Yeni bir işçinin üzərində pis təəssürat yaratmaq üçün 10 yol
Həmçinin bilirsiniz ki, işçinin meneceri ilə ümumi münasibətləri sizin üçün ən əhəmiyyətli saxlama alətidir. Bütün bu həqiqətləri bilmək niyə təşkilatların tez-tez əksinə nəticə yaradan yollarla hərəkət edir?
Çıldırmış kimi görünür, yoxsa?
Bunlar, yeni çalışanınızın yanlış bir ayaqla başlamasını təmin edəcək ən yaxşı on yollardır. Bəli, ilk təəssüratlar necə güclüdür . Kalıcı ilk təəssürat üçün yalnız bir şansınız var. Bu ilk on əməkdaşı keçidindən qaçaraq ən yaxşı ilk təəssürat yaradın.
Yeni əməkdaşı Turn Offs
- İş sahəsinin yaradılıb və təyin olunmadığından əmin olun. (Bir iş sahəsi yaratmaq üçün dəhşət verərkən bir neçə gündə bir zalda oturub bir kub bölünsün). Heç bir şey yeni işçinizi bir ev verməkdən daha pisdir. Yeni işçilərin ilk qayğı təcrübəsi.
- İdarəçi məzuniyyətdə olduğu və ya bir konfransda olmasına baxmayaraq, yeni işçini yeni işə başlamağı planlaşdırır. Müdirin getdiyi sırada yeni işçinin mənalı işi və ya təlimini verməyə hazır olan heç kim yoxdur. Ümumiyyətlə, işçilər ilk gününü menecerləri ilə görüşdə başlayır.
- Qəbul heyəti, onunla nə əlaqəsi olduğunu və xahiş gözlədiyini anlayarkən, yeni işçi şirkətin qəbzində yarım saat saxlansın. İşçilər yeni bir işçini bilgilendirici, dəstəkləyici bir şəkildə qarşılamalıdırlar. Onlar yeni şəxsin kimin gözlədiyini bilir və rəhbərin göstərişlərinə uyğun olaraq onu yönəldir.
- Yeni əməkdaşları öz iş yerində tərk etsinlər, öz işlərini idarə etsinlər, həmkarları cütləşsələr və nahar etməyə başlasınlar. Birinci bir neçə gün ərzində işçinin yeni işçi üçün yeməklərini planlaşdırır, belə ki işçinin insanlarla tanış olması imkanı var. Sonra o, öz yeməklərini planlaşdırmağa başlaya bilər.
- Yeni işçinin 100 səhifəlik bir işçi təlimat kitabında oxumaq və çıxmaq üçün gürültülü bir lobbi bir saat təmin edin. Daha yaxşı? Sənəd və əl kitabını yeni işçiyə əvvəlcədən göndərin. Yeni işçinin İK ilə ilk gündə görüşdüyündə sualları cavablandırmaq və məna aydınlıq gətirmək barədə işə vaxt ayırın.
- Yeni işçini ofisinə göstərin və onu əməkdaşları ilə tanış etmə və ya yeni iş yerinə inteqrasiya olunmasına kömək edən bir müəllim və ya dost təyin etmə . Güvənli, maraqlı tərəfdaşlar ilk gündən yeni işçi tutma və məmnuniyyətə başlamışdır.
- Yeni işçini üç gün ərzində böyük, karyera təsir göstərən bir işçi heyətinə təyin edin. Yeni bir işçinin də ehtiyacı var. Onlara cavab vermək üçün planlaşdırma uzun, məhsuldar bir əlaqə təmin edəcəkdir. Yeni bir işçinin nizamlanması ilə bağlı vaxt öhdəliyini anlayın.
- Yeni işçinin ən xoşbəxt, mənfi, firma işçilərinin üzvünə (boşluqları doldurun) təyin edin. Negativlik bulaşıcıdır. Yeni işçinin cəlb edilməsini istəmirsinizmi? Daha yaxşı sual. Niyə mənfi, xoşbəxt, firma işlətməyən bir işçi heyətini istifadə edirsiniz? İşçilərinizin heç biri bu gündəlik təsirə ehtiyac duymur. Ancaq yeni bir işçi üçün, təşkilatınızın fikirlərinə sonsuza qədər təsir edə bilər.
- Işəgötürən məşğul işi onun əsas iş tapşırığı ilə heç bir əlaqəsi yoxdur, çünki məşğul bir həftə keçir. Yeni işçilər dərhal qiymətli və məhsuldar hiss etdikləri zaman inkişaf edirlər. İndi bir töhfə vermək istəyirlər.
- Yeni işçini bir -iki günlük yeni işçi oriyentasiyası ilə başlayın, o cümlədən İnsan Resursları işçiləri təqdimatdan sonra qurum təqdim etdikdən sonra təqdimat təqdim edəcəklər ... Kötü xəbərlər.
Yeni bir işçi olduğunuzda bu açıq-aşkar söndürmələrdən qaçınmaq olarsa, təşkilatınızda yeni bir işə başlayın, yeni işçinin müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün lazımi addımları atırsınız. Onun uzunmüddətli töhfəsini təmin etmək üçün yol qoyulur. Bu hamınız üçün qələbə qazanmaq vəziyyətidir.