İşəgötürənlər vəzifəsindən kənarlaşdırılan işçilərə işə götürməlidirlər?

Task hazırlama çağırışına əsasən bir konsepsiya sayəsində, işsizliyin işə salınması mümkündür

Artıq işsizlik dünya səviyyəsində yayılır - 17 faizdən 66 faizədək - onu harada və necə ölçdüyünüzə görə. Qlobal səviyyədə, insanların yüzdə 47'si işlərinə görə çox üstünlük təmin edir. Bu ədədlər böyükdür. Əgər işiniz öz səviyyənizdədirsə, sağa və ya sola nəzər yetirin. Şanslar, bu insanların birinin və ya hər ikisinin işsiz olduğunu hiss edirlər. Ona görə də onlar əziyyət çəkirlər .

Menecerlər tez-tez dövriyyəyəişçilərin narazılığına səbəb olacaq algılanan çətinlikdən dolayı iş üçün üstünlük qazanan insanları işə götürmək istəmirlər.

Biznesdə ümumi konsensus üstün işçilərin işə götürməməsidir. Ancaq yeni bir araşdırma, bu qəbul edilən inancın başındadır.

Overqualified İşçilərinin İşəgötürənləri Plus Side ola bilər

Bilian Lin (Hong Kong Çin Universiteti Shen Zhen), Kenneth Law (Hong Kong Çin Universiteti) və Jing Zhou (Rice Universiteti) az iş görən insanlara baxdı və bu vəzifələrdə olan insanların tam işlədilən həmkarlarından daha yaradıcı olduğunu təsbit etdi, Task Crafting adlı yenilikçi bir yanaşma olduğundan.

Çatışmalı işçilər tez-tez tapşırıq hazırlamaqda iştirak edirlər

Task Crafting, işi daha yaxşılaşması üçün iş görməyi və dəyişdirməyi nəzərdə tutur. Məsələn, veritabanından aylıq hesabat hazırlamaq üçün bir işçini işə götürdünüz. Köhnə işçi bu işi hər ay əllə birlikdə məlumatlandırır.

Üstünlükləndirilmiş bir vəzifə crafteri deyir: "Hey, bəzi kod yaza bilirəm və Excel məlumatları alıb mənə hesabat hazırlayırdı". Kim faydası var?

Biznes.

Niyə işçilər bu işi hazırlayırlar? Çünki onlar "öz müsbət imicini qorumaq" lazımdır, amma bu sadə deyildir. İndi hesabatlar avtomatlaşdırılmışdır, hesabat yazıçısı yalnız işdən çıxmışdırmı?

Bir köhnə məktəb müdirinin etiraz və "Biz həmişə əlimizdən keçirdik" deyirlər (bəli, bu, təəssüf ki, olur).

Sizə hədsiz dərəcədə qatılan insanları işə almalıyıq

Əlbəttə ki, bu suala cavab sizin biznes ehtiyaclarınıza bağlıdır. Nəzarətli bir şəxs tapa bilərsinizsə, onları işə götürmək ən yaxşı bahadır. Lakin, əgər şəxs aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdirsə, üstün bir şəxsdən imtina etməyəcəksiniz:

Və işçinin bu xüsusiyyətlərə malik olması vacib deyil. Menecer ayrıca, iş üçün üstün olan bir işçi ilə aşağıdakı hərəkətləri etməyi gözləməlidir.

Çox işsizliyin nə qədər çox olması

Lin, et.al. başa düşülmüş işsizliyin çox böyük rol oynadığını təsbit etdi. Mağazanızdakı bir kassir olaraq köhnə CEO'yu işə götürsəniz, iş yaxşı olar. İşçi "sənətkarlıq üçün çox demotivasiya ediləcək".

Lakin, köhnə bir marketin ön uç koordinatorunu bir kassir olaraq işə alırsanız, tