Həqiqi maraqları sərgiləməli və həmkarlarını Allaha şükür etməlisiniz
İşdə dostlara qazanmaq və iş yerinə uyğunlaşan insanların təsirləri haqqında Carnegie'nin üç prinsipi.
Dostları qazanmaq və insanların işə təsirini necə bildiyiniz üçün bu fikirləri istifadə edin.
Digər insanlara həqiqətən maraq göstərin
Fokus hər zaman sizin üzərinizdə olsaydı, bu su soyuq chit-chat sizə kömək etmir . "Mən bunu etdim" ya da "İşdə mən bu barədə düşünürəm", tez-tez insanlar necə danışır. İnsanlar özləri haqqında danışmağı sevirlər.
Ancaq, bu maraqları dəyişə və digər insanlarla həqiqətən maraqlandığınız təqdirdə, bir insan olmaq istəyən bir insan olmağı bacaracaqsınız və insanlar həqiqətən əhəmiyyətli faktorlar üzərində seçici şəkildə təsir göstərə biləcəksiniz .
Unutmayın ki, sizdən xəbərdar olan hər şeyi bilirsiniz, buna görə də sizin və fikirlərinizdən danışın. Ofisdə çox şəxsi olmaq (xüsusilə işəgötürən / yanğın / qiymətləndirmə gücü olan insanlar ilə) çox uyğun olmadıqda, onların xarici maraqları barədə məlumat əldə etmək və bu məlumatları əlaqələr qurmaq üçün istifadə etmək faydalıdır.
Məsələn, "Hey, Karen, dünən Dodgers qazandıqlarını gördüm. Siz heyecanlandınız! "Bu sadə bir bəyanatdır. Bu şəxsi deyil və bu invaziv deyil. Ancaq Karenə sevdiyiniz komandanın nə olduğunu bilmək üçün kifayət qədər qayğı göstərdiyini və dünən gecə oyununa diqqət etdiyiniz üçün kifayət qədər vacibdir.
İnsanların nigah statusunu , neçə uşaq sahibi olduğunu və ümumi sağlamlıq ideyalarını bilməli . Xeyr, onların şəxsi işlərini qazmağınıza ehtiyac yoxdur, ancaq bir işçinin və ya bir iş yoldaşının körpənin ilk doğum günü üçün kiçik, ucuz bir hədiyyə verməsi onun düşüncəliliyi ilə ayı üzərinə qoyacaqdır.
Növbəti aylarda nənəsinin necə olduğu barədə soruşaraq, nənəsini evinə aparmaq məcburiyyətində qaldığından John sizə vurğuladığını deyəndə ona qayğı göstərə bilərsiniz.
Üstəlik, yaxşı əlaqələr qurmaq üçün vacibdirsə də, xüsusi işlə bağlı tapşırıqlara diqqət yetirməlisiniz. Əlbəttə ki, başqalarına və ya çatdırmaq üçün lazım olan insanlara təslim etdiyiniz layihələri təqib edirsiniz, ancaq əlaqələr qurmaq istəyirsinizsə, bir addım daha uzaqlaşmalısınız.
Şəxsi məlumatlar ilə eyni xəttlərdə, başqalarına necə baş verdiyini soruşun, amma "mən nə edəcəyəm" deyə deyil, məni maraqlandıran bir şəkildə. Burada yaxşı və pis ifadə olunan bir neçə nümunədir.
İfadə edilən maraqların yaxşı nümunələri
- Jones layihəsinə əl qoyduğunuzu gördüm. Tebrik edirik, zəhmli bir iş görürsünüz. İşlər necə gedir?
- Hey, hələ Jones layihəsi üçün bir satıcıya qərar verdinizmi? Mən də təqdimatları görmüşəm və düşündüm ki, ən yaxşısı nədir ki, bu il də buna bənzər bir şey lazımdır .
İfadə edilmiş maraqların pis nümunələri
- Jone layihəsində nəzarət altında olan hər şeyi varmı?
- Jones layihəsi üçün satıcı kimdir?
Yaxşı nümunələrdə, işəgötürəninizin bacarıqlı bir işçi olduğunu düşünürsən. İkincisi, sən işi idarə etmək qabiliyyətini təxmin etdiyin kimi patron olmaq istəyirsən.
Həmişə insanlar yaxşı işlər görənləri təbrik edir və uyğun olduqda yardım və səmimiyyət təklif edirlər . Bu, əlavə işi götürməlisiniz və işinizin hələ də işiniz olduğunu və işlərinin hələ də işə yaradığını nəzərdə tutmur, ancaq siz insanların mövcud olduğunuzu bildirməsini istəyir.
Başqa şəxs düşüncənin özü olduğunu düşünsün
Bu, iş yerində qabaqcıl olmaq üçün əksinə görünə bilər, amma əslində müvəffəqiyyətin açarıdır. Əgər fikirlərinizi yerinə yetirmək istəyirsinizsə, bunu etmək üçün ən yaxşı yolu böyüklər düşünərək düşünürlər .
Amma həmsöhbətinizə və ya birbaşa hesabatlarınıza inanılmaz fikirlərinizi düşündüklərini düşünməyin hansı üstünlüyü var? Xatırla ki, bu, dostluq etmək və iş yerində insanlara təsir etməkdir. Onların özləri haqqında yaxşı hiss etdiyini və yaxşı bir fikirlə təbrik etməsindən daha yaxşı bir yol yoxdur.
Bütün ətrafda qalib gəlmək - hər kəs sizi sevdiyiniz zaman (təsir qazanmaq) bacardığınız (təsir) etmək istədiyiniz hər şeyi əldə edirsiniz.
Bu strategiya bir az çətin ola bilər və yalnız " Jane bunu düşünür " deyə bilməzsiniz . Ancaq bir görüşdə bir layihəni müzakirə edirsənsə, kredit vermək üçün söhbətə yönəldə bilərsiniz. Burada bir nümunə dialoq var.
Boss: Biz gələcək il üçün kadr proqnozlarını təqdim etməmizdən əvvəl doğru proqnozları almaq üçün maliyyə qrupunu aşağı salmağa çətinlik çəkirik.
Siz: Maliyyələ işləmək çətindir. Dünən dediyiniz kimi, Kevin burada təmas üçün əsas şəxsdir. Gedərək Kevin ilə bir görüş qurmalıyıq. Onu tərəfimizdən ala bilsək, bütün komanda bu işi edə bilər.
İndi iddia tam bir uydurma olmamalıdır. Sizin patronunuz, şübhəsiz ki, əvvəl Kevindən söz etmiş və onu növbəti səviyyəyə aparmış olursunuz. O, bu müvəffəqiyyətin açarı olduğunu söyləyəndən sonra, Kevin fikrinə heç bir şey deyilmirsə, müdir ağılsızlıq hiss edəcək.
Nəticə olaraq, fikirinizi həyata keçirirsiniz, bossiniz özü haqqında yaxşı hiss edir, maliyyə isə vaxtında doğru nömrələri alır.
Mükəmməl və dürüst təqdirlə başlayın
Bu bir geribildirim sandviç deyil . Başqalarının etdiyi işi təqdir etməsəniz, saxta və manipülativ bir şəkildə qarşılaşacaqsınız. Saxta tərif heç bir tərifdən daha zərərlidir.
Beləliklə, başqalarının işini qiymətləndirmək üçün beyninizi keçirməlisiniz. Bununla əlaqədar düşünsəniz, insanların həyatını asanlaşdıran şeylərin bir tonunu edə bilərsiniz. Misal üçün, əvvəlcədən qəhvə qabına başlamış şəxs, təqviminizi düz tutan admin və müştəri bazasını saxlayan şəxs başqa bir şey olmadığı haldan işinizi əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdıran işlərini edir.
Bu, hamamın təmizlənməsi və səhmlərini, şirkətin kafeteryasında aşpazları və əmək haqqı şöbəsini vaxtında və dəqiq olaraq hər bir ödəniş müddətini ödəməyi təmin edən vəzifəli şəxs üçün də doğrudur.
Bir çox insanlar bu insanları dayandırmır və düşünmürlər və buna görə də onları qiymətləndirmirlər. Ancaq bir dəfə düşünsəniz, onları təqdir edə bilərsiniz . Beləliklə, hər dəfə onu gördüyünüzdə, çömçə "təşəkkür" deyərək başlayın. Onun adını istifadə etmək üçün bir nöqtə qoyun. Bilmirsinizsə, özünüzü tanıyın, "Salam, mən Jane. Mən hər zaman səni görürəm və qorxuram ki, adını bilmərəm. "
Eyni şəxsin ofisini üç ildir təmizlədiyindən narahat olmayın və heç vaxt soruşmadıq. İndi hərəkət etmə vaxtıdır.
Carnegie'nin kitabında "Dostları qazanmaq və insanlara necə təsir göstərmək" kitabında 27 digər prinsip var, amma ümid edirəm ki, bu üç nəfər həyatınızda daha yaxşı işləmək üçün lazım olan kickstart verir.