Bir işçinin niyə ucuzlaşdığına görə könüllü və könüllü səbəblər var.
Məcburi Demoqrafiya
Təşkilat bir işçinin istəksizliyə səbəb olmasına səbəb ola biləcək bir sıra səbəblər var.
Işçi, işə yaramadıqları işdə uğursuz oldu.
Məsələn müvəffəqiyyətli fərdi işəgötürən olan bir idarəçi rol oynayır və insanların problemlərini həll edə bilməz.
İşəgötürən bir işçinin yollarını ayırır və işçinin bir iş axtarışına başlamaq üçün vaxt yastığı təmin etmək istəyir. Halbuki, bir menecer vəziyyətində, təşkilat digər təşkilatçılarından və ya layihələrindən təşkilatın keçidinə keçməsini istəmir.
İşəgötürən müntəzəm bir işçinin işində işçinin peşəkarlıq göstərdiyi müddətdə davam etdirməyə davam edəcəkdir. İşəgötürən, vəziyyətin digər işçilərə diqqət çəkdiyini, işin yerinə yetirilməsinə mane ola biləcəyini və ya ümumi iş yerində mənəvi və işçinin məşğulluğunun pozulmasına qərar verərsə , işəgötürən əlaqəni tez bir zamanda aşağı salacaq.
Təşkilat təşkilatdakı hesabat əlaqələrini düzəldmək üçün iyerarxiyada mövqelərini ləğv etdi.
Bu, tez-tez işçilərin gücləndirilməsi üçün səylərin nəticəsidir və məsləhətçi işində, hesabat işçilərinin sayını iki dəfə artırmaq və ya üç dəfədən çox ola bilər.
Bir təşkilatda baş menecer və vitse-prezident arasındakı addım aradan qaldırıldı. Bütün bu idarəetmə təbəqəsi işdən çıxarılıb azaldılmışdır.
Bu, bir təşkilatda çətin vaxtlar yaradır. Təqdimat hunisi bir adamın daha yüksək olduğunu azaldır və bu qərar üst səviyyə idarəçilərin bütün bir nəsilini təqdimat imkanı vermədi. Nəticə? Ağır dövriyyə.
Təşkilat maliyyə çətinliyi yaşayır və işçilərin azalmasını təmin edir, beləliklə əmək haqqının azaldılması və bəlkə də faydalar işçilərin işə salınması üçün alternativ kimi istifadə olunur.
Könüllü Demoqrafiya
Könüllü bir azalma halında, işçi tez-tez iş-həyat balansı problemləri yaşayır.
İşçi daha az məsuliyyət və daha az hesabat işçisi istəyə bilər. Mövcud mövqe səviyyəsi dəyişikliklərə icazə verməyəcək. (Ən son olaraq, bu tələb bir menecer kimi yaşadıqları stressi azaltmaq istəyən yeni bir anadan gəldi və uşaqları məktəb yaşına çatana qədər fərdi köməkçi olmaq qərarına gəldi və bu dəfə bir dəfə rəhbərlik mövqeyini davam etdirmək niyyətindədir.)
Mümkündür ki, işçinin yerində 100% -dən artıq iş yerinə, məsafədən işləməyi, elastik saat və ya telecommute qurmağı seçə bilər. Yeni çevik tənzimləmə, köhnə bir rol oynaya bilməz. İşəgötürən işəgötürən tərəfindən işləməyini istəyir, beləliklə, yalnız mövcud mövqeyi olan bir azalma qəbul edir.
Bunun səbəbi yerlə bağlı ola bilər. Bəlkə də ailənin səbəbləri üçün iş yerlərini dəyişdirmək istəyə bilər və onun mövcud səviyyəsində bir mövqe mövcud deyil. Bir çox hallarda, işçilər şirkətdən ayrılmaqdan başqa, bir demo qəbul edəcəklər.
Əlavə olaraq, bir işçi pensiyaya yaxınlaşarkən məsuliyyətlərini aşağı salmaq istəyir.
Hər iki qurumun və işçilərin də bir azaldılması müxtəlif yollarla istifadə olunur. Təşkilatların işində, bir işçinin atəş etməsi çətin bir intizam tədbiridir. Könüllü bir azaldarkən, işçi tez-tez işini həyatının mövcud ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq üçün düzəldir.