- İşin getdikcə ağıllı maşınlar və daha az insan işçiləri tərəfindən izləniləcək və nəzarət ediləcək.
- İnkişaf etmiş süni intellekt alqoritmləri və real vaxt real böyük məlumatların böyük miqdarlarını əks etdirən bu maşınlar, insan müdaxiləsi olmadan bütün strategiyaları, xüsusi təkliflər və taktikaları seçəcək və yerinə yetirirlər.
- Fabriklər uzaqdan idarə ediləcək.
- Yüklərin sürücüsüz avtomobillər və yük maşınları, eləcə də dronlar tərəfindən təmin ediləcək.
- Ən yaxşı elm fantastika hekayələrindən birinə bənzəyərək, problemlər, milyardlarla sensörün geniş bir sıra real-time girişini çəkən mürəkkəb proqnozlaşdırıcı analitik mühərriklər əsasında başlamazdan əvvəl həll olunacaq.
Önümüzdəki bir neçə il içində işə yaranan bu sonrakı-Terminator elm fantastika dünyasını dərk edə bilməsək də, bu idarə olunan və inkişaf edən idarəçiliyin və rəhbərliyi idarə edən rəhbərin və bu taktikanın rolu bu yeni rəqəm dövründə dəyişəcəkdir. Bu məqalə irəliləyiş irəliləyişini irəliləyir kimi gələcəkdə davamlı və qiymətli qalan maraqlı bir rəhbər üçün rəhbərlik edir.
10 İş dünyası haqqında çox uzaqdan gözlənilən proqnozlar:
- Rabitə texnologiyaları paylanmış komanda və icmalarla yüksək keyfiyyətli, real vaxt məşğul olmaq üçün inkişaf etməyə davam edir.
- Hazırda yerinə yetirilməmiş Big Data vədləri, təşkilatların bu heyvanı yeni texnologiyalar, ağıllı alqoritmlər və məlumatları strateji həyat qüvvəsi kimi müalicə etmək üçün qurulmuş qurumlar ilə mübarizə aparmağı öyrənmək kimi daha çox həyata keçiriləcəkdir.
- Daimi işlər bütün işçilər üçün mövqeləri, vaxtını və bant genişliyini sərbəstləşdirmək üçün getdikcə daha avtomatlaşdırılmış olacaqdır.
- İnnovasiya problemləri həll edən və fikir və fikir mübadiləsi aparan açıq qaynaq üslubunda baş verəcəkdir.
- Layihələr , yaradılacaq mühərriklər və layihələrin idarə edilməsi təcrübələri kimi qəbul ediləcək, kommunikasiya, monitorinq, hesabat və əməkdaşlıq üçün yeni vasitələrdən istifadə etmək üçün genişlənəcəkdir. Ayrı-ayrı vəzifələrin monitorinqi üzrə gündəlik işlər avtomatlaşdırılmış olacaq və layihə qrupu üzvləri və layihə meneceri problemlərin həlli və yaradılmasına diqqət göstərəcəkdir.
- Virtual qrupların vədinin nəhayət, kommunikasiya texnologiyalarının inkişafı əsasında həyata keçiriləcəkdir.
- Qərarların qəbul edilməsi artan məlumat bazasına yönəldiləcək və daha tez-tez qərar veriləcəkdir.
- Təşkilatlar üfüqi düzəldiləcək və yayılacaq və irəliləyiş daha yüksək səviyyədə daha çox işləmək qabiliyyətinə dəyər vermək və daha az qatqı bacarığına əsaslanır.
- Menecerlər məşqçi və dəstəkləyəcək və asanlaşdırırlar, lakin gündüz işinə nəzarət etməyəcəklər.
- Daha az idarəçi olacaq.
Menecerlər üçün, keçiddə bir rol:
Yuxarıda göstərilən fikirlər düşünmək üçün maraqlıdır, lakin əksəriyyətimiz üçün bu gələcək üfüqdə bir yerdədir. Hər bir firma bir Über və rəqəmsal DNT-dən doğulmuş digər şirkətin sürətində texnologiyanı qəbul etməyəcək.
Bir çox təşkilat öz sənayesinin və rəqiblərinin sürətində inkişaf edəcək, xarici qüvvələr bu sürəti idarə edəcəklər. Və bütün bu həyəcan və qarışıqlıq və irəliləyiş, menecerlər hələ idarə edəcək. Bununla yanaşı, müvafiq olaraq, xüsusən də karyeralarının önündəki şəxslər, müvafiq olaraq qalmaq istəyənlər, sabah formalaşacaq meyllərə uyğun olan bacarıqları inkişaf etdirmək üçün qəsdən çalışmalıdırlar. Bu maddənin balansı rəhbərlərin inkişaf etdirmək və bacarıqlarını artırmaq üçün investisiya etməsi lazım olan dörd mühüm sahəni araşdırır.
Dörd əsas sahə menecerləri müvafiq qalmaq üçün gücləndirilməlidir:
- Texniki çeviklik . Hətta əvvəlki kimi marketinq kimi yaradıcı sahələr miqyaslı yönəldilmiş texnoloqlar tərəfindən getdikcə üstünlük təşkil edir. Texnologiyadan qaçınmaq üçün yer yoxdur. İş həyatınızdakı hər bir fürsəti son proqram və proqramlar üzrə təlimlər qazanmaq üçün axtarın. Sosial, mobil, tətbiqlər və başqaları ətrafında olan tendensiyaları anlamaq və hətta iştirak etmək üçün şəxsi həyatınızda işləmək. Bənzər və ya olmasın, dünyamız texnologiya idarə olunan bir dünya və öyrənməyi davam etdirməsəniz, dəyişiklik sürətində geriyə doğru hərəkət edəcəksiniz.
- Məlumat çevikliyi. Böyük bir çox menecer hələ də bağırsaq instinktində fəaliyyət göstərir və məlumatları çatdırmaq üçün öz təcrübələrini üstün tutur. Keyfiyyət, alaka, dəqiqlik, tamlıq və s. Daxil olmaqla məlumatlarla bir çox çətinliklər var, hələ də hamımız vasitələrdən istifadə etmək üçün öyrənmə üçün çəngəllik içindəyik. Veteran meneceri olaraq, mən fərziyyələrə və məhdudiyyətlərdən asılı olmadan məlumatlara etibar etmirəm, buna baxmayaraq mən qərarların qəbul olunmasına məlumat verməkdən xoşbəxtəm.
- Layihə çeviklik . Gündəlik işlər getdikcə avtomatlaşdırılmışdır, layihələrin işlənməsi innovasiya, infrastrukturun modernləşdirilməsi və strategiyanın icrasına yönəldiləcək. Layihə menecerinin və ya layihənin sponsorunun rolu əhəmiyyətli dərəcədə artacaq və effektiv menecerlər bu rolları necə yerinə yetirəcəklərini və komandalarını daha yaxşı dəstəklədiklərini başa düşəcəklər.
- Şəbəkə çevikliyi. Təşkilatların sıxdığı kimi işin mərkəzində funksiya daxilində üfüqi və şaquli deyildir. Menecerlər, inkişaf etməkdə olan imkanları ələ keçirmək və sürətlə hərəkət edən təhlükələrə qovuşmaq üçün müvəqqəti koalisiyalar təşkil etmək üçün daha çox çağırılacaqlar. Bundan əlavə, layihələrin əhəmiyyətini artırmaq üçün əsas məsələlərə cavablar bir yerə ənənəvi funksiyaların xaricində yerləşəcəkdir. Doğru qaynaqlara doğru vaxtda daxil olan effektiv bir şəbəkə vacibdir.
Aşağı xətt:
Şübhəsiz ki, gələcəkdə bir tendensiya siyahısına baxaraq gələcəkdə proqnozlaşdırmaq, maddələr siyahısına baxaraq bir desertin dadını təxmin edir. Buna baxmayaraq, ünsiyyət ətrafındakı istiqamətlər, məlumatların demokratikləşdirilməsi və yenilik işi olduqca aydındır. Texnologiyanın sonuncu təcəssümü bu məqalədə açılış təsvirinə bənzəyir, lakin bu vaxt yeni texnologiyaların yaradılmasına və biznesin icrasına dəstək verə biləcək idarəçilər üçün böyük iş var. Texnologiyanın onlara keçməsinə imkan verənlər üçün gələcək çox az yerleştirecektir.