İşəgötürənlərin məşğulluğundan çıxmağın vaxtıdır ki, 10 məsləhət
İşəgötürənlərin məşğulluğunda onlar əməliyyat və inzibati funksiyalar arasında başqa bir tarazlıq yaratmalı və düşünmə, işçilərin nişanlanması və işgüzarlığın artırılması praktikaları olmalıdır.
Bəzən balans ağırlaşır.
Beləliklə, işçilərin əksəriyyəti daimi balanslaşdırma aktını almadığını bilir. Hər hansı bir sahədə olduğu kimi, bütün HR işçiləri də yaxşı deyil.
Oxucularda HR'dən niyə nifrət etdiyinə dair paylaşdıqları hekayələr var və onlara daha çox niyə nifrət etdiyini danışmaq üçün əlavə imkanlar təmin etdikdə daha çox hekayələr var. Hekayələrdən heç biri HR praktikçiləri üçün yaltaq deyil.
Şübhəsiz ki, bir çox şərh HR-ə müvafiq, güclü, effektiv, anlayışlı və biznesdə təsir göstərmək üçün dəyişdirmək üçün lazım olanları əks etdirir. İcra masasında oturacaq istəyirsiniz? İşdə sizinlə yaşadıqları kimi bu oturacaqdan sizi maneə törədir.
İK sahəsi və xalqınız üçün ehtirasınızı qoruduğunuz müddətdə, yumor hissi ilə bir çox ağırlaşmanın qarşısını ala bilərsiniz. Lakin, mənfi cəhətlər sizi aşağı ala bilər. İqtisadiyyat peşələrində yaşadığınız on nəfərdir.
Bunlardan heç biri özləri üçün karyera quran zəmanətlərdir.
Lakin, yığılmış yük sizin həyəcanınızı və öhdəliyini boşa bilər. Bu fürsəti dayandırmaq, nə etdiyinizi qiymətləndirmək, düzəltmək, dəyişdirmək və ya HR-dən çıxmaq.
İşinizdən çıxmaq üçün ilk on səbəblər haqqında əvvəllər fikirlərim. Bunlar kariyerinizdən çıxmaq istəyən ilk on səbəblərdir.
İK məşğulluğunuzdakı mənfi təcrübələriniz İK işləmələrindəki pozitivlərdən üstün olduğunuz zaman getmə vaxtı gəldiyini bilirsiniz.
İşəgötürənlərin İşəgötürənlərdən Nə zaman Çıxar
- Siz ehtirasınızı itirdiniz və HR və məqsədləriniz üçün vəzifəniz artıq mənalı olmadığını görürsünüz.
- Zamanınızın əksəriyyəti inzibati və tranzaksiyalı tapşırıqlarda saxlanılır, hətta İH-də vaxtınızı sərf etmək üçün imzaladığınız və vəziyyətin dəyişdirilməsi üçün bir yol tapmaq mümkün olmayıb.
- Sizin sənaye iqtisadi böhran yaşadı və işçilərinizi buraxdıq, biznesinizi azaldıb, qorxu, güvənçilik, qalan əməkdaşların itkisi və kədərini həll etdiniz və yalnız HR rolu ilə yandırdınız.
- Hökumətin işəgötürən-işçi əlaqələrinə müdaxiləsi, öyrənməkdən yorğun olduğunuzdan, müxtəlif işçilərlə gündəmə gələndən və şirkətin uyğunluğunu sənədləşdirdiyinizdən uzaqlaşan məşğulluq qanunlarına gətirib çıxardı.
- Artıq işçilərin dəyərli qaynaqlar olaraq düşünmürsən. Bunun əvəzində, onlar, whiners, şikayətçilər və siz işçilərin şikayət və işçilər ilə məşğul yalnız aydın yorğun.
- İrəli və ya karyera inkişafı üçün az və ya heç bir fürsət qəbul etməyəcəksiniz. Karyera inkişafı və lateral hərəkətlərin daha tez-tez olduğu çox böyük bir şirkətdə olmadıqda, fərqli səviyyələrdə eyni HR roluna kilidlənmiş hiss edirsiniz. Və bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək üçün fərqli bir şey istəyirik.
- Bilin ki, işə qəbul və sosial media şəbəkəsinin bütün onlayn dünyası şirkətinizin işəgötürmə prosesləri üçün vacibdir. Lakin, təsnif edilən reklam günləri çox daha asan idi və daha az vaxt tələb olundu. Bütün onlayn qaynaqları öyrənmək və xüsusilə də sosial mediada iştirak etmək perspektivləri ilə maraqlanaraq, HR işindən başqa bir şey etməyəcəksiniz.
- İdarəçilərə işçilərin intizam xarakterli hərəkətləri üçün lazımi addımları atmaqdan yoruldunuz. Onlar çox uzun gözlədilər və səhv etdikdən sonra çox gecikdirdilər.
- Daha sonra, bu menecerlərə müvafiq məşqçi və sənədlərin icra edilməsinə kömək etmək üçün təmiz oynayırsınız, belə ki işə son qoyulması da daxil olmaqla intizam xarakterli hərəkətlərə səbəb ola bilər. Onları məşq edir və məşq edirsiniz və onlar hələ də qeyri-reallaşdırılan işçi yanğınına nə üçün çox vaxt lazım olduğunu danışırlar. Daha sonra, işə son vermə yığıncağı əsnasında siz danışan cəbhə şəxsisiniz.
- Həmişə daim eyni rolları cəlb edirsiniz, çünki menecer, ən yaxşı, səmərəsiz və ən pis, pis bir patrondur . İşçilər qeyri-kafi məşq və məşqi alırlar. Onlar işlərini itirməkdən qorxaraq mikromanadlı və ya daimdirlər. Sizin təliminiz və məşqçiliyin heç bir miqdarı bir fərq yaratmır və hər hansı bir səbəbdən, və bir çox səbəbdən, üst səviyyə idarəçilər problemi həll etmək istəmirlər.
İşçilər tərk edirlər; siz işə götürmə, təlim və onboardda edilən investisiyanı itirirsiniz, lakin menecerlər əbədi yaşayırlar. İşçilər iş yerləri deyil, menecerləri tərk edirlər. - Müvəqqəti və strateji olmaq üçün davamlı mübarizə aparırsınız, ancaq gündəlik vəzifələr mütəmadi olaraq vaxtınızı istehlak edir. Təşkilatınız, strateji düşüncəniz üçün, işəgötürənlərin aşağı xəttə qatqı vizyonu və şirkətin rəhbərliyinə rəhbərlik etməyinizə görə iştirak etdiyinizə görə gündəlik rekord tutma vəzifələri üçün daha çox mükafatlandırır. Maliyyə baxımından əvəzi tutma, mükafatlandırma, tanınma və işçilərin gücləndirilməsi ilə mübarizə aparan döyüşlər tez-tez və acıdır.