Layoff Survivors sui-qəsd, zərər və qorxu hissləri yaşayır
İşəgötürənlərinizin itkisi ilə öhdəsindən gəlmək üçün öyrənərkən, çılpaq duyğuların yeni dünyasına xoş gəlmisiniz.
İşdən çıxarma zamanı birincilik hissi
Səylə bağlı əməkdaşlarınızla əlaqələrinizə baxmayaraq, siz kədərlənərsiniz. Siz kədər hissi hiss edirsiniz və özünüzü vəzifədən uzaqlaşdığınız günahkar hiss edirsiniz. İş yerinizi paylaşdığınız, yaxınlığındakı kubokda yaşayan və ya gətirdiyimiz bir qrupda əsas mövqeyə düşmüş olan itkin işçilərini qiymətləndirdiniz. Değerli iş arkadaşınız gitti ve duygusal bir dizi gerçekleşti. Kədərlənməyiniz normaldır.
Həm artan iş yükü, həm də rəhbərliyə güvənməmə ilə bağlı stress səviyyəsinin artması ilə qarşılaşırsınız. Şirkətinizin işdən çıxarılmasına necə hörmətlə yanaşdığına görə, bu güvən dərinləşə bilər. Zərərlə müalicə olunan işgəncə qurbanları, sağ qalanların şirkətlərini daşıyırlar.
Anksiyete və motivasiyalı olmaması, işdən azad olunmaqda olan əməkdaşların itkisi ilə müşayiət olunur. Araşdırmalar göstərir ki, bir çox işçi öz rezyumelarını ləğv edir və iş axtarışına başlayır.
Bu müsbət tədbirlər, kasıb qalanların vəziyyəti nəzarət altına almalarına kömək edir, lakin onlar şirkət üçün pis xəbərdir.
Əsas oyunçulardan bəziləri, gələcəkdə pis xəbərləri gözləməyərək, güvən, qəzəb və təhlükə şəraitində qalmaq istəmədiklərinə qərar verə bilərlər.
İşəgötürənlərdən ayrılan işçilər, işdən çıxanların itkisi olaraq zərər gördü.
Bu itkiyə nail olmaq, vaxt keçdikcə və qəmin mərhələlərindən keçməmə məsələsidir.
Saytda deyilir: "Bir zərər ilə mübarizə prosesi haqqında çox yazılmışdır. Bəziləri kədərləri mərhələlərə bölürlər. Elisabeth Kubler-Rossun işinə əsasən ən çox istinad edilən mərhələlər inkar, qəzəb, bazarlıq, depressiya və qəbul edilir.
Son iş bu mərhələlərdən daha çox vəzifələr olduğunu göstərir. Biz hamımız onları fərqli bir sıraya keçirik və onları passiv şəkildə yaşamaqdan daha çox işləməmiz lazımdır. Son mərhələdə qəbul, gediş və hərəkətləri ehtiva edir. "
İşəgötürənlər İşlərini itirərkən çətinliklərə qarşı mübarizə üçün məsləhətlər
İşçilərin küçülməyə reaksiya üzrə araşdırmaların əksəriyyəti işdən kənar qurbanlara yönəldilmişdir; Bir neçə tədqiqat işdən azad olunandan xilas olan insanlara yönəlmişdir. Lakin, bu məsləhətlər, həmkarlarınızın itkisi ilə mübarizə aparmaqda sizə kömək edəcək.
- Duygusallığınızın qanuni olduğunun və bu zaman keçməsinin, mövcud duygusal reaksiyanın intensivliyi üçün ölmək üçün lazım olduğunu qəbul edin. Menecerlərin bu emosional komponenti bir azaldılması ilə tanış olduğu və qəbul etdiyi təşkilatlarda məhsuldarlığı daha tez dönərlər.
- Kubler-Rossun kədərlə əlaqədar baş verən əsaslı araşdırmalarında təsvir edilən zərərin hər bir mərhələsini yaşamağa ehtiyacınız ola bilər.
- Nəzarətçinizə daxil olmaq üçün müraciət edin ; nəzarətçinizin hazır olduğuna və sizin işçilərinizlə maraqlandığı kimi qəbul etdiyinə və dürüst, etibarlı və yetkin olduğuna görə rəhbərinizlə görüşdüyünüz zaman sizə güvənməyə kömək etməlidir.
