququ verirlər.
Bu, rəhbərlik arasında ümumi olmaq məcburiyyətində olan klassik "əmr və nəzarət" yanaşmalarından daha çox motivasiya kimi tanınır.
Çevik nə düşünürsən?
Əlbəttə ki, hər kəs Agile əhatə etməyə hazır deyil və ümumi yanlış fikirlərdən birincisi birləşən Çevik metodologiyanın bir növ olmasıdır.
Bu çox nöqtəni qaçırır. Çevik bir layihənin təşkili və idarə edilməsinin heç bir doğru yolu yoxdur və buna görə bəziları cəlbedici edir və başqalarına təhdid edir.
Bəziləri çevik texnikaları eyni vaxtda bir şəlalə perspektivi ilə davam etdirməyə çalışırlar, amma gözlədiyiniz kimi, bu müvəffəqiyyət qazanmaq çətin deyil - digər üsulla deyil, texnika işləyən Çevik bir iş yoludur.
Son olaraq, Çeviklik yalnız proqram təminatının inkişafı ilə əlaqəli olduğunu düşünənlər var, lakin bu sadəcə doğru deyildir - böyük bir binanın təmiri, iş proseslərinin yaxşılaşdırılması və ya işə kömək göstərilməsi kimi müxtəlif qeyri-proqram nümunələrində eyni şəkildə istifadə edilə bilər. müştəri üzləşən personal.
Çevik işə yarayan ümumi maneələr
Agile'nin işləməyəcəyi əsas səbəblərdən biri, bir təşkilatın mikromanagement mədəniyyəti və işbirlikçi davranışlara imkan verməyən iş yerlərinin silosunu işlədilməsidir.
Digər məsələlər zəif komanda rəhbərliyini ehtiva edir və ya işin təbiəti kiçik iterasiyalarda iş azadlarının mümkün görünməyəcəyi təşkilatlarda həyata keçirilməsinə çalışır.
Niyə çevik qalmaq üçün burada?
Çevik belə bir əhəmiyyətli yola çıxdı ki, bu, bir xəyal kimi işdən çıxarıla bilməz və yenilik və inkişafda iştirak edən bütün menecerlər tərəfindən başa düşülməlidir. İndi görməməzlikdən qaçınmaq üçün sürətli nəticələr verə və qənaətə nail ola biləcək fürsəti qaçırmaqdır.
Apple, Amazon, GE Healthcare və Salesforce.com 21-ci Əsrin təşkilatlarının mürəkkəbləşmələrinə daha yaxşı uyğun olduğunu tanıyaraq Agile istifadə edən təşkilatlar arasında.
Hər şeydən əvvəl, Agile bilik işçilərindən ən yaxşısını almaq və motivasiyalı qalmağı bilir. İşdə Çevik bir mühitdə işləməyinizi istəmədiyiniz təqdirdə komandamızı motivasiya etmək üçün 5 yol vardır.
Bu nəticələrlə qarşılaşdığınız - nəyə görə daha çevik olmaq istəmirsiniz?