Potensial iş yerlərinin nümunələrinə baxın
Məsələn, həyat yoldaşı ilə birlikdə işləyən əməkdaşdan işə götürülən bir menecerdir. Təqdimat onun arvadının müdirinə çevrildi, belə ki, şirkət cütlə və HR ilə müzakirədən sonra onu başqa bir şöbəyə köçürdü.
Maraqlı bir qarşıdurma işçinin bir-birindən fərqli maraqları, fikir və ya sadiqlik arasında mübarizə aparmasına səbəb olur.
Maraqlı münaqişələr şirkətin davranış qaydalarına və / və ya işçi təlimatlarına görə ümumiyyətlə qadağandır.
Maraqlı münaqişələr işçinin öz işəgötürənlərindən və ya əməkdaşlarından fərqlənən maraqlardan çıxış etməyə səbəb ola bilər. İş yerlərində işçilər maraq potensialının ziddiyyətini siqar edə biləcək hər hansı bir davranışdan və seçimdən qaçmaq istəyirlər. Onlar işçilərin nüfuzuna, bütövlüyünə və rəhbərliyin etibarlılığına görə pis xəbərdir.
Maraq çatışmazlığı bir tərifdə təsvir etmək çətindir, buna görə də aşağıdakı əlavə nümunələr maraqların münaqişələrin tərifinə daxil oluna biləcək davranış və hərəkətlər sırasını işıqlandırır. Onlar meydana gələn iş parametrləri kimi fərqlidirlər və işəgötürənin ən yaxşı mənfəətinə üstünlük verən insanların qarşılıqlı təsirini, işçi hərəkətlərini və fərdi faydalarını əhatə edir.
Bu nümunələr, iş yerinizdə bütövlüyün bir insanı kimi qaçmaq istəyən davranışların yol göstəricisi kimi xidmət etməlidir.
Potensial iş yerlərinin nümunələri Faizli qarşıdurmalar
Bunlar, bir işçinin maraq qarşıdurması yaşaya biləcəyi vəziyyətlərin nümunələridir. Maraqlı bir qarşıdurma həqiqətən mənasını verən əsl təbiətini işıqlandırırlar.
- Bir qohum və yaxud yaxın dost iş vəzifələrini , əmək haqqını və promosyonlarını təsir edən nəzarətçiyə məlumat verir.
- Bir kişi meneceri özünə və ya əksinə hesabat verən bir qadın işçidir.
- Müvəkkil bir mülki mübahisədə bir müəllifi təmsil edir və qarşı tərəfi tutan iddiaçılardan ödənişləri qəbul edir.
- A satın alma agenti şirkətin nahar sahələrində satış xidmətləri göstərmək üçün qayınatasını işə götürür.
- Xidmətçinin işəgötürən kimi oxşar müştərilərə oxşar xidmətləri təmin edən bir şirkət başlayır. Bu xüsusilə işəgötürən özünün rəqabətsiz bir müqavilə imzalandığını maraqlandıran bir münaqişədir.
- Bir şirkətin işçi seçmə komandasına üzv olan bir işçi, şirkətin bir vəzifəyə hazır olduğu iş namizədi ilə əlaqəli olduğunu açıqlamır.
- Həftə sonu bir müştəriyə və ya təchizatçıya ödənişli məsləhət xidmətləri göstərir.
- Bir işçi tam zamanlı işəgötürənin məhsulları ilə rəqabət edən bir məhsulu istehsal edən şirkət üçün axşam saatlarında yarım saat işləyir.
- Şirkətin idarə heyətinin üzvləri haqları qəbul edir və direktorluq etdiyi şirkətlə birlikdə birbaşa rəqabətdə olan şirkətə məsləhət verir.
- HR direktoru o, idarə etdiyi daxili resurslardan istifadə edərək cinsi təcavüz üçün formal ittihamın araşdırılmasına qərar verir, o, bilirdi və peşəkarlıqla il ərzində çalışdıqları bir korporativ rəhbərliyə qarşı. Bu , istintaqı aparmaq və intizam tədbirləri təklif etmək üçün xarici işəgötürən hüquq firmasını işə götürsəydi, bu, bir maraq doğurmur.
- Satınalma agenti bir satıcıdan gəzinti və hədiyyələr qəbul edir və daha sonra şirkət tərəfindən satın alınması üçün satıcı məhsullarını seçir.
- Bir işçi təlim və inkişaf şirkətindən pulsuz hədiyyələr və pulsuz məhsullar qəbul edir və daha sonra digər məhsullardan müqayisə edilən məhsullara müqayisə edilmədən bu məhsulların alınmasını təklif edir.
- Bir CFO işəgötürənin birbaşa müavinət planı üçün ən yaxşı marağında razılaşmasını danışıb.
- Müştərilərə şirkətin proqram məhsullarından necə istifadə etməyi öyrədən təlim kursları təmin etmək üçün bir məşqçi ödənilir. O, boş vaxtlarında məhsullar üzrə birbaşa ticarət müəssisəsi kimi eyni təlimləri təklif edən bir veb sayt qurur. Niyə şirkətin dərsləri üçün təlimə ehtiyacı olan müştəriləri bir daha bəyan edir?
- Həmin bölmənin meneceri olan bir iş yoldaşı ilə marketinq şöbəsinin meneceri. Onlar vaxt keçdikcə yollarını ayırırlar, lakin marketinq şöbəsinin direktor roluna yüksəlirlərsə, özünə hesabat verdilər. Şirkət direktorun və direktorun artıq qalmağına baxmayaraq idarə etdiyi şöbə hesabat zəncirini dəyişməyə məcbur oldu. Köhnə əlaqələrin mövcudluğu xüsusilə əməkdaşların gözündə potensial bir qarşıdurma yaratdı.
- İşəgötürən işəgötürənin proqram məhsulları satan şəxsi veb-saytını qurur.
Münaqişələrin çatışmazlığı, icazə verildikdə, nüfuzuna və bütövlüyünə zərbə vurur. Sizin iş yoldaşlarınız və patronlarınız nə inanacaqlarını bilmirlər. Onlar suyu çirkləndirir və sizi tənqid, fərziyyə və şübhə üçün açırlar. TheBalance.com Bu bölmə mükəmməl bir nümunəsidir.
Qonaq yazıçılarının əsərləri tez-tez nəşr olunur, lakin yazarın təlimatı bu məzmunda olan maraqların münaqişələrinə yol verməyəcəyini açıq şəkildə müəyyən edir. Yazıçılara öz məhsullarını qeyd etmək, öz məhsullarını tövsiyə etmək və ya normal olaraq məqalədə nümunə kimi məhsullarını istifadə etməyə icazə verilmir. Onların məqsədi məhsul və ya xidmətlərinin effektivliyini göstərən bir məqalə yazmağa icazə verilmir.
TheBalance.com onların maraqlarına və ya LinkedIn profilinə bir keçid təqdim edir. Onların məqalələri oxuculara deyil, onlara aid olan məzmunu təmin etməlidir. Bu TheBalance.com-da olan məqalələri oxumaqda oxucuların bildiyindən xoşbəxt olduqları dərin bir dəyərdir və inanır .
İş etikası haqqında bir məqalədə, iş etikasında baş verən bəzi əlavə nümunələr, fəlakətdən işçilərin hər gün izləyəcəyi və heç kimin bilməyəcəyi kiçik kiçik qərarlara qədər dəyişdiyini təəccübləndirə bilər.
Ancaq onlar bilirlər. Və ürəklərinizin ürəyində, bu nümunələri oxuduğunuz zaman, sizin və ya işəgötürəninizin yaxşı maraqlarına deyil, etik şəkildə etiraz etdiyinizi biləcəksiniz.