Sizin uğurlu gələcəyinizi təmin etmək üçün cari işinizi lütflə buraxın
Tədqiqatçılar Anthony Klots və Mark Bolina tam zamanlı işlərini tərk edən və müxtəlif üslublara təsnif edən insanlar ilə tanış oldular .
Bunlar:
- Kitab yüzdə 31-i istefa etdi. Demək ki, onlar başçıları üz-üzə danışdılar, istefa məktubu veriblər və qabaqcadan xəbərdarlıq təmin edən standart çıxma protokollarını izlədilər. Bu insanlar da tərk etdilər.
- 29 faiz yuxarıda olduğu kimi eyni hərəkətlərdən keçib ancaq təşkilatlarını tərk etmələrini istəməyənləri paylaşmadı.
- 9 faizi öz keçidlərini düzəltmək üçün çox çalışdı.
- Yüzdə 8 bosses əvvəlcədən onların təşkilatı tərk etmək istəyən bildirin .
- 9 faizi patronları ilə iş axtarışları barədə açıq deyildi. Bəzi hallarda HR-dən çıxsınlar və ya həftə sonu bir e-poçt və ya mətn göndərdilər.
- İmpulsda 4 faiz çıxdı. Bu, ümumiyyətlə, işdə baş verən bir şey və ya qorxunc bir şey olduğundan baş verdi.
- Yüzdə 10 idi körpü burnerları. Bu insanlar özlərini tərk etdikdən sonra insanlar haqqında nə düşündüklərini maraqlandırmadılar. Bridge brülörleri, təəccüblü olmayan, qısa müddətdə təmin edildi.
Bütün bunlar nə deməkdir? Bəli, bu menecerin və ya buraxan şəxsin olub-olmamasından asılıdır. Hər iki qrup bu analizdən öyrənə bilər.
Menecerlər məlumat əldə edə bilərlər
Dürtü çıxartıcıları və körpü qıvrımlarının əksəriyyəti təcavüzkar patronları bildirdilər . Əgər işçiləriniz xəbərdarlıq etmədən tez-tez çıxsalar və ya düşündüklərinizə diqqət yetirmədikləri kimi fəaliyyət göstərsələr, bu, siz, patron, problemdir.
Qorxunc işçilər həmişə mövcud olsalar da, bu təşkilatınızda müntəzəm olaraq baş verərsə, öz davranışınızı yenidən düşünmək vaxtıdır. Özünüzə aşağıdakı sualları soruşun:
Mən bağırıram? Səsinizi artırmaq informasiya əldə etmək üçün effektiv bir yol kimi görünə bilər, ancaq işçilərinizi narahat edir.
İnsanları ədalətlə müalicə edirəm? Ən yaxşı dostunuz birbaşa hesabatlarınızdan biri mi? Onda siz onu digər işçilərdən fərqli olaraq fərqləndirirsiniz .
Çıxarılan sonuncu insanla necə davrandım? İki həftəlik bir xəbərdarlıq verən bir işçinin həyatını cəhənnətdəki cəhənnəmə çevirdinizmi ? Onun saatlarını kəsdinizmi və ya ona ən pis növbəni verdiniz? Referanslar nədir? Gələcək şirkətlərə nə qədər dəhşətli olduğunu söylədinizmi? Digər işçiləriniz çıxdıqda digər insanlara necə davrandığınıza diqqət yetirirlər.
Ardıcıl məsləhət və rəhbərlik verirəmmi? Bir tapşırıq atdığınız zaman, daha sonra geri qayıdacağı və fərqli bir şəkildə bunu etməyi öyrədirsiniz? Layihə uğursuza qədər işçilərdən imtina edir və suallara cavab verməkdən imtina edirsiniz?
Yuxarıda göstərilən suallardan birinə bəli cavab verdiyiniz təqdirdə, orada başlayın. İşçilərinizi zəif bir şəkildə müalicə edirsiniz və onlar çıxma ehtimalı daha çox deyil, eyni zamanda onlar da sizi çətin vəziyyətdə tərk edəcəklər.
İşiniz bitən işçinin qabaqcadan xəbərdar edildiyi zaman daha düzgün işləyir, belə ki insanları sizə bildirmək üçün mükafatlandırın. Hər kəsə ədalətli bir şəkildə müalicə edin. Sizin davam edən uğurunuz bundan asılıdır.
İşçilər məlumat əldə edə bilərlər
Siz çıxmaq istəyən işçi iseniz , peşəkar gələcəyiniz üçün ən yaxşı davranışınız, patronunuzun qabaqcıl xəbərdarlığını vermək və işinizin sonuna qədər çox çalışmaqdır. Sağlamlığınız (zehni və ya fiziki) təhlükəli olmadığı halda, impulsiv olaraq körpülərdən çıxma və ya yanma yaxşı bir fikir deyil.
Körpülərinizi istədiyiniz hər şeyi yandırmaq olar deyə düşünə bilərsən, çünki köhnə başçınızla heç bir əlaqəsi olmur. Amma həmişə bunu seçməyəcəksiniz. Yeni bir iş üçün müraciət etdiyiniz zaman, işəgötürən sizin icazənizlə və ya icazəsiz keçmiş müdirinizlə əlaqə saxlaya bilər .
Ən çox şirkətlər yaxın keçmişdə yaşadığınız hər bir iş barədə ən az HR şöbəsinə danışmaq istəyirlər.
Əgər xəbər vermədən çıxsanız və ya körpü yandırmaq üçün başqa bir şey etsəniz, HR personalı və ya meneceriniz: "Bəli, o, xəbərdarlıq etmədən çıxdı, amma bu, mən ona qışqırdığım idi". "Xəbərdarlıq etmədən çıxın. Rehir üçün uyğun deyil. "Və onlar bunu da buraxacaqlar.
Əlbəttə ki, menecerə nə qədər xəbərdarlıq edirsiniz və nə üçün ayrılacağınız barədə nə qədər danışırsınızsa, meneceriniz və şirkətin mədəniyyətindən asılıdır. İdarəçiləriniz, "sükut olduğunuz üçün buraxıram" deyərək, sarsıdarsa, heç də sizə kömək etməyəcəkdir.
Mükəmməl idarəçiniz böyük bir menecerdirsə , ancaq şirkət siyasəti ilə bağlıdırsa, "Mən yüksək bir ifaçı olduğum üçün tərk edirəm və şirkət mənə layiqli bir yüksəlməyə icazə verməyəcək" deməsi böyük bir şeydir. Çünki, köhnə iş adamlarınıza kömək etdiyiniz zaman rəhbərliyinizin leverageunu verir. Bu qərarı yöneticinizin və təşkilatınızın təcrübəsinə əsasən verməlisiniz.
Xatırlayın ki, bir menecer üçün bir sarsıntı olsa belə, gələcəkdə kömək etmək və iş yoldaşlarınız üçün keçid asanlaşdırmaq üçün iki həftəlik xəbərdarlıq verir.
Işinizi tərk etməyi seçdiyiniz yolla, bu gün qapıdan necə çıxdığınızı xatırla, yolunuzun beş ilini işinizə təsir edə bilər . Seçiminizi diqqətlə çəkin.