Sosial Əlaqələr İşçilərinin Xoşbəxtliyini Yaxşı bir Nəzarətçidir
Narahat olmasına baxmayaraq, bu yanaşma mantıksızdır. Şirkətlər məhsuldarlığı və müvəffəqiyyəti təşviq etmək istədikləri kimi, onlar da düzgün olmayan davranışın qarşısını almaq istəyirlər.
Taciz , itaətsizlik , hakimiyyətdən sui-istifadə və maraq doğuran münaqişələr, həmkarları arasında sıx qarşılıqlı əlaqə yaratmaqdan ötəri aşağı salınma nümunələridir.
İnsanların həm karyera, həm də şəxsi rifahı ilə idarə olunduğu bir dövrdə iş münasibətlərində sağlam bir tarazlıq yaratmaq heç də daha vacib olmamışdır. Əslində, aparıcı alimlər və psixoloqlar razılaşdıran bir amil ictimai əlaqələrin ümumi xoşbəxtliyin ən doğru şəkildə göstəricisidir.
İş yerində dostluqların təməl qaydaları
İş yerində dostluqlar fərdi, ictimai qarşılıqlı əlaqələrin yaşanmadığı problemləri yaradır. Fərqli ehtiyaclarınız və iş yerinizin ehtiyacları arasında harmoniya və qatqı üçün balansınız olmalıdır. İş yerində dostluqların idarə olunması üçün sizə rəhbərlik edən beş əsas qaydalar.
Sərhədlərinizi idarə edin
Araşdırmalar göstərir ki, hətta kiçik biznesmenlərlə söhbət məhsuldarlıqda əhəmiyyətli qazanclara gətirib çıxara bilər, heç kim gündüz atışını atəşə çəkə bilmir.
Dostlarınızla ictimai qarşılıqlı əlaqələrinizə ayaq uydurduqda, nəticədə məqsədlərinizə çatma qabiliyyətinizdən qaçınmaq vacibdir.
Mola və ya nahar zamanı qoşulma vaxtı bir-birinə qoşma zamanı qrafiki xəttinizə düşməyinizə və eyni zamanda sosial qarşılıqlı əlaqəyə olan doğma ehtiyaclarınızı qidalandırmağa kömək edə bilər.
Dostluqlar hiyerarşiləri keçirməsə, bu münasibətlərin optiklərini tanımaq da vacibdir. Əlaqələri ədalətsiz istifadə etmək və ya favoritlik mühiti yaratmaq kimi görünməmək üçün sərhədləri düzgün idarə etməlisiniz .
Liderlər xüsusilə aşırı tanış əlaqələrin onların etibarlılığına zərər verə biləcəyini və uzunmüddətli müvəffəqiyyətlərini pozduğunu başa düşməlidirlər.
İş Layihələrində Qeyri-Dostları daxil edin
Hər hansı komanda tapşırığı üzərində işləyərkən dostları ilə əməkdaşlıq etmək tamamilə təbiidir. Digər tərəfdən, başçıları birbaşa dairə xaricində başqa kəslərlə birlikdə qoymaq da çox vacibdir.
Bu eyni qrupdan qaçınmaq üçün kömək edir və təsəvvürünüzü tipik təsir sahəsindən kənara çıxmaq üçün açın. Tamamdır - hətta məhsuldardır - dostları ilə qüvvələri birləşdirmək; yalnız digər həmkarları da daxil etdiyinizə əmin olun.
Office Gossip-dən çəkinin
Digər tərəfdaşlar arasında sıx əlaqələrə şahid olduqda işçilər narahatlıq doğurur. İnsanlar arxasında danışırsınızsa, həmkarlarınız təəccüb doğurur. Xüsusilə bir menecer-işçi əlaqəsi vəziyyətində, onlar paylaşmamanız lazım olan mübadilə şablonlarını dəyişdirdiyinizdən narahatdırlar.
Məsələn, sadəcə şayiələr yayırsınızsa və ya iş yoldaşlarınızla gülürsünüzsə, məsələn, insanları sinir edə bilər və sizin inandığınıza mənfi təsir göstərə bilər. Yoldaşınızla mənfi istiqamətdə başlayan bir söhbət hiss edirsinizsə, hər şeyi yolda saxlamaq və ya iş saatları xaricində birləşməyi təklif etməyə çalışın.
Hər bir üzvünüzə bərabər şəkildə baxın
Yanlışlığa və ya hətta yanlış yanaşmaya yol verməmək üçün ən yaxşı yol - hər bir komanda üzvünə bərabər qayğı , nəzərə və hörmətlə qəsdən müalicə etməkdir. Həqiqətən , dostlara deyil, yalnız dostlara deyil, fikirləri və ya məlumatı paylaşdıqları zaman dinləyin . Hər kəsin ehtiyac duyduqları diqqəti onlara verərək dəyərləndirmək üçün son dərəcə vacibdir.
Bir lider olaraq, birbaşa əlaqəli qrupunuzda hətta yaxın bir dostunuz olub-olmadığını da düşünmək isteyebilirsiniz.
Bu komandanın qalan hissələrinin məhsuldarlığına və töhfəsinə əlavə maneələr əlavə edən təəssürat yarada bilər. Komandanızdakı yaxın dostunuz varsa, bütün komanda üzvləri üçün bərabər efir vaxtı təmin etmək üçün həmin şəxsin xüsusi müalicəsindən çəkinməyə diqqət yetirin.
Sizin əlaqələrinizin ehtiyaclarını müəyyənləşdirin
Xarici və ya lazımsız görünə bilər, ancaq təşkilatınızdakı insanlardan lazım olanı anlamaq öz rolunuzu və necə inkişaf edə biləcəyinizi aydınlaşdırmağa kömək edə bilər. Bir sual çıxdıqda daha yaxşı hazırlaşırsınız.
Xüsusi problemlərlə əlaqədar yardım üçün etibar edə biləcəyiniz bir insan şəbəkəsi olduğunuzu bilmək daha təhlükəsiz hiss edərsiniz. Həmkarlarınızın kömək ehtiyacı olduqda öz resurs dəyərinizin keyfiyyətini yüksəldə bilərsiniz. Sizin ehtiyaclarınız barədə məlumatlılıq dərin anlayışa səbəb olur, bu isə öz növbəsində effektiv hərəkətə gətirib çıxarır.
Onların əsas məqsədi təşkilatlar sadəcə bir insan şəbəkəsidir. Bu insanlar arasındakı münasibətləri daha yaxşı tarazlaşdıran, təşkilat funksiyaları nə qədər yaxşı olarsa. İş yerindəki dostluqlar açıq şəkildə sağlam ola bilər və təşkilatınızdakı hər kəs məsuliyyətin yüksək səviyyədə qalmasını təmin etmək üçün məsuliyyət daşıyır.