Resume, Cover Letters və Müsahibələr üçün nümayəndəlik bacarıqlarının siyahısı
İşəgötürənlərin rezyume, ərizələr, iş müraciətləri və müsahibələrə baxdıqları heyət bacarıqlarının siyahısı. Əlavə beş heyətin heyətinin daha ətraflı siyahısı, eləcə də daha çox heyət bacarıqlarının daha uzun siyahısı.
Heyət nədir?
Bir iş yerindəki nümayəndə heyəti, adətən, vəzifənin məsuliyyət daşıdığı bir menecerdən bir subordinata ötürülməsini nəzərdə tutur. Təəssüf ki, nümayəndə heyətinin qərarı, adətən, menecer tərəfindən verilir. Ancaq bəzən işəgötürənlər genişləndirilmiş bir rol alacaqlar.
Heyət, daha az rəsmi bir mövqedə olduğunda da ola bilər. Məsələn, bir komandanın lideri olaraq təyin edilmiş bir qrupun üzvü, vəzifələrini qrupdakı həmyaşıdlarına göndərə bilər.
Vəzifə heyəti mütləq məsuliyyətin ötürülməsini nəzərdə tutmur. Bir menecer bir asistandan bir inzibati köməkçini işə götürmək kimi məsuliyyət daşımasını xahiş edə bilər, lakin o, hərəkətləri nəzərdən keçirmək və onun işçisinə rəhbərlik etmək üçün bir vəziyyətdə qalacaq.
Nəzarətçi və ya menecer üçün nümayəndəlik etmək vacibdir. İşi yaxşı həyata keçirilməsini təmin edərkən, vəzifəlilərinə məsuliyyətlə güvənmək lazımdır.
Bacarıq siyahısı istifadə etmək üçün necə
İş axtarış prosesi boyunca bu bacarıqların siyahısını istifadə edə bilərsiniz. Birincisi, bu bacarıq sözlərinizi rezyumeinizdə istifadə edə bilərsiniz. İş tarixinizin təsvirində, bu əsas sözlərdən bəzilərini istifadə etmək istəyə bilərsiniz.
İkincisi, bunları örtük məktubunuzda istifadə edə bilərsiniz. Məktubunuzun bünyəsində bu bacarıqların birindən ikisini qeyd edə bilərsiniz və bu bacarıqları işdə göstərdiyiniz zamanın xüsusi bir nümunəsi verə bilərsiniz.
Nəhayət, bu bacarıq sözlərindən müsahibədə istifadə edə bilərsiniz. Buradakı ən yaxşı 5 bacarığının hər birini göstərdiyiniz müddətdə ən az bir nümunə olduğunuzdan əmin olun.
Əlbəttə ki, hər bir iş fərqli bacarıq və təcrübə tələb edir, belə ki, işin təsviri diqqətlə oxumaq və işəgötürən tərəfindən sadalanan bacarıqlara diqqət yetirmək üçün əmin olun.
Həm də iş və bacarıq növü ilə sıralanan digər bacarıqlarımızı nəzərdən keçirin.
Top Beş Heyətin Bacarıqları
Aşağıda, nümayəndəlikdə yaxşı olan birinin tələb etdiyi beş bacarıq vardır. İşəgötürənlər tez-tez bir menecerdə və ya məsləhətçidə axtaran bacarıqlardır.
Əlaqə
Menecerlər nümayəndəliyə çatdıqda işçiləri ilə ünsiyyət qura bilsinlər. Bir işçinin bir vəzifə verildiyini, vəzifəsi nə olduğunu və gözləntilərin nə olduğunu izah etmək məcburiyyətindədirlər. Bütün bunlar aydın, təsirli sözlü və yazılı ünsiyyət bacarıqlarını tələb edir.
Dinləmə , nümayəndəliyə zaman istifadə etmək üçün vacib bir ünsiyyət bacarığıdır. İşçilərinizin hər hansı bir sualını və ya narahatlığını dinləmək və gözləntilərinizi anladığından əmin olmalısınız.
Əlaqə vermək
Məsləhətləşmələr başqasına tapşırıq vermək deməkdir, bu sizin üçün məsuliyyət daşımadığınız anlamına gəlmir. Xüsusən vəzifənin sonunda, məqsədlərin yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün işçiyə yoxlamaq lazımdır.
Nə etdikləri, nə ilə mübarizə etdiyinə və nəyə görə aydın rəy verin. Bu, işçinin növbəti dəfə vəzifələri daha da yaxşılaşdırmasına kömək edəcəkdir.
Zamanın idarə olunması
Bəli, başqası tapşırıq edir, amma menecer kimi, hələ də vaxtınızı idarə etməkdə effektiv olmalısınız. İşçiyə aydın müəyyən edilmiş müddətləri və keçid məntəqələrini verməlisiniz və işçini hesabat verə bilərsiniz. Bu, həmçinin, əvvəlcədən kimin təyin edəcəyini planlaşdırmanı tələb edir. Bütün bunlar təşkilat və vaxtın idarə edilməsini tələb edir.
Təlim
Çox vaxt nümayəndəlik verərkən, işçinizi və ya yoldaşınızın vəzifəni yerinə yetirmək üçün lazım olan bacarıq və qabiliyyətlərə sahib olmasını təmin etməlisiniz. Bu, nümayəndə verməzdən əvvəl bəzi təlimlər tələb edə bilər. Yaxşı bir idarəçi öz işçilərini yeni bir vəzifə və ya bacarıqla effektiv şəkildə necə öyrədəcəyi bilir.
Güvən
Çoğunlukla, menecerlər, işçilerin istedikleri kadar yaxşı bir iş yapmalarına güvenmemeleri nedeniyle temsil etmemektedirler.
Yaxşı bir menecer öz işçilərinin bacarıqlarına güvənir. O, aydın gözləntilər verir və geribildirim təmin edir, lakin işçi vəzifə yerinə yetirərkən mikromanage deyil. Güvən effektiv nümayəndəliyin açarıdır.
Delege Skills nümunələri
A - E
- Bir layihəni həyata keçirmək üçün lazım olan vəzifələri təhlil etmək
- Araşdırmaya tabe olmaq və yeni avadanlıqlar üçün seçim təklif edir
- İşçilərin güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirmək
- Təyin edilmiş vəzifələri yerinə yetirmək üçün lazım olan vaxtın hesablanması
- Əlaqə
- Təşviqlər nəzərə alınmaqla və ya yeni məsuliyyətlərin alıcısı üçün əlavə təzminat tələb olunur
- Nəticələr üçün gözləntiləri müəyyənləşdirmək və məlumatlandırmaq
- Funksiyanı yerinə yetirmək üçün lazım olan resursları təyin etmək
- Transfer etmək üçün qərar vermə gücünün müəyyənləşdirilməsi
- Məsuliyyətin ötürülməsindən sonra nümayəndə heyətinin fəaliyyətini qiymətləndirmək
- İş tanımlarının dəyişdirilməsinin dəyişdirilməsinin qiymətləndirilməsi
- Vəzifəni və funksiyanı asayişə izah edir
F - Z
- Əlaqə vermək
- Açılış üçün namizədlər yaratmaq üçün axtarış şirkətini işə götürmək
- Bərpa edilə biləcək bir menecer rolunun elementlərini müəyyənləşdirmək
- Vəzifələri həll edə biləcək texnologiya resurslarının araşdırılması
- Sərəncamın kənarlaşdırılması
- Bir menecerin öz rolu çərçivəsində prioritet vəzifələri tanıyır
- Bacarıqları vəzifəsi tələblərinə ən uyğun olan işçinin seçilməsi
- Departament katibini bir satış komanda lideri üçün qiymətləndirmənin məsuliyyətini dəyişdirmək
- Zamanın idarə olunması
- Yeni vəzifələri yerinə yetirmək üçün fərdi təlimat
- Güvən
- Bir patronu azad etmək üçün daha böyük məsuliyyət daşımaq üçün könüllülük
Daha ətraflı: Yumşaq və ağır bacarıqlar Öz Resminizdə Açar sözləri necə əlavə etmək olar? Resume və Cover Letters üçün açar sözlər siyahısı Bacarıq və qabiliyyət