Şəbəkə iş paketlərinin ardıcıllığında kritik yolun texniki təsviri ən az gərginliyə malik olan yoludur. Praktiki cəhətdən, bu yol hadisələrin ardıcıllığıdır, əgər gecikdirilərsə, bütün layihəni gecikdirəcəkdir. Və daha asan şərtlərdə, kritik yol, layihəni çatdırmaq üçün ən uzun müddət davam edəcək vəzifələrin ardıcıllığıdır.
Tənqidi Yol Layihəsi İdarəetmə, müxtəlif vasitələrdən istifadə edərək layihəni idarə etmək və idarə etmək üçün metodologiyanı təsvir edir.
Kritik Yolun Tanınması:
Layihə menecerləri layihənin başa çatdırılması və ya layihənin həcminə nail olmaq üçün lazım olan bütün işləri müəyyənləşdirmək üçün komanda üzvləri ilə işləyirlər. İş adətən iş paketləri adlanan vahidlərə bölünür. Bu iş paketləri kifayət qədər kiçikdir ki, onlar sahibləri ilə əlaqə saxlaya bilər, risk üçün idarə olunur, vaxt, qiymət və materiallar üçün nəzarət edir.
Çox kiçik olan iş paketləri mənasızdır və çox böyük iş paketləri effektiv idarəetmə və nəzarət üçün heç bir əsas vermir. Ümumi təsvir edilən kriteriya heç bir iş paketinin səkkiz saatdan az vaxt keçməməsi və səksən saatdan çox olmamasıdır. Əlbəttə ki, layihənin mahiyyətindən asılı olaraq fərqlənə bilər.
Hər bir işçi qrupu iş paketlərinin müddəti və dəyəri müəyyən edir və qiymətləndirir.
Layihə müdiri, iş paketlərini və ardıcıllarını, tamamlanması lazım olan sıraya yığır. Müddəti və hadisələrin ardıcıllığı bir neçə əsas tədbirin müəyyənləşdirildiyi bir şəbəkə diaqramının tikintisi üçün istifadə olunur. Bunlar:
- Erkən Başlanğıc: ən erkən bir iş paketi başlaya bilər.
- Erkən Bitmə: ən erkən iş paketi tamamlana bilər.
- Son başlanğıc: son iş paketi başlaya bilər və layihəni gecikdirmir.
- Son bitirmə: sonuncu iş paketi başa çatdırıla bilər və layihəni gecikdirmir.
- Slack (Float): bir iş paketinin geciktiriləcəyi və layihəyə təsir göstərməyəcəyi vaxt miqdarı.
Bu metriklər şəbəkə vasitəsilə müxtəlif yolları hesablamaq, bir iş müddəti və fərdi iş paketləri üçün mövcud boşluğu müəyyən etmək üçün istifadə olunur. Layihə meneceri və layihə komanda üzvləri adətən hadisələrin sıralanmasını tənzimləyir və müxtəlif variantlara baxır. Resurslar müəyyən edildikdən sonra, iş paketləri daha səmərəli, vaxtında və ən az riskli layihə planını axtarır.
Layihə qrupu şəbəkə vasitəsilə faktiki yolları nəzərdən keçirə bilər və ən az miqdarda boşluq (bəzən sıfır) olan bir (və ya daha çox), yəni bu yolda hər hansı bir maddə bir günə təxirə salındıqda, müvafiq olaraq təxirə salındı.
Aşağıdakıları qeyd etmək vacibdir:
- Şəbəkə diaqramında birdən çox kritik yol ola bilər.
- Kritik yol resurs planlaşdırma əsasında dəyişə bilər.
- Layihənin icrası zamanı kritik yol dəyişə bilər.
Kritik Yolu istifadə edir:
Kritik yol layihə menecerinin və qrupunun səylərini ən vacib iş paketlərinə yönəltməsinə imkan verən mühüm layihə idarəetmə vasitədir . Kritik yola yönəlmiş ümumi tədbirlər aşağıdakılardır:
- Lazım olduqda resursların mövcud olmasını təmin etmək
- Kritik maddələrin tamamlanmasını təmin etmək üçün kritik olmayan iş paketlərindən ehtiyatların alınması.
- Diqqətli monitorinq və mühüm fəaliyyət üçün hesabat.
- Kritik yolda ən effektiv vəzifələri yerinə yetirmək üçün resursların düzəldilməsi və ya düzəldilməsi.
- Müddətin ən xərcli azaldılmasının əldə edilə biləcəyi yerlərə resursları əlavə edərək cədvəlin çökməsi.
- Kritik yol boyunca heç bir gecikmənin olmamasını təmin etmək üçün eyni anda (sürətli izləmə) başa çatdırıla bilən işləri müəyyənləşdirmək.
- Layihənin ümumi riskini qiymətləndirmək üçün şəbəkə diaqramından istifadə. Şəbəkə bir çox kritik yola və ya bir kritik yola və bir neçə yaxın kritik yola malik olduqda, həssas olduğu deyilir. Layihə şəbəkəsi daha həssasdır, gecikmə riski nə qədər böyükdürsə və layihənin meneceri və komandanın vəzifəsini başa çatdırmaq üçün işi çətinləşdirir.
Kompüter proqramı və tənqidi yol:
Çox kiçik layihələr kritik yolun əl hesablamasına borc verərkən, minlərlə və ya on minlərlə iş paketi ilə daha böyük təşəbbüslər üçün layihə menecerləri layihənin şəbəkə diaqramını və kritik yollarını hesablamaq və təsvir etmək üçün layihə idarəetmə proqramlarına əsaslanır. . Buna baxmayaraq, layihə menecerinin kritik yola necə inkişaf etdirilməsi, dəqiqləşdirilməsi və idarə olunması anladığı vacibdir.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi