İşçilərin Xidmətlərindən çıxdıqları Top 10 Neden

by Susan M. Heathfield

İstedadlı işçilərinizi saxlamağa nəzarət siyahısı

İşçilər bir çox səbəblərdən öz işlərini dayandırdılar. Onlar ölkə daxilində ər-arvad və ya tərəfdaşları təqib edir, uşaqlarla evdə qalırlar, kariyer dəyişirlər, yuxarıya doğru mobil kariyeraları artırırlar və məktəbə dönürlər. Bu səbəblər işəgötürən tərəfindən həll edilməməsi çətindir, çünki onlar həyatdan kənarda olan işçilərin dünyadakı hadisələri əhatə edir.

Amma işçilərin işdən çıxması səbəblərinin əksəriyyəti işəgötürənin nəzarətindədir.

Əslində, mövcud iş yerinizin, mədəniyyətinizin və ətraf mühitinizin hər hansı bir elementi, işçinin işə və imkanlarına görə qəbul edilməsi işəgötürən təsir edən bütün amillərdir.

İşçilərin qorumaq üçün ən yaxşı yolu, düşündükləri şeylərlə əlaqə saxlayın. İşlərini xoşbəxt edirmi? Məqsədinə, aidiyyatı, inkişafı və mənalı bir işə ehtiyacı varmı? Onların patronlarından ehtiyac duyduqları ünsiyyət , problem həlli, geribildirim və tanınma varmı?

İşçilərinizlə əlaqə saxlasanız, potensial saxlama məsələlərini həll edə bilərsiniz. Lakin, hər gün işçi tutmağı düşünməlisiniz. Şirkətinizdəki sistemlər, proseslər və tələblər işçilərə dəstək verirmi?

İşçilərinizin əhəmiyyətli iş, bazar təzminatı və faydaları və işlərinə və iş yerinə təsir göstərə bilməsi üçün ən əhəmiyyətli ehtiyaclarını dəstəkləmələri edirlərmi? Ən əsası, işçilərin qalmaq istədikləri işi edə bilərlərmi?

Onlardan soruş. İşçilərin əməkdaşlarınızla nə üçün qaldığını müəyyən etmək üçün qalmaq üçün müsahibə aparın. Onların hər gün geri qayıtmalarını təmin edən müəyyən etdikləri amilləri diqqət və gücləndirin. İşçilərin bir səbəblə iş axtarması. İşçinin yola düşməsini elan etmədən əvvəl nə olduğunu öyrən.

Əlbəttə, bir zamanlar bir işçinin dövrünə böyük bir fürsət düşür.

Amma bu norma deyil. Şirkətinizdə bu böyük imkan təmin edin və ən yaxşı imkanlarınızı ən yaxşı işçilərinizi qorumaqdır .

İşçilərin işdən çıxdıqları on kritik səbəblər. Ən yaxşı işçilərinizi saxlamaq üçün hamısını idarə edə bilərsiniz.

1. Boss ilə əlaqələr

İşçilərə patronu ilə dost olmaq lazım deyil, ancaq bir əlaqəsi olmalı . Patron narahatlıq yarada bilmək üçün gündəlik iş həyatının tərkib hissəsidir.

Boss istiqaməti və rəyini təmin edir, brifinqlərdə vaxt keçirir və işçini daha böyük təşkilata bağlayır. İşçinin bir işçi ilə zəhərli əlaqəsi olması üçün işçinin nişanını, etibarı və öhdəliyini pozur.

Bir çox mənbəyə görə, pis bir müdir də işçilərin işdən çıxdığının bir nömrəli səbəbidir. Patronunuzla necə bir yerdə olmağın yolu .

2. Əsərin özü tərəfindən darıxdırılmış və çəkilməmiş

Heç kəs işi ilə cansıxıcı və itaətsiz olmaq istəyir. Həqiqətən. Əgər sənin kimi davranan bir işçiniz varsa, onun ehtirasını tapmaqda kömək etməlisiniz . İşçilər öz işlərini sevmək istəyirlər. Onlar günlərin üçdə birindən çoxunu işə, işə hazırlaşmağa və özlərini işə aparmağa sərf edirlər.

Hər bir işçinin məşğul olmaq , heyecanlandığını və iştirak etmək, yaradılmasını və yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün sizə bildirən işçilərlə sıx əməkdaşlıq edin. Əks təqdirdə, onları işəgötürənə verəcəksiniz.

3. İş adamları ilə münasibətlər

Bir işçi şirkətdən ayrıldığında, bütün şirkətə göndərilən hər bir e-poçt, vicdanla demək üçün, işçinin qayğısına qaldığı və qaça bilməyəcəyi ehtiraslı iş adamları haqqında bir şərh daxildir. İkincisi, yalnız bir əməkdaşı menecerinə , oturduğu, qarşılıqlı əlaqəsi olan və komanda ilə işləyən əməkdaşları, işçinin iş mühitinin mühüm tərkib hissəsidir.

Gallup təşkilatının tədqiqatı göstərir ki, işçinin işində xoşbəxt olub olmadığını aydınlatan 12 faktordan biri işdə ən yaxşı dostu olur. İş yoldaşları ilə münasibətlər əməkdaşları qoruyur.

Xəbərdarlıq və problemlər mövcud olduqda müdaxilə və işçilərin problemin özlərini həll edə bilmədikləri görülür.

4. Bacarıqlarını və bacarıqlarını istifadə etmək üçün imkanlar

İşçilər, işə əhəmiyyətli bacarıq və qabiliyyətlərini istifadə edərkən, hisslərini qürur duyurlar, müvəffəqiyyətlər və özünə inam duyarlar. Onlar yaxşı olduqlarını və öz bacarıqlarını və qabiliyyətlərini daha da uzatdıqları fəaliyyətlərdə iştirak edirlər.

İşçilər öz bacarıqlarını inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək istəyirlər. Onlar bunu işlərdə edə bilmirlərsə, əllərindən gələni tapacaqlar. Buna fürsət daxildir. Bir işçi, mövcud təşkilatda davamlı böyümə üçün bir yol görməsə, başqa bir yerə karyera inkişafı və ya təşviq imkanı üçün baxma ehtimalı vardır. Onlarla söhbət etdiyinizə və ümidlərini və arzularını bildiyinizə əmin olun. Onlara nail olmaq üçün onlara aydın şəkildə müəyyən bir yol yaratmağa kömək edin.

5. İşlərinin Təşkilatın İş Hedeflerine Katkısı

Menecerlər hər hesabat işçisi ilə oturmalı və işçinin işinin vacibliyini və onun əsas fəaliyyətləri və nəticələrini təşkilatın ümumi strategiyası və biznes planına uyğunlaşdırmalıdırlar. İşçilər bir-birinə bağlı olmalı və yalnız işdən daha böyük bir səy göstərməlidirlər. Təşkilatın daha böyük şəkillərində olduğu kimi hiss etmələri lazımdır.

Çox idarəçilər, işçinin görmə, missiya və ümumi plan barədə icraçı heyətdən rabitə alacaqlarını və bu sıçrayışını qəbul edəcəyini güman edirlər. Onlar yoxdur. Onlar edə bilməzlər. İşlərini daha böyük şəkil ilə başa düşmək və birləşdirmək üçün kömək lazımdır. Onların bir hissəsi deyilsinizsə, onları itirəcəksiniz.

6. İşdə Özerklik və Müstəqillik

Təşkilatlar gücləndirmə , özerklik və müstəqillik haqqında danışırlar, lakin onlar sizin üçün nə edə biləcəyiniz və ya onlara verə biləcək bir şey deyil. Bunlar, işçinin təqib etməsi və əhatə etdiyi xüsusiyyətlər və xüsusiyyətlərdir. Bunu etməyə imkan verən iş mühiti üçün məsuliyyət daşıyırsınız. Bunu etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Bir məsləhətçi sonuncu bir şirkətin fəaliyyətində "Oz Principles" haqqında bir iclas təqdim etdi. O hesabatlılıq mədəniyyəti yaratmaqla , işçilərin öz vəzifələrini yerinə yetirmək və vəzifələrini yerinə yetirmək kimi səlahiyyətlərini yaratdığına diqqət çəkdi. Bu olmadan yaxşı işçiləriniz buraxılacaq.

7. İşçinin İşinin mənası

Ah, bəli, mənalı iş. Biz hamımız bir şey yaratmaq istəyirik ki, məşğulluq və ya işlə məşğul olmur və özümüzdən böyük bir şeyə qatqı təmin edir. Həvəsli və mümkündür. Lakin, menecerlər işçilərinin işlərini dünya səviyyəsində fərqlənən məhsulların yerinə yetirilməsinə kömək etdiyini görməkdə kömək etməlidirlər.

Bəzi məhsul və xidmətləri ilə xərçəng araşdırması, ac, heyvanı xilasetmə, xəstəliklərin diaqnozu və müalicəsi, süd və ya bitki mənşəli məhsullar qidalanması aydındır, amma hər kəsin işi eyni mənalılığa ehtiyacı var. İşçilər öz işlərinin məna nədir və ya işəgötürənlə iş tapa biləcəkləri üçün kömək edirlər.

8. Təşkilatın maliyyə sabitliyi haqqında məlumat

Maliyyə qeyri-stabilliyi: Satış, işdən çıxarma və ya iş saatları azaldılması, maaşların dondurulması, dondurulmaların işə salınması , xəbərlərdə vurğulanan müvəffəqiyyətli rəqiblər, pis mətbuat, işçilərin dövriyyəsi , birləşmə və əldə edən şirkətlər, bütün işçilərin qeyri-sabitlik hissi və etibar .

Təhlükəli olan işçilər ayrılmaq məcburiyyətindədirlər. Hər bir dəyişikliyi və potensial dəyişikliyi şəffaf et. İşin hər zaman necə aparıldığını və təşkilatın planları yolda qalmağına və ya gələcəkdə bərpa olunmasına dair məlumat verin.

Lakin, burada ən mühüm məsələ işçilərin idarəetmə qrupuna etimad və hörmətidir . Əgər onlar hökmü, qərarı və qərarı qəbul etsələr, onlar qalacaqlar. Əgər yoxsa, onlar tərk edəcəklər. Axı, onların ailələrinin maliyyə sabitliyi var, hansı icraçıları təqib edəcəyinə qərar verdikləri zaman nəzərə almalıdırlar.

9. Ümumi Korporativ Mədəniyyət

İşçilərin siyahısında ən yaxşı maddə olmadığı halda, şirkətin ümumi mədəniyyəti işçilər üçün fərq yaradır. Təşkilatınız işçiləri yüksək qiymətləndirir, onlara hörmətlə yanaşır və hörmət və qayğı göstərən təzminat , fayda və zəmanət verirmi?

Çalışanların məmnunluğunu və nişanını təmin edən insanlar üçün iş mühitinizdirmi? Təşkilatınızın işə yaramaq üçün böyük bir yer olduğunu düşünən hadisələr, işçi fəaliyyətləri, qeyd etmələr və komanda qurma səyləri təmin edirsiniz?

İşçilər, ünsiyyətin şəffaf olduğu bir iş yeri, rəhbərliyə çatmaq, rəhbərlərin əlçatan və hörmət göstərdiyi bir iş yerini qiymətləndirir və istiqamət aydındır və başa düşülür. Ümumi mədəniyyətiniz işçiləri saxlayır və ya onları üz çevirir. İstədiyiniz və müvəffəqiyyətə ehtiyac duyduğunuz hansı?

10. İdarəçinin İşçi İşinin Təmin edilməsi

Bir çox yer işçinin tanınması siyahıdan daha da uzaqlaşır, amma bu, tanınmış insan resurslarının idarə edilməsi (SHRM) cəmiyyətində çalışanların sorğusuna səbəb olur. Tanınma əhəmiyyətli olsa da, işçilərin əsas narahatlıqları arasında deyil.

Tanınmanın olmaması yuxarıda göstərilən amillərin, xüsusilə də mədəniyyətin çoxunu təsir edə bilər, lakin işçinin təşkilatınızdan çıxma qərarında qərar qəbul edən faktordur. İşçiləri saxlama səyləri üçün pasta üzərində buzlanma kimi çox sayda həqiqi qiymətləndirmə və tanınma təmin edin.

Ən yaxşı işçilərinizi qorumaq istəsəniz, daha əhəmiyyətli faktlara, torta diqqət yetirin. Təşəbbüsünüzdə ən yaxşı istedadınızı saxlamaq üçün yaşadığınız yolu tanıtın .

Bu on amilə diqqət yetirsəniz, dövriyyəni azaldacaq və ən çox istəyən işçilərinizi saxlayacaqsınız. Əgər yoxsa, müntəzəm çıxış müsahibələri və xoşbəxt yeməklər keçirəcəksiniz. Yeni bir işçi almağa dəyər. Artıq işlədiyiniz və işəgötürən işçilərinizi saxlamaq üçün lazım olan səyi sərf etməyin.