- Işdən çıxarılmadan əvvəl yaşadığınız gündəlik nümunələri yenidən yaratmağa cəhd edin . Büroda çox vaxt işçilərin işdən çıxardıqdan sonra vəziyyəti müzakirə etməsinə baxmayaraq, əvvəlcədən hazırladığınız nümunələri nə qədər tez hazırlaya bilərsən, psixi sağlamlığınız üçün daha yaxşıdır.
- Özünüzü yaxşılıqla müalicə edin. İndi sevdiyiniz rahatlıq yeməyinizin bir hissəsini yemək zamanıdır. Şokoladım varmı? İş yoldaşları ilə paylaşın. İş yoldaşlarının paylaşa biləcəyi güveçə və ya çərəzlərə gətirin. Kiçik jestlər post-layoffs iş yerində bir çox deməkdir.
- Həssaslıqla qarşılaşdığınız əməkdaşları ilə danışın . Bir-birinizi rahatlaya bilərsiniz. İş yerinizdən kənarda olan əhəmiyyətli başqaları da yaxşı səsləndirici lövhələr edir.
- İşdən çıxarılan iş adamlarının ehtiyaclarına diqqət yetirin . Bunlar sizin dostlarınızdır və onlar da özünə dəyər və itkinliklə ciddi problemlər yaşayırlar. Belə ki, bir çox insanlar özlərinin şəxsiyyətləri və özünə hörmətini bir həyat üçün etdikləri bir işə bağlayırlar ki, işdən çıxarma özlərinin mənafeyinə, öz səlahiyyətlərinə və özünə dəyərli bir zərbədir.
Onlara bir xeyirxahlıq edirsiniz və özünüzü həftəlik nahar tarixini işdən çıxmış iş yoldaşınızla davam etdirdiyiniz təqdirdə daha yaxşı hiss edəcəksiniz. Köhnə yoldaşınızın boşaldığını və dəstək verməyə necə kömək edə biləcəyini dinləyin. Bəzən aktiv dinləmə ehtiyacıdır. - Facebook, LinkedIn və digər onlayn sosial şəbəkələrdəki əlaqələrinizə bağladığınız işəgötürənlərinizi birləşdirən zaman proaktiv bir missiya və məqsədi olduğu kimi hiss edəcəksiniz. Onlara şəbəkələri genişləndirmək və bir iş axtarışını effektiv şəkildə yerinə yetirmək üçün kömək edə biləcəyiniz hər hansı bir şey sizin dostlarınız tərəfindən dəyərləndiriləcəkdir.
- Bir işdən çıxarılmasının ardından ünsiyyət çox vacibdir . Lakin, ümumiyyətlə ünsiyyət quracaq orta menecerlər də öz işlərinə aid zərər və narahatlıq yaşayırlar. (Tez-tez menecerlər buraxılacaq ilklərdir).
Əgər menecerinizdən lazım olan rabitəni almırsanız, sual soruşaraq və onunla vaxt sərf edərək onu axtarın. Lazım olduğunuzdan sonra gedin; rabitənin aşağı axışını gözləməyin. - İnşallah təşkilatınız qalan işçilərin qiymətləndirilməsinin əhəmiyyətini tanıyır . Lakin, mükafat, tanınma və qiymətləndirmə imkanları incə, könüllü bir işçi əhval-ruhiyyə komitəsinə rəhbərlik edərsə.
Komitə, işdən çıxarılan işdən sonra iş yerinə əyləncə və motivasiya gətirmək üçün çox şey edə bilər. Dondurma sosiumsunu, popcorn maşınlarını və potluck naharlarını düşünün; fəaliyyətlərin bahalı olması lazım deyil. - Bu addımları atırsınızsa, lakin getdikcə narahatlıq və depressiya hiss edirsinizsə, İşəgötürənlər üçün Yardım Planı (EAP) vasitəsilə peşəkar yardım axtarın və ya məsləhətinizi əhatə etmək üçün şəxsi sığorta istifadə edin.
Bir işçinin işdən çıxarılmasının emosional cəhətləri yatmaq üçün ən çətindir, ancaq sağ qalanların da öhdəsindən gəlməsi lazım olan işdən çıxardıqları bir neçə əlavə nəticə var.
Əvvəla, biz işdən azad olunduqda iş adamlarını itirməyin emosional aspektlərini müzakirə etdik. İşdən sonrakı iş yerinizlə əlaqəli əlavə fikirlərdir.
Tutqunluq, yaradıcılıq və bir layiq olduqdan sonra öhdəlik
Bir işçinin işdən çıxarılmasının ardından, ehtirasın, yaradıcılığının və qalan işçilərin öhdəliklərinin tapılması müvəffəqiyyətli bir gələcək üçün vacibdir. Bir xilasınız kimi rolunuz müvəffəqiyyətin təmin edilməsinə kömək etməkdir.
İşdən kənar iş yerlərində işçilərin tendensiyası radarın altına uçmaq və gözə dəyməməkdən qorunmaqdır. Bu yaradıcılıq, təhlükə törətmə və irəliləyiş hərəkətlərini təhrik edir. Bu sizin şirkətinizdən indi nə tələb etdiyinə tam zidddir.
Daha az işçi, daha sakit bir iş yeri və işdən çıxanların emosional travması ilə qalan qoşunların əlavə işdən çıxarılmasının qarşısını almaq üçün lazımi səviyyədə iştirak etmək çətin olur. İşçilərin bu işə ehtiyacı tamdır. Step up, yaradıcılığı artırmaq, şirkətin missiyası və görmə diqqət və ən yaxşı səy və fikirlərinizi qatqı.
Layoff Survivors üçün daha çox iş qalır
Bir işdən azad olunanda, kəsilmədən sağ qalan işçilər üçün daha çox iş qalır. Çıxarılan insanlar başqalarının yerinə yetirmək üçün bütün işlərini tərk edirlər. Bu yalnız bir yol. Bunu tanımamaq qumdakı başı ilə dəvəquşu kimi.
Heç bir miqdarda gizlənməmiş bu gerçəyi uzaqlaşdırmayacaq. Eksik əməkdaşın işini bölmək üçün ən yaxşı yanaşma müştərilər üçün nə etmək lazım olduğunu müəyyən etmək üçün menecerinizlə bir qrup və ya şöbə iş qrupu kimi görüşməkdir.
İşəgötürəninizin kömək etdiyinə dair hər şeyi yerinə yetirə bilməzsiniz ki, öz işiniz əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Daxili və ya xarici müştərilərə birbaşa xidmət etməyən komponentləri aradan qaldırmağa ehtiyacınız ola bilər.
Davamlı prosesin yaxşılaşdırılmasını vurğulayan bu müzakirə zamanı işdən kənar qurtarılanlara ən yaxşı xidmət göstərəcək bir yanaşma. Bölmə iş proseslərinin qalan hissələrinə qoyulan daha az addımlar və daha az vaxt işi asanlaşdırmaq və lazımsız addımları aradan qaldıracaq. Ancaq bəzən daha çox ehtiyac var.
Təşkilatınızın vəzifədən çıxarılmasının sonrakı dövründə yenidən qurulması düşünün
İşin yerinə yetirilməsi təşkilatınızı yenidən qurmağı nəzərdə tuta bilər. Bəlkə də yenidən qurulması üçün ilk planlar rəhbərlik tərəfindən işdən çıxarılmadan əvvəl edilib. Əslində, bu planlar tez-tez kimin atıldığını müəyyən edir.
Əgər olmasaydı, indi nümunə kimi, eyni şemsiyə aid olan reklam, marketinq və ictimai əlaqələrin müəyyənləşdirilməsi üçün əlverişli vaxt ola bilər. İnşallah, təşkilatınızdakı rolunuzda, işinizi təsir edən iş axınının hissələrini təsir etmək imkanınız olacaq.
Əgər meneceriniz tərəfindən soruşulmadıysanız, iştirak etməyi xahiş edin. Təşkilatınızın işdən çıxarılmasından keçdiyinə görə öhdəlik və motivasiya üçün vacibdir
Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen və Sharalyn Jordan tərəfindən aparılan tədqiqatlar göstərir ki, yenidən qurulma prosesində iştirak etməyə icazə verildikdə kədərlənən əməkdaşlar əmin olduqlarını bildirirlər. Onlar təşkilatın yeni uğurlara doğru irəliləməsinə daha çox sadiqdirlər.
Eyni araşdırma göstərir ki, "Survivorların prosesin aspektləri vacibdir, əksinə məhsuldar, sərvətsiz və ya ədalətsizdir". Yenidən qurulma və hər kəs üçün qələbəni yenidən təşkil et. Prosesin bir hissəsi olmaq istəyə.
Layoffs heç bir müsbət təcrübə. Əziz əməkdaşlarınızı itirirsiniz, iş yükünüzü artıra bilər, iş yerində gərginlik hiss edilir və acı və dözümsüz olan bir sıra emosiyalar yaşayırsınız. Bu fikirlər təcrübə keçirməyə kömək edəcəkdir.
Xahiş edirik işəgötürənlərin itkisi ilə məşğul olmaq üçün məsləhətlərinizi paylaşın.