Yuxarıdakı icra taktikası nə demək olduğunu bilmədən əvvəl razılaşmanı qəbul etsəniz, müsbət bir işıqda heç vaxt əsla çıxmayacaqsınız, baxmayaraq ki, zaman-zaman fikir mübadiləsi aparmaq mümkündür və zəruridir.
Bununla yanaşı düzgün və peşəkarlıqla məşğul olmaq uğurunuz üçün vacibdir. Bu məqalədə bu bəzən qeyri-adi bir məsələ ilə bağlı fikirlər təqdim edilir.
Heç kəs razı olmadıqda:
Bir çox firma və bir çox iş yerinin mədəniyyətləri , xüsusilə yüksək rəhbərlik ideyaları və planları ilə razılaşmır. Bu çox pisdir. Çünki bir anlaşılmazlıq aradan qalxdıqda, firmalar və qruplar, qüsurlu qərarlar qəbul edə bilər və ya patron xaricində heç kimin aşağıdakılarla razı olmadığını izləyir. Üst səviyyə liderlər fəal olaraq onların (və ya) idarəetmə davranışları ilə razılaşmadığını fikirləşməyəcəklər ki, fikir ayrılığı inkar olunmayacaq, fikirlərin basdırılması uğursuzluq formasının bir hissəsidir.
Bir Əməkdaşlıq Şirkəti Mədəniyyətini Foster edin
Bu qrupun vizionunu təmin edən liderin işidir. Yaxşı bir icraçı yuxuya və bu yuxuya dəstək olmaq üçün firma almaq qabiliyyətinə sahib olmalıdır. Ancaq bu yalnız xəyal üçün kifayət deyil.
Lider, təşkilatdakı insanlar yuxuya kömək edə biləcəyi çərçivəni də təmin etməlidir. Şirkətin mədəniyyəti deyilir.
Sizin şirkətinizin mədəniyyəti insanlara fikir, təklif və planlara meydan verməyə imkan verəndə, bu gün uğur qazanmaq üçün lazım olan bir növ innovasiya və məhsuldarlıq yarada bilən düşüncə tərzini təşkil edən bir insan təşkil edirsiniz.
Sizin şirkətinizin mədəniyyəti konstruktiv müxalifətə imkan vermirsə, alternativ təklif edən insanlar "komanda oyunçuları" olmasa, qorxu, dayanıq və antipatiya mühiti meydana gətirir. Müxalifətə imkan verməyiniz şirkətinizi öldürəcəkdir.
Müzakirə və müzakirəyə icazə verin
Bir ağıllı menecerisiniz. İnsanlarınızı meydan oxumağa və alternativ təklif etməyə təşviq edirsiniz. Amma yaxşı bir tabe oldunuz? Bossunuza etiraz edirsiniz? Yoxsa bossun təklif etdiyinə dair hər şeylə razılaşaraq işinizə qayıtmaq və işinizi qoruduğunuz? Ansız bir razılaşma, işinizi ən azı uzun müddət qoruymur.
Hər menecerin bir müdiri var. Bizim müdirlərimizə qarşı olan məsuliyyətimiz, onlarla qarşılıqlı olmaq və fikirləşməyimizə, hətta razı olmadıqlarımızı bildirməkdir. Bəlkə xüsusilə də razılaşmırıq. Siz və həmyaşıdlarınız səhvləri açıq şəkildə, açıq şəkildə müzakirə etməli və ərazinizin ən yaxşı maraqları ilə aydın görünür. Bossa mümkün qədər çox məlumat və mümkün qədər çox seçim kimi verməlisiniz. Doğru olduğuna inandığınız üçün çox mübarizə aparmaqdan qorxma. Bu mövzuda peşəkar ol, ancaq səmimi ol.
Lakin, müdirin qərar verdikdən sonra müzakirə və fikir ayrılığı dayandırılmalıdır. Qərar qəbul olunduqdan sonra bu qərarda müdirinizə dəstək vermək öhdəliyiniz var.
Xalqınızdan gözləyin; daha az etməlisiniz.
8 Rəysiz olmaqdan imtina etməyinizə kömək etmək üçün 8 göstəriş
Sizcə, mövqeyiniz düzgündür. İnsanlar üçün ən yaxşısını istəyir. Şöbünüz üçün ən yaxşı şəkildə işləyən işlərin edilməsini istəyirik. Beləliklə, fikirlərinizi qəti şəkildə müdafiə edirsiniz. Bu yaxşıdır, amma bunu aşmayın. Hər döyüşü qazanmayacaqsınız. Bütün bunlardan sonra, sizin müdiriniz bütün təşkilatın ən yaxşısını maraqlandırır, bunun yalnız hissəsini deyil.
Inadkar bir naysayer kimi bir ünsiyyət qurmaq əvəzinə, bu taktikaları, razı olmadan razılaşmanıza kömək etmək üçün cəhd edin:
- Önünüzdə təklif haqqında aydınlıq verici suallar verin. Etirazlarınızı səsləndirməzdən əvvəl siz və başqaları məsələni aydın şəkildə müəyyənləşdirin.
- Məsələin çərçivəsini qiymətləndirin. Vəziyyət bir problemin həlli kimi təyin olunduqda, problemi potensial bir fayda kimi sanki qrupları həll etmək üçün cəhd edin və təşviq edin. Əgər eyni məsələni ya müsbət, ya da mənfi hal kimi qiymətləndirirsinizsə, hər vəziyyət üçün tamamilə unikal bir həll inkişaf edə bilərsiniz.
- Mövcud mövqe və ya fikir arxasında olan fərziyyələri anlamaq üçün çalışırıq. Diqqətlə qulaq asın və qüsurlu bir fərziyyəni eşitdiyiniz təqdirdə nəzərə alın ki, nəzərdən keçirilsin.
- Əlinizdəki fərdlərinizi, əlinizdəki iş məsələlərinə diqqət yetirməyin. Heç kimə şəxsi hücumu yüksək qiymətləndirmir.
- Tək təklifi yerinə yetirmək əvəzinə, onu nəzərdən keçirmək üçün bir seçim kimi yerləşdirin.
- Anlayışınızı təsvir edərkən, digər fikirinizi hörmətlə yanaşın, digər tərəfdən yuxarıda və kənarda təklif etdiyiniz faydaları diqqətlə təsvir edin.
- Sizin fikrinizin izi ilə işinizi sübut etmək üçün bir fürsət soruşun. Bir çox rəhbərlər, öz nöqtələrini sübut etmək üçün kimsə atəş vermək ruhunu qiymətləndirəcəklər.
- Onların hamısını qazanmaq üçün gözləməyin! Marafonda deyil, sprint deyilsiniz.
Aşağı xətt:
Fərqli fikirlərin təşviq olunduğu şirkətdə mədəniyyətin inkişaf etdirilməsi vacibdir. İdarəçi olaraq müəyyən olun, açıq-aşkar və ya yanlış fikir mübadiləsi sərbəstdir. Hər kəs həmişə sizinlə razılaşsa, bu, insanların öz fikirlərini bölüşdüyü bir əlamətdir. Və ən başlıcası, bir həyat və ölüm məsələsi olaraq yerləşdirilmədən və prosesdə insanları uzaqlaşdırmadan razılaşmaq öyrənirlər. Heç kəs bu məqalənin açılmasında göstərilən icraçı olmaq istəmir.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi