Layihə və ya vəzifə asılılığı üçün vacibdir:
- Layihə planında iş paketlərini (vəzifələri) sıralamaq.
- Layihə planında vəzifələrin kritik yolunu (ən uzun yol / müddət) hesablamaq.
- Resursların təyin edilməsi və planlaşdırma məsələləri və dəstəkləyici qərarlar qəbul edilməsi.
- Monitorinq və ümumi layihə planının bir hissəsi kimi idarə olunması.
- Sürətli izləmə və ya çökmə yolu ilə proqramı sürətləndirmək üçün imkanları müəyyənləşdirin.
Layihə Vəzifə Bağımlılığı nümunələri:
Böyük bir layihə üçün vəzifə asılılığının təhlili tez-tez kompüter proqramı tələb edən kompleks bir vəzifədir, anlayışı göstərmək üçün bir neçə sadə nümunəyə baxın.
Misal 1: Qəhvə edilməsi . Səhər-gündüz yataqdan çıxıb düşünün, yeyib-içməyin və kahvenə avtomatik olaraq dəmlənməyi unutduğunuzu unutmaq üçün mətbəxə gedin. Artıq yuxudan sarsıtmaq və qəhvə bişirməyinizə başlamışdır. Bilirsiniz ki, aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirməlisiniz:
- Su əlavə edin
- Qəhvə fasulyəsini qarışdırın
- Qəhvəni filtrə ölçün
- Bir qəhvə filtri əlavə edin
- Qəhvəni istilik qabına qoyun
- Mətbuat dəmiri
Əlbəttə ki, bu prosesə müvafiq qaydalar var. Digər addımların hamısını tamamlamadan əvvəl dəmləməyiniz olmaz. Bağımlılıkları nəzərə alan hadisələrin müvafiq ardıcıllığı aşağıdakı kimi ola bilər:
- Qəhvə fasulyəsini qarışdırın
- Bir qəhvə filtri əlavə edin
- Qəhvəni filtrə ölçün
- Su əlavə edin
- Qəhvəni istilik qabına qoyun
- Mətbuat dəmiri.
Göbələklərin bu ardıcıllığında, lobya yerə qoymadan əvvəl qəhvəni filtrə ölçə bilmədi. Qəhvənin paxlalıların tökülməsi qəhvənin filtrə ölçülməsi üçün sələfi bir fəaliyyətdir. Ölçmə addımı müvəffəqiyyətli bir fəaliyyətdir. Bütün vəzifələr bu addım üçün sələfi fəaliyyətlərdir: Press Brew.
Misal 2: Yeni bir evdə çəmən və çimərliyin yayılması sisteminin quraşdırılması. Mühüm vəzifələrə aşağıdakılar daxildir:
- Soda (qazon)
- Yağmurlama sistemi hortumlarının açılması və açılması
- Sprinkler başlarını tapın
- Çoxluğun dərəcəsi
- Xəndəkləri doldurun
Vəzifə asılılığını nəzərə alaraq hadisələrin müvafiq ardıcıllığı aşağıdakılardır:
- Çoxluğun dərəcəsi.
- Sprinkler başlarını tapın.
- Yağmurlama sistemi hortumlarının açılması və açılması.
- Xəndəkləri doldurun
- Çim qurun.
Bu nümunədə olan bağımlılıkları anlamaq, landşaftın avadanlıqların ölçülməsi və qazılması, təchizatın mövcudluğunu təmin etmək və hər bir addım üçün lazımi resursları planlaşdırmağı planlaşdırır.
Layihənin planlaşdırma növləri Depozitlər:
Layihə planlaşdırma bağımlılığının dörd növü vardır. Vəzifələr arasındakı əlaqələri qururlar.
Onlar ən çox istifadə olunan qaydada siyahıya alınırlar.
- Başlanğıc Sona (FS). İkinci tapşırıq başlamadan əvvəl ilk tapşırıq tamamlanmalıdır. Məsələn, "Kod kodunu yazmaq 1" vəzifəsi "test kodu modulu 1" işinə başlamazdan əvvəl tamamlamalıdır.
- Bitirmək üçün Bitirin (FF). İkinci vəzifə, ilk vəzifə bitməzdən əvvəl bitirə bilməz. "Test kodu kodu x" başa çatdıqdan sonra "test edilmiş bütün kod" vəzifəsi başa çatdırıla bilməz.
- Başlamaq üçün başlayın (SS). Birinci vəzifə başlayana qədər ikinci tapşırıq başlamaz. Vəzifə "təlim təlimatını yazmaq" vəzifəsi başlamalıdır "təlim təlimatının 1-ci fəslini yazmaq" başlamalıdır.
- Bitirmək üçün başlayın (SF). İkinci tapşırıq bitirmək üçün ilk vəzifə başlamalıdır. "3-cü modul üçün kodlayıcı təyin etmə" vəzifəsi "bütün iş tapşırığı" bitirilə bilər.
Layihə Planlaşdırma Bağımlılığı Kateqoriyalarları
Digər layihələrlə də asılılıqlar var.
Planlaşdırma bağımlılığı üç kateqoriyaya bölünür: məntiqi, qaynaqlı və ya üstünlük. Layihə planlaşdırma bağımlılığının dörd növü vardır.
- Mantıksal Planlaşdırma Bağımlılıkları: Bunlar məntiqi idarə olunan bağımlılıklardır. Qurulmadan əvvəl bir divar çəkə bilməzsiniz. Bir kod modulu yazıldıqdan sonra test edə bilməzsiniz.
- Resurs əsaslı Planlaşdırma Bağımlılıkları: Daha çox qaynaq varsa, bu vəzifənin daha sürətli və ya daha erkən həyata keçiriləcəyi bağımlılıqlardır. Birdən çox yazıçı varsa, dərslik daha sürətli yazıla bilərdi. Bütün digər qurucular başqa layihələrə sadiq qaldıqdan başqa kod yaza bilərsiniz.
- Tercih Planlama Bağımlılıkları: Bunlar farklı şekilde planlanabilen görevlerdir, lakin Proje Yöneticisi bu xüsusi siparişi planlamayı seçir.
Aşağı xətt:
Layihə menecerləri öz layihələrində vəzifələr arasında asılılıqları planlamaq və idarə edə bilməli olmalıdırlar. Bağımlılıklar planlaşdırma və qaynaq fəaliyyətlərinə təsir göstərir və layihənin cədvəlini yaxşılaşdırmaq üçün imkanları axtararkən bu əlaqələri anlamaq vacibdir.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi