Kritik yol layihəsinin idarə edilməsi (CPM), əsas vəzifələrə diqqət etməklə layihələri vaxtında yerinə yetirmək üçün istifadə olunan bir üsuldur. Hər bir əlaqəli tapşırıq vasitəsilə bir yol hər hansı bir layihəni başa çatdıracaq ən sürətlidir. Kritik yolları təşkil edən vəzifələrə diqqət yetirərək, layihə meneceri layihəni vaxtında tamamlamaq şansını artırır.
Bu kritik yol layihəsinin idarə edilməsi (CPM).
01 CPM nümunəsi
Kritik yol layihəsinin idarə olunmasının sadələşdirilmiş nümunəsi bir ev tikmək üçün bu layihə planıdır. Layihədəki bütün vəzifələr İş Dağıdıcı Strukturunda (WBS) siyahıya alındıqdan sonra vəzifələr arasındakı asılılıqları müəyyənləşdirir və hər bir vəzifənin müddəti hesablanır.
02 Kritik Yolun hesablanması
Çox layihənin idarə proqramı proqramları sizin üçün kritik bir yol hesablayacaq. Layihənin kompleksi olduqda bu lazım ola bilər. Lakin, tez-tez sadə hallarda kritik yolunuzu özünüz müəyyən edə bilərsiniz.
Ən erkən tapşırıqla başlayın, sonra işə başlanana qədər hansı vəzifələri başlamayacağını müəyyən edin. Bu vəzifələrin ən uzun olması kritik yolda növbəti vəzifədir. Bundan sonra, hansı ikinci tapşırığın yerinə yetirilməsindən asılı olan vəzifələri müəyyənləşdirin və onların arasında ən uzun vəzifə kritik yolda üçüncü addım olur. Layihənin sonuna çatana qədər bu prosesi davam etdirin.
Görevler, onların bağımlılıkları ve süresi, yukarıdaki grafikte gösterilmektedir. Kritik yol qırmızı təsvir olunur. Bu tapşırıq siyahısını istifadə edərək, kritik yolları təşkil edən vəzifələrin 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, və 13 olduğunu görürsən. Digər vəzifələri yerinə yetirmək üçün əlavə vaxtınız olacaq (5, 6, 7, 8 və 9). Bu əlavə vaxt "float" adlanır. Digər məsələlərə də diqqət yetirmək vacibdir, çünki bir şey onları genişləndirmək olarsa, kritik yol vəzifələri ola bilər.
Onlardan biri sürüşdürür və daha uzun sürərsə, layihənin qrafiki uzadıla bilər. Məsələn məsələnin səkkizinci nöqtəsində izolyasiya qurulması düzgün yoxlanılmır və ilk növbədə yanlış yerlərdə aparılırsa, elektrik kabelinin quraşdırılması (məsələn, nömrə 5) daha uzun sürə bilər. Bu, dördüncü vəzifənin yerinə kritik yola yerləşdirir, bütün layihənin daha uzun sürməsini təmin edir.
03 Kritik Yol Proyektinin İdarə Edilməsi (CPM) Tips
Kritik yolda bir vəzifəni sıxışdıraraq ümumi layihənin qrafiki qısaltmaq mümkün ola bilər. Məsələn, dördüncü vəzifə, santexnika qurmaq, kritik yolda. Başqa bir tesisatçıyı işə götürməklə və ya büdcəsi varsa, planlaşdırılan tesisatçı iş müddətindən asılı olaraq bu işi qısaltmaq olar.
04 Aşağı xətt
Kritik yolun hesablanması və onu yaradan vəzifələri idarə edərək layihənizi vaxtında tamamlama şansınızı artırın. Yalnız Kritik Path Layihə İdarəetmə avtomatik pilot yerləşdirilə bilməz unutmayın. Başqa bir tapşırığın kritik bir yol vəzifəsi halına gəlməyəcəyinə işarə etməyinizə əmin olmalısınız.