Siz etdiyiniz hər şeyə ən yaxşısını gətirərək Səni Göstərdiyiniz kimi çalışır
Başqalarının etmədikləri şey nədir? Necə düşünürlər? Hər kəsdən qeyri-adi ifaçıları nə fərqləndirir?
Bəzi insanlar yüksək performanslı amillərin nadir hallarda üstün qabiliyyət və bacarıqlarla əlaqəsi olduğunu və seçim etmək sadə hərəkətləri ilə daha çox əlaqəsi olduğunu öyrənmək üçün şokdur.
Yüksək performansını göstərmək kimi düşünməyə gəlmişəm. Onu müəyyən etdiyim kimi göstərmək, gururlanma və ya təkəbbürlə bağlı deyil. Sadəcə olaraq göstərmək, etdiyiniz hər şeyə ən yaxşı şəkildə yanaşmaq deməkdir.
Bu, hər hansı bir vəziyyətdə maraqlı tərəflərə fayda verən nəticələr yaratmaq niyyətində olmaq və diqqətlə məşğul olmaqdır. Göstərmə, həyata keçirmək yolu ilə dəyər yaratmaq deməkdir.
Buradakı ən yaxşı mənada ən yüksək performansı göstərən dörd əsas:
Yüksək Performansda Böyük Qəribəlik və Hüsnü Cəsarət
Bu inanılmaz əks-intuitiv görünə bilər, amma ən yaxşı ifaçılar böyük bir axmaqlıq və absurd cəsarətlə hərəkət edənlərdir. Başqalarının etmədikləri seçimi edirlər. Onlar işləməyəcəklərini bilmədiklərini bilmədən şeyləri sınayırlar.
Onlar tez-tez təhlükəsiz oynamaqdan imtina edir və bəzən gülünc və cəsarətli görünürlər.
Yalnız təsvir etdiklərim yenilikçi davranışdır. Rəqabət qazanmaq üçün öz şirkətlərinin yenilikçi olmaları lazım olduğuna inanmaq istəmədiyindən hər kəsdən soruşun və hər zaman bir bəli olsun . Ancaq yenilikə bağlılıq tez-tez dodaq xidməti ilə sona çatır.
İnnovasiya ilk olaraq getdiyiniz anlamına gəlir. İnnovasiya, müvəffəqiyyətli olub-olmadığınızı bilmədən şeyi sınamaq deməkdir. İnnovasiya cəsarət, bəzən hətta fərasətli cəsarət tələb edir. Həm də işə yaradılan işdən çıxmağa hazırdır; həmişə işləmişdir; və bu nöqtəyə qədər uğurlu olan hər şey. Bu, "mən nə işlədiyini bilmirəm" deyən böyük bir axmaqlıqla davranır. Buna görə də öyrənək. "
Casey Stengel bir dəfə dedi: "Onlar bunu edə bilməz deyirlər, amma həmişə işləmir." Doğrudur. İşdə açıq-aşkar başqa bir gözqamaşdırıcı flaş var: cəhd etmədiyiniz şeylərin yüzdə 100i olmayacaq. Dərs belədir: bir şans alın.
Mark Twain bir dəfə dedi: "Mən quyruqla bir pişiyi seçmiş bir insanı tanıyırdım. O, pişiklər haqqında 40 faiz daha çoxunu öyrənməmiş adamdan daha çox öyrəndi. "Bəzən kediyi quyruq ilə seçmək məcburiyyətindəyik. Çizildiyinizi bilər, ancaq müvəffəqiyyət üçün doğru yola qoyacaq məlumatlar əldə edəcəksiniz.
Daha sonra mənim üçün nə etdiniz? Fəaliyyət Kuralları. Yüksək Performansda Qazanma.
İşdə böyük sual, "Son zamanlar mənim üçün nə etdin?" Bu gün biz artıq son günlərdə baş verənləri maraqlandırmırıq. Bu gün bundan sonra nə baş verdiyini maraqlandıraq. Biz həqiqətən dünən cəmiyyət olmaq istəmişdik və hökmümüzün lazımsız gözləməli olduğuna görə səbirimiz yoxdur.
Əgər məni gözləməsə, itirirsiniz.
Ən yaxşı ifaçılarla müşahidə etdiyim bir strategiyanı keçə bilərsənsə, bu olardı: indi bunu. Korporasiyada yaşayan bizlər yeni ideyalar haqqında görüşlər keçirdikdən sonra ideyalar öyrənirlər, daha sonra fikirlər haqqında daha çox görüşlər keçirirlər. Daha sonra bu fikirləri daha yeni ideyalara yönəldir. Onları parçaları ilə danışırıq. Biz onları ölümlə qarşılayırıq.
Mən bildiyim ən effektiv təşkilatların hərəkət və sürət üçün böyük bir meylli var. Bir fikir yaxşı bir fikirdə olduqda razılaşsaydı, həyata keçirilmə üçün məsuliyyət dərhal təyin olundu, hesabatlılıq qaydaları müəyyən olundu, çek onun üçün ödəmə yazıldı və onlar bununla razılaşdılar.
Ən yaxşı ifaçılar səhvdən qorxduqdan daha çox qərəzsizliyə qapılırlar. Onlar haqlı olaraq səhvlərin düzəldiləcəyinə inanırlar, lakin hələ də dayanıqlı bir bazarda durmaq ölümcül ola bilər.
Hərəkət meyli ilə birlikdə sürətə ehtiyac var. Yəni sabah mənimlə geri dönəcəksiniz? Böyük. Bu, işləmək üçün başqa birini tapmaq üçün çox vaxt verir. İnanın və ya etmirəm, hələ də iyirmi dörd saat içində çağırışların geri qaytarılması siyasətində böyük şüyüd-şişirdici qürurunu alan insanlara qaçıram.
Millennium, millət oyandı və koklayın. Bu iyirmi birinci əsrdir, on doqquzuncu deyil. Müştərilərinizə, əməkdaşlarınıza və ya satıcılara geri dönmək üçün vaxt tapmaq üçün təqviminizə baxarkən, saatlarla baxırsınız.
Təhlükəsiz Təkmilləşdirmə - Qutuda və Daxildə
Bu parça yazıldığında dünyada ən yaxşı professional golfçü kim idi? Tiger Woods. Xeyli düşünün: Tiger Woods məşqçi idi. Tiger Woods dünyanın ən yaxşı golfçusu idi. Ən yaxşı biri deyil. Ən yaxşı. Tiger Woods həmişə məşqçi idi.
Bu fakt tək başına heç vaxt, heç vaxt olmadığı qədər yaxşı olmalı olduğunuz nöqtəni vermək üçün kifayətdir. Hər bir üst sənətçinin içərisində çıxmaq üçün gözləyən daha yaxşı bir ifaçıdır. Tiger Woods daha yaxşı bir golfer olmaq istəyirdi. Hamımız üçün bu bir ipucu var.
Sevimli müştərilərimdən birində bütün işçilər üçün əsas qayda var: Əgər siz yaxşı olursanız, burada işləməyəcəksiniz. Hər bir şirkət, daimi təkmilləşdirilməsi ideyasına dodaq xidməti verir. Hər bir şirkət rəqabətdə qalmaq üçün sabah bu gündəkindən daha yaxşı olmalıdırlar.
Amma sabah daha yaxşı olacağınızı təmin edən bu gün hansı addımları atdınız? Həqiqətən bir siyasət mi? Yoxsa sabah daha yaxşı bir şüar olur? Yüksək fəaliyyət göstərən təşkilatlar və fərdlər üçün hərtərəfli yaxşılaşma hər gün etdikləri işlərin bir hissəsidir.
Hamımız daim qutunun xaricində düşünmədən danışırıq. Bu gözəl və siz, əlbəttə, qutunun kənarında düşünməlisiniz. Amma burada görməməyiniz daha yaxşı bir yanaşma var - qutunun içərisinə girin və işinizin əsaslarını yaxşılaşdırın. Bəzən yaxşılaşdırma üzrə ən böyük yekunları müştərilərimizin (onların daxili və ya xarici) əsas gözləntilərini təkmilləşdirməyə sərf etdikdə həyata keçirilir.
Bir hamburger stendiniz varsa, işinizə sızanaq yataqları əlavə etmək və ya şokolad ətirli hamburqeri əlavə etmək kimi qutu yenilikləri kənarlaşdırmaq yerinə deyil, hələ də isti olduğunuzda hamburgerlərə xidmət etməkdə daha yaxşı olarsınız. Qutunun içərisinə geri qayıdın və təməllərdən yaxşı alın.
Nə olursa olsun Normaldır
Show-offlar gözlənilməz inkişaf edir. Bu, təzyiq altında yaxşı çıxış göstərməyin mahiyyətidir. İşdə bir test: Növbəti nə olacaq? Mark Twain dediyi kimi, "Mən dərhal cavab verə bilmək üçün sevindim. Bilmirəm dedim ". Üstün ifaçılar diqqətlə planlaşdırırlar.
Onlar hər ehtimalını araşdırır və proqnozlaşdırır və hesab edirlər. Və ən əsası, onlar tamamilə gözlənilməz bir şey baş verəcəkdir ki, reallıq ilə tamamilə rahat. Bu qeyri-müəyyənliklə dondurulmaqla irəli getmək üçün açardır. Bilinməmişəm.
Müvəffəqiyyət qazanmağın yolu doğru seçim etmək idi. Bu gün müvəffəqiyyət qazanmaq üçün doğru seçimi etmək və sonra növbəti doğru seçimi kifayət qədər tez etmək deməkdir. Artıq dünyadakı vəziyyətdən asılı olmayaraq, dişli keçməyə hazır olun. Vəziyyəti başa düşdüyünüzü düşünə bilərsən, amma vəziyyət dəyişdi.
Əgər bu şərtlər altında çıxış edə bilmirsinizsə, gedəcək yeriniz yoxdur. Günümüz dünyasında, naməlum deyilsə, suyu sevməyən bir balıqsın.
Gözlənilməmiş və gözlənilməz bir şəkildə ballistik gedən şəxs asanlıqla və qəşəng bir şəkildə idarə edən şəxs arasındakı fərq nədir? Bu Normal Faktordur. Gözlənilməyənləri idarə edən adam normal vəziyyətə gəldikdə onu təşkil edir. Qəbul edilə bilməz, mütləq, amma normaldır.
Ən yaxşı ifaçılar bu şeylərin baş verdiyini qəbul edirlər. Həmişə diqqətli olmalısınız, amma işinizi planladığınız və planınızı işlədiniz, gözlənilməz bir şəkildə qaçınılmaz olaraq çirkin başını arxaya qoyun və diqqətlə qurulmuş bir ssenarinizə bir dil açın. Dəyişiklikdən fürsət yaratmaqda başlanğıc addım həmişə dəyişiklik gözləməkdir. Nə olursa olsun, istədiyiniz nə ola bilər, amma bu, həqiqətən normaldır. Buna görə cavab verin.
Göstərmək üçün Aspire
Göstərilən şey yaxşı bir şeydir. Göstərilən bir zehniyyətdir. Hər hansı təşkilatın əsl nümayişləri tez-tez sakit olanlardır. Onlar ardıcıllıqla və hətta stilin müəyyən bir hissəsi ilə çıxış edənlərdir. Onlar ördək haqqında köhnə söz kimi: səthində, sakit və zərif ol. Səthin altında, cəhənnəm kimi külək.
İdarəçilərdən və menecerlərdən istənilən xüsusiyyətləri dərəcədə qiymətləndirmək üçün xahiş etdiyimiz zaman, demək olar ki, işin ardıcıl olaraq davamlılığı, təzyiq altında çıxış etmək və nəticələri çatdırmaq, ilk üçdir. Bu, həqiqətən, roket fani deyil. İşimizdə və həyatımızda hər bir vəziyyətə, çağırışa və fürsətə necə gəlməliyik.