İşçilərin Performans Qiymətləndirilməsi İşəgötürənləri Nasır Performanslarını izah edir
Tipik olaraq bu qiymətləndirmələr ilin sonunda və ya işçinin xidmət ildönümü ilə həyata keçirilir. Yəni, fevral ayında işə qəbul olsaydınız, qiymətləndirmə fevral ayında keçirilmişdir və dekabr ayında işə qəbul olsanız, qiymətləndirmə dekabr ayında keçiriləcək.
Bir çox şirkətlər illik qiymətləndirməni işçilərin qiymətləndirməsinə bağlayırlar.
İşiniz bunu edirsə və xidmət ildönümünüzə əsasən qiymətləndirmələr aparırsa, ilin sonunda işə götürdüyü işçilərin əməkdaşları ilə müqayisədə qeyri-mütənasib artım əldə etdiyini tapa bilərsiniz. Bu, rəhbərlər ya ilin əvvəlində büdcəsinin çoxunu istifadə edərkən və ya puldan istifadə etməli və ya itirməli olduqları müddətə qədər hər şeyi saxlamaqda olur.
İşəgötürənlər İşçilərin Qiymətləndirmələrini İstifadə Niyə
Daimi işçilərin qiymətləndirilməsi işçilərə iş yerlərində menecerləri gözlədiklərini xatırladır . İşəgötürənlərə işəgötürmə qərarları verərkən istifadə etmək üçün məlumat verilir, məsələn, promosyonlar , ödənişlərin artırılması və işdən çıxarılması.
Ənənəvi işçilərin qiymətləndirilməsində menecer və ya nəzarətçi işçinin yazdıqlarını təqdim edir və işçinin işəgötürənə çatışmazlıqlarını və çatışmazlıqlarını təqdim edir . Daha sonra menecer və işçi təkmilləşdirmələri müzakirə edir. Bəzi təşkilatlar işçidən iclasdan əvvəl özünü qiymətləndirmə yazmasını xahiş edir.
Özünü qiymətləndirmə, yaxşı performans reytinqiniz üçün çox vaxt kritikdir. Menecerlər hər gün etdiyiniz hər şeyi bilə bilməzlər. Beləliklə, sadalanan müvəffəqiyyətlər və kompleks layihələrlə yaxşı yazılan bir öz-qiymətləndirmə, rəhbərliyinizə etdiyiniz məqsədlər və il ərzində etdikləriniz barədə məlumat verə və ya xatırlatmalıdır.
Bunu yazaraq, performans reytinqinizlə bağlı menecerin son qərarını təsir edə bilərsiniz. Müştərilərdən tərif alsanız, ya daxili, istərsə də xarici, sizin rəhbərinizə başqalarının işinizi qiymətləndirdiyini bilməsi üçün öz qiymətləndirmələrinə daxil edin.
Təşkilatlardakı fəaliyyət qiymətləndirmə prosesi davam edir - hər gün - menecer və ya supervayzer hər bir işçinin fəaliyyətini müşahidə edir və məşq edir.
Rəsmi işçilərin qiymətləndirmə prosesi olan bir çox təşkilatda işçilər digər işçilərlə müqayisədə sıralanır və qiymətləndirilib. Raising həm qiymətləndirmə sıralamasına, həm də reytinqə görə təyin olunur - adətən 1-5 - menecerin işçinin vəzifəsinə təyinatı.
Əlavə olaraq, bəzi təşkilatlar əvvəlcədən təyin edə bilən işçilərin sayını müəyyən edirlər, 1, 2, 3, 4 və 5.
Bir qiymətləndirmədə menecer və işçi skorları
Bəzi menecerlər mənfi rəy vermək istəməyən və çətin söhbətlərdən qaçmaq və ya şöbəsinin yaşıdlarına qarşı yaxşı görünməsi üçün işçilərin reytinqlərini şişirdəcəkdir. Bununla yanaşı, bir işdən çıxarılması və ya atəş açılması halında, vəkillər bu işçilərin qiymətləndirmələrini məhkəmə işində sübut kimi cəlb edə bilərlər.
Bir menecer iyun ayının pis işi üçün işçini yandırsa, lakin işçi Dekabrdan etibarən qiymətləndirmə edə bilər ki, onun dərəcəsi yüksəkdirsə, şirkətin ləğv edilməsi qərarını müdafiə edən çətin bir dövrü olacaq.
Digər menecerlər, Nobel mükafatına layiq görülməzsə, ortalama bir sənətkardan daha çox şey deyilik. Bu menecerlər işçilərini lazım olduqdan daha aşağı səviyyədə qiymətləndirirlər. Bu, işçilərə zərər verə bilər və onları yeni iş axtarmağa yönəldə bilər.
Menecerlər aşağı performans göstəricilərinin bir işçinin şirkət daxilində təşviq və inkişaf şansının azaldığını nəzərə almalıdırlar. Onlar könüllü bir fürsət ehtimalı artırır. Doğru bir aşağı reytinq, pis işçiləri söndürməyə kömək edə bilər, lakin qeyri-dəqiq bir şirkətdən yüksək ifaçıları idarə edə bilər.
İşçilərin hüquqları kimi
Əgər razılaşmadığınız bir qiymətləndirmə əldə etsəniz, əksər şirkətlər apellyasiya prosesinə malikdirlər. Ümumiyyətlə, İnsan Resursları meneceri və meneceriniz, bəzən isə sizin bossunuzun patronu ilə görüşə bilərsiniz.
Bəlkə sənin patronunu unutdu ki, sübut təqdim edə bilərsiniz. Yaxşı yazılmış öz-özünü qiymətləndirmə çox vaxt yanlış qiymətləndirməyə başlaya bilər.
Bir çox şirkətin sıralamasını məcbur etdiyini və yalnız işçilərin müəyyən bir faizini gözləntiləri aşması ilə yadda saxlayacağını unutmayın. Siz möhtəşəm ola bilərdiniz, amma əgər siz əməkdaşlarınız kimi möhtəşəm olmadıysanız, həqiqətən layiq olduğunuzdan daha aşağı reytinq tapa bilərsiniz.
Performans qiymətləndirmə, performans qiymətləndirmə, performansın idarə olunması kimi tanınır
İşçilərin qiymətləndirilməsi haqqında daha ətraflı məlumat üçün bax: