Davranış qaydaları bir təşkilatın diqqətini çəkən və buna bənzər təşkilatlardan fərqlənməyə imkan yaradan həmin standartları və dəyərləri sadalamır. Davranış Kodeksi, təşkilatda mövcud olan mədəniyyəti əks etdirmək və bəyanat vermək üçün bir təşkilat tərəfindən adlandırılır.
Davranış qaydalarının məqsədi
Davranış Kodeksi populyar bir başlıq olsa da, digər şirkətlər onu Biznes Etik Kuralları, Etik Biznes Davranış Kodeksi və Etik və Standartlar Kodları adlandırırlar. Son peşə birliklərində məşhurdur. Təşkilatın nə təşkil etdiyindən asılı olmayaraq, Davranış Məcəlləsi bir təşkilat çərçivəsində etik qərarların qəbulu üçün çərçivə kimi xidmət edir. Davranış Kodeksi daxili və xarici maraqlı tərəfləri müəyyən bir qurum , onun işçiləri və rəhbərliyi tərəfindən qiymətləndirilənlər barədə məlumat verən ünsiyyət vasitəsi.
Davranış Kodeksi şirkətin ürəyi və ruhudur. Bir Davranış Tüzüğünü bir təşkilatın düşündüğü və bir örgütün çalışanlarının kendilerini ve birbirleriyle ve dünyanın geri kalanıyla olan ilişkilerini nasıl gördüğünü dərin bir fikir olaraq düşünün. Davranış Kodeksi işçilər, müştərilər, tərəfdaşlar və tədarükçülərin nəticədə necə davranılacağını gözləmək imkanlarını əks etdirir.
Davranış Kodeksi
Bütün növ təşkilatlar Davranış Məcəlləsini hazırlayırlar. Şirkətlər müştərilərə, işçilərə və digər maraqlı tərəflərə cəlbedici edəcək prinsipləri və etikaları yaymaq üçün Davranış Kodeksini hazırlayır.
Qeyri-mənfəət bu səbəblərə görə Davranış Məcəlləsini yaradır və işçilərin və müştərilərin xidmət missiyasını anladıqlarına və onlara əmin olunmalarına təminat verir.
Həmkarlar ittifaqları oxşar səbəblərə görə Davranış Kodlarını hazırlayır və bir sektorda etik davranış standartlarını və üzvlərinin peşə davranışlarını təklif edir.
Davranış Məcəlləsinin bir neçə nümunəsi bir təşkilatın davranışlarını, standartlarını və etikasını rəhbər tutmaq üçün çox güclü idi və onlar özləri ilə məşhurlaşmışdılar. Məsələn, Johnson & Johnson, 1932-dən 1963-cü illərə qədər şirkətin sədri Robert Wood Johnson və təşkilatın qurucu ailəsinin üzvü 1943-cü ildə məşhur Credo yazmışdır. William Hewlett və David Packard uzun müddət Hewlett-Packard (HP) HP Yol.
Davranış Kodeksi həmçinin təşkilatın gözləntiləri və təchizatçıları, tədarükçüləri və tərəfdaşlarının tələblərini əks etdirən bir sənəd ola bilər. Həm də yaygın olaraq etik davranış kodeksi olaraq adlandırılan Davranış Kuralları, kuruluşun ortaklarıyla olan ilişkisi üçün zemin hazırlamaktadır.
Məsələn, Apple (və Elektron Sənayenin Təchizatçı Davranış Kodeksi), "Apple, Apple tədarük zəncirindəki iş şərtlərinin təhlükəsiz olduğunu, işçilərin hörmət və ləyaqətlə davranıldığını və istehsal proseslərinin ətraf mühitə məsuliyyət daşıdığını təmin etməyə qərarlıdır."
Təchizatçılar üçün Davranış Kodeksinin digər tez-tez bir hissəsi, onların Davranış Kodeksi ilə onların xidmətlərindən şübhəli istifadə olunmaması üçün onları qəbul edə bilməyən işçilərə hədiyyələr təqdim etməsindən çəkindirirlər.
Davranış Məcəlləsinin hazırlanması və inteqrasiyası
Davranış Kodeksi bir idarə heyəti tərəfindən yazılır; müxtəlif funksiyalardan gələn işçilərin bir hissəsi tərəfindən hazırlanmışdır; təşkilatın daxili iş rejimi və idarəetmə tərzinə əsasən təşkilatın inkişafı, korporativ kommunikasiya, marketinq, təchizatçı münasibətləri və / və ya İnsan Resursları işçiləri tərəfindən hazırlanmışdır.
Güclü, hörmətli icraçı, tez-tez sahibi və ya işçilərin bir hissəsi tərəfindən inkişaf etdirilən Davranış Kodeksi, bu cür icra hakimiyyətinin təsiri olmadan, birləşmə və inteqrasiya etmək daha asandır. Bir təşkilatın əsl inancına və fəaliyyətinə təsir göstərmək daha çox ehtimal olunur.
Davranış Kodeksi, daha çox maraqlı tərəfin onun yaradılmasına cəlb olunduğu təqdirdə, təşkilatın tərkibində tam tətbiq və inteqrasiyaya nail olacaqdır.
Təşkilatın dəyərlərinin inkişafı, uyğunlaşdırılması və ünsiyyət üçün tövsiyə olunan proses və ya strateji planın inteqrasiyası kimi , iştirak Davranış Kodeksinin uğurla inteqrasiyasına yardım edir. Davranış qaydalarınızı inkişaf etdirmək üçün prosesiniz üçün eyni məsləhətli addımlardan istifadə edin.
Davranış Məcəlləsini yaymaq
Davranış Məcəlləsi işçilərinə, idarə heyətinin üzvlərinə, müştərilərinə, tərəfdaşlarına, təchizatçılarına, təchizatçılarına, potensial işçilərinə və ümumi ictimaiyyətə aid olan və potensial maraqlı tərəflərə yayılır və yayılır. Şirkət, bu maraqlı tərəflərə şirkətin kim olduğunu və bu paydaşların dəyəri yönümlü müalicə baxımından nə gözlədiyini bilmək üçün çatdırmaq istəyir.
Təşkilatın veb saytında və illik hesabatında səhmdarlara tez-tez göndərilən Davranış Kuralları həm davranış və inanc standartlarına və həm də təşkilatın standartları, dəyərləri, prinsipləri və inancları ilə bağlı mövqeyinin ictimaiyyətə açıqlanmasıdır
Davranış nümunələri Kodlarına baxın
Burada çalışanlarınızın və şirkətin davranış qaydalarınızı inkişaf etdirdiyinizdə rəhbərliyi təmin etmək üçün online mövcud olan davranış kodeksinin bir neçə gözəl nümunəsi vardır.
- Google Davranış Kodeksi
- Coca-Cola Biznes İdarəetmə Məcəlləsi
- Johnson & Johnson
- Hershey Etik Biznes Davranış Kodeksi