- İşəgötürənlər işə qəbul meneceri təyin etdiyi minimal tələblərdən kənarda hər kəsin istifadəsini qadağan etmək üçün nə qədər əlavə ixtisas tələb edilə biləcəyini bilmirlər.
- Tələb olunan tələblərdən daha çox olan şəxslər heç vaxt ən yaxşı namizəd olduğunu nümayiş etdirə biləcəklər.
- İşə götürmə müdiri vaxt təlimini keçirir və daha az ixtisaslı bir şəxs inkişaf etdirir və bir gündən az işi görən birinin yanından keçər.
Niyə Overqualified bir işçi pis bir şeydir?
Bəzi menecerlər bir çox səbəblər üzündən üstün işçiləri işə götürmək istəmirlər. Bəziləri etibarlıdır. Bəzi deyil.
- Çox bahalı: Bu, üstün işçilərin işə götürülməməsi üçün verilmiş ən ümumi səbəbdir. Bəzi hallarda bu etibarlıdır. Çox hallarda, bu deyil. Əgər şirkət vəzifəyə maaş (və ya əmək haqqı məbləği) göndərirsə, vəzifəyə müraciət edən hər kəs bu əmək haqqı üçün iş görməyə hazırdır. Bəli, daha təcrübəli bir işçi daha yüksək əmək haqqı tələb edə bilər, çünki onlar daha çox kömək edə bilə bilərlər, amma bu təklif edə biləcəyiniz ən yaxşı əmək haqqı olsalar, bu əmək haqqı üçün iş görəcəklər və yaxşı işlər görəcəklər.
- Təhsili çətinləşdirir: Bir çox idarəçi, xüsusilə də yeniləri, birinin daha təcrübəli bir işə cəlb edilməsi vəziyyətində, həmin şəxs idarəçidən istədiyi şəkildə çox şeyləri öz yolu ilə etmək istəyirlər. Bu, namizəddən cavab alması üçün bir sualdır, ancaq ekranlaşdırma aləti kimi istifadə edilməyən müsahibə prosesi zamanı olmalıdır. Əgər onlar hər şeyi yola yönəltmək istəsələr, onları atıb növbəti namizədin yanına keçsinlər. Ancaq, əgər onlar öz təcrübələrinə əsaslanan şeylər təklif edə bilərlər, lakin şirkətin prosedurlarına riayət etməyə hazır olduqlarını deyirlərsə, hər iki dünyanın ən yaxşısı var. Onlardan daha yaxşı bir yol ala bilərsiniz və əgər olmasa, onlar hər halda sizin yolunuzu edərlər.
- Bacarıqlar cari deyil: Yenə də, bu menecer müsahibə prosesində soruşmaq lazımdır, yoxlama vasitəsi kimi istifadə etmək üçün bir şey deyil. Bir şey varsa, üstün bir işçi daha yaxşı bacarıqlara sahibdir, çünki onlar texniki və şəxsiyyətlərarası biliklərə malikdirlər. Onlara işi yerinə yetirmək üçün lazım olan hər hansı bir yeni texnikanı öyrədir və funksional sərhədlər üzərində işləmək bacarığından görə çox funksiyaya daha çox qabiliyyətlərdən faydalanmaq və daha çox işlər görməyə kömək edə bilərsiniz.
- Darıxdırılacaq: Bu qırıq bir rekord kimi görünə bilər, amma bu imkandan üstün bir işçi sergilemek üçün süni bir səbəb olaraq istifadə etmək əvəzinə, müdirin müsahibə zamanı soruşması lazım olan bir şeydir. Və aşağıda görüləcək İşğalçı İşçi Qrupunda gördüyünüz kimi bəzən cansıxıcı yaxşı bir şeydir.
- İşlər yaxşılaşdıqda tərk edəcəksiniz: Bəli, işlər yaxşılaşdıqda tərk edə bilərlər, amma digər işçilər də belə olacaq. Menecer kimi, sizinlə qarşılaşdıqdan sonra, onlar özləri və bilikləri şeylərdən döndükdən sonra sizinlə qalacaqları üçün onları yüksək qiymətləndirirlər və motivasiya edirlər. Üstəgəl bir işçi əslində daha sabit, uzun müddətli seçim ola bilər.
Bu qərarı bir matrisə uyğunlaşdırın
Bu səhifənin altındakı grid işçilərin motivasiyasına qarşı bir menecerin bacarıqlarını müqayisə edir.
Bu sadə dörd kvadrat matris, üstün bir işçini işə götürə bilməyinizə qərar verə bilər. Xatırladaq ki, ən yaxşı namizədin işə götürülməsi üçün HR-nin seçilməsindən ötrü bu üstün işçilərin bir hissəsini almalısınız, ancaq bu matrisi başa düşməklə bunu edə biləcəksiniz. Bu grid hər bir oxda iki növ olaraq göstərilir, baxmayaraq ki, bir tərəfdən bir tərəfdən bir sıra var.
Mükəmməl İşçi Tipləri
Üstəgəl bir işçinin hansı işçi növü yalnız müsahibə prosesi zamanı ortaya çıxacaq. Menecer düzgün suallar verməli və cavabları diqqətlə dinləməlidir. Bəzi işçilər yalnız növbəti iş üçün bir vasitə kimi iş görürlər. Bu insanlar daim daha çox idarə olunurlar. Ancaq bir çox işçi öz işində yalnız xoşbəxtdir. Onlar gəldiyi təqdirdə təbliğat aparmaqdan xoşbəxt olardılar, amma heç kim onu almaq üçün yoldan itələmək istəmir.
Tərif menecerlər
Mükəmməl işləyən işçiləri işə götürmək üçün ən böyük maneə zəmanətsiz menecerdir - onların bacarıq səviyyəsindən kənara çıxan və gizlətməyə çalışan kimsədir. Onlar səhv etmək və ya fərq etmək istəmirlər. Müdirdə pis əks etdirə biləcəyi üçün komandada heç kimin bir şey etməsini istəmirlər.
Bu menecerlər, komanda tərəfindən yaxşı bir iş görüldüyünü düşünməmək üçün dayanmırlar. Öz işlərini qoruyan çox məşğul olurlar. Bunlar, qorxduqları üçün, İK ekranlarını üstün işçilərdən ümid edən idarəçilərdir.
Yaxşı rəhbərlər, lakin çox üstünlüklü işçiləri salamlayırlar. Təşviq almaq üçün onlar işlərini götürməyə hazır olan birinin olması lazım olduğunu bilirlər. Bu menecerlər, bu işçilərin yaxşı görünəcəyini və öz təşviqi üçün addım atdıqlarını bildikləri üçün üstün işçiləri salamlayırlar.
Yaxşı rəhbərlər də bilirlər ki, yüksəlmək üçün qruplar gözləmələrdən kənara çıxmalıdırlar. Üstəgəl bir işçi, bir il və ya iki dəfə olsa da, fərdi çıxış və qrupdakı digər işçilərə həvəsləndirmək baxımından əhəmiyyətli iştirak edə bilər.
Aşağı xətt
Yaxşı rəhbərlər ödəyə biləcək ən yaxşı işçiləri işə götürürlər. Onlar daha yaşlı, daha ağıllı və daha təcrübəli ola biləcək işçilərdən qorxmur. Komanda yaxşı səviyyədə istehsal etməyə kömək etmək üçün işçilərinin bacarıqlarını idarə edirlər. Təşviq edilən menecerlərin budur. BLP deyil, RER direktoru ol və çox uzaqlaşacaqsan.
Mükəmməl İşçi Şəbəkəsi
| Menecerin bacarığı | |||
| İşçinin motivasiyası | Müdir qaldırmaq istəyir | Öz işini müdafiə edən menecer | |
| Xidmətçinin təşviqi istəyir | A - Həddindən artıq Kvalifikasiya | B - overqualified işə götürməyin | |
| İşdə xoşbəxt işçi | C - Hire Overqualified | D - Mükəmməl hire | |