İş yerinizdə gender bərabərliyinin təmin edilməsi üçün 5 yol

İşçilərinizin İş yerinizdə bərabər şəkildə işlənməsini təmin etmək üçün bu yanaşmaları istifadə edin

Gender bərabərliyi nədir? İnsanlar genderlə mübahisə etməyə, ədalətin ödənilməsinə və qadınların uşaqların əksəriyyətini nə üçün edəcəyinə dair bir sual üzərinə, axşam yeməyində bir sual vermək olar. İşiniz dünyadakı problemləri düzəldə bilməz (və yalnız soruşduğunuza görə bu problemlər müzakirə olunur), amma iş yerinizi hər kəs üçün daha yaxşı bir yer edə bilərsiniz.

Tövsiyə edilən bu yanaşmalar, hər kəsin eyni imkanları və bərabər iş üçün bərabər ödəmə olduğu iş yerində gender bərabərliyinin yaradılmasına yönəldiləcəkdir.

İşinizə kişilərin və qadınların işləmək istədikləri bir yer və işlərini ödüllendirip hissettirmek isterseniz, iş yerinizde gender bərabərliyini təmin etmək üçün bu beş yanaşmanı tətbiq edin.

Xahiş edirik unutmayın: "Hey biz işimizi daha çox qadın dostluq etmək istəyirik, buna görə də qadınlar üçün xüsusi fayda tətbiq edəcəyik." Bu qanuni, etik və ya motivasiya ilə məşğul olmaq üçün bir iş kimi işləməyəcəkdir. işçi qüvvəsi ilə. Bu hərəkətləri heyətdə tətbiq etməlisiniz (bioloji təsiri olan analıq yarpağı istisna olmaqla).

Kişilər qadınlardan daha çox istifadə edə bilərlər və qadınlar kişilərə nisbətən daha çox yerdən istifadə edə bilərlər, amma əsas amil onlar üçün bütün insanlar üçün mövcuddur.

Esneklik

Harvard İqtisadiyyat Professoru Claudia Goldman, qadınların kişilərə nisbətən daha az pul qazanmasının səbəblərindən biri, maaşla əlaqədar temporal çevikliyini qətiyyətlə üstün tutduqlarıdır.

Yəni daha yüksək ödənişli işlərini azaltmaq istəyənlər, çünki bu iş daha çətin saat və ya daha az gözlənilən saat ilə gəlir.

İndi bəzi işlərdə müvəqqəti rahatlıq yoxdur. Bir nöroşiririciyseniz, çocuğunuzun ana-müəllim konfransına getmək üçün əməliyyatdan qaça bilməzsiniz. Bu əməliyyatı başladıktan sonra bitirənə qədər orada olursunuz.

Bir vergi mühasibisinizsə, vergi mövsümü əsnasında uzun saat çalışacaqsınız. Ancaq bu, əksəriyyətin iş yerlərində bəzi temporal esnekliklərə malik olmadığı anlamına gəlmir.

Qadınlar daha çox çevik saatlarla daha az pul qazanmaq istəyirlərsə, kişilər də rahatlıq edirlər. İnsanlar evdən işləməyə imkan verən siyasətləri həyata keçirirlər, ya da tam zamanlı və ya zaman-zaman. Əsas iş saatlarını yaradın və sonra insanlar cədvəl ətrafında proqramlarını seçsinlər.

Jane 6-da gəlib, saat 14.00-də buraxmaq istəsə də, Helen 10-da gəlməyi və gecə saat 18-də tərk etməyi üstün tuta bilər. Hər ikisi də 10-dan 14-dək əsas iş saatları üçün var və həm də onların işlərini aparırlar və komanda üzvləri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmaq üçün çox vaxt var. Niyə əməkdaşların bəslədiyi rahatlıq təmin etmir?

Cədvəlləri seçin

Bu tövsiyə əvvəlki təklifin qarşısında uçmaq kimi görünə bilər, lakin müxtəlif iş yerlərində müxtəlif ehtiyaclar vardır. Bir pərakəndə və ya restoran biznesini idarə etsəniz, insanlar evdən işləməyəcək və fərdi fövqəladə vəziyyətdə bir kəsin ortasında kəsilməməsi digər işçilərə ödəniş edir. Buna görə, ehtiyac duyduğunuz zaman saytda insanların olması lazımdır.

Qadınlar, qeyd etdiyimiz kimi, tez-tez əsas valideynlərdir, yəni uşaq baxımından, diş həkimi təyinatlarında və kişilərdən daha tez-tez müəllimlərlə görüşürlər.

Bunları planlaşdırmaq üçün əvvəlcədən proqramlarını bilmək lazımdır. Əks təqdirdə, ya uşaq baxımını qarışdırmaq və ya qısa müddətlə çağırmaq lazımdır.

Müəyyən bir qrafikə (ya da ən azı öngörülebilir bir Steve həmişə bazar ertəsi, çərşənbə axşamı, cümə axşamı və şənbə günü işləyir və Jane həmişə Çərşənbə, Cümə və bazar günləri işləyir), işinizdə olan hər kəsə evdən və ailə bunu etməlidir.

Əmək haqqı açıqlığı

Hər kəsin möhkəm otaqda əmək haqqı yazdıqda nə olacaq? Çox şikayətlənir və ya insanlar şişirtmək və getmək olar, "Bəli, bu doğru səslənir?"

Amerika Birləşmiş Ştatları (və bir çox digər ölkələr) ödəmə məsələlərini müzakirə etmək üçün ənənəvi mədəni məhdudiyyətlərə malikdirlər. Şirkətlər hesab edirlər ki, ödəniş məxfi informasiyadır (Milli Əmək münasibətləri aktları işçilərin iş şəraiti, ödəniş də daxil olmaqla, mübahisə etmək hüququ qorunmasına baxmayaraq) və insanlar bunu müzakirə etmək üçün kobud hesab edirlər.

Beləliklə, nəticə sona çatdıqca demək olar ki, heç kim əmək haqqından danışmır.

İşçilər də olsa. İşəgötürənlər hansı mövqelərin ödənilməsi barədə açıq olduqda haqsız maaşla heç kim aldadılmır. Bəzi düşünün: bir iş teklifi aldığınızda , "əmək haqqı: ildə 50.000 dollar, bir ayda iki dəfə ödənilir" demək deyil, amma yeni işçilərinizin əmək haqqının siyahısını öz başlıqları ilə birlikdə verdilər?

Cinsi ödəmələrin ayrı-seçkiliyinə dair bütün iddialarından məhrum olursunuz, çünki cinsi bərabərsizliyə yol verə bilən yeganə yol məlumatın qapalı arxasında saxlanıldığıdır. Əgər bilirsinizsə, Bob, Steve və Carl hər bir şirkətin $ 50,000-ə təklif etdiyinə görə 60.000 dollar qazanmasından əvvəl "Siz təxminən 60.000 dollardır?" Deyirsiniz və əgər dedi.

Management Training

Beləliklə, insanlar tez-tez işə başlamışdırlar ki, onların təkrarsız fəaliyyətinə əsasən fərdi iştirakçıdırlar. Bu yaxşıdır. Bu olduqca standartdır. Ancaq insanları idarə etmək, işi aparmaq kimi deyildir (baxmayaraq ki, rəhbərlik işlərinin əksəriyyəti, əlavə olaraq, çox işlər görməlidirlər idarə etmək). İş yerinizi kişilər və qadınlar üçün rahat etmək üçün idarəçilərinizin necə idarə olunacağına dair öyrədilmiş olduğundan əmin olun.

Niyə? Çünki bir menecer bir şirkət qura bilər və ya poza bilər. Sizin menecerləriniz müvafiq məşğulluq qanunlarını bilməli . Məsələn, FMLA-nın vaxtını aldığınız üçün cəzalandırılamazsınız - qırıq bir bacak və ya yeni bir körpə olsun, və cinsdən fərqli olaraq insanlara müalicə edə bilməzsiniz. İşəgötürən işini mükafatlandırmaq lazımdır, kresloda vaxt deyil və hər kəsə geribildirim etməliyik .

Ən pis idarəçilər pis insanlar deyil; onlar yalnız zəif təlim keçmişdirlər. Hər bir şöbədə, hər bir şöbədə işləmək üçün böyük bir şirkətdir ki, hər bir müəllimi təlim keçmiş və mütəmadi olaraq təlim kursları keçirin. Böyük şirkətlər böyük insanları, kişi və qadınları cəlb edir.

Hər şeyi eşit, lakin eyni deyil

Bəzən menecerlər hər kəsə eyni şəkildə davranmaq məcburiyyətindədirlər . Jane beş M & M alırsa, daha yaxşı John beş M & M almaq. Bu fəlsəfə məktəbəqədər məktəbdə işləyərkən, rəhbərliyə yanaşmağın yolu deyil. Jane daha çevik bir cədvəl istəsə, Yəhyanın bir yoxdur, çünki onu inkar etmir.

Onun istəklərinin məqbul olduğunu və faktlara əsaslanaraq bəli ya da yox deyildiyini düşünün. Yəhya gəlirsə və cəld bir cədvəl istəsə, onun istəklərini nəzərdən keçirin və vəziyyətinin faktlarına əsasən bəli və ya yox deyirəm.

Əgər qanuni bir şey edə biləcəyinizi və ya etmədiyindən şübhə edirsinizsə, işəgötürən hüquqşünasınızla ikiqat yoxlayın. Unutmayın ki, əvvəlki vəkilə iddia ilə sizə kömək etməkdən ötrü bir sual vermək daha ucuzdur.

Kişilər və qadınlar böyük şirkətlər üçün işləmək istəyirlər. Bütün işçilər üçün özünüzü yaxşılaşdırın və iş yerinizdə gender bərabərliyi problemləri barədə narahat olmayın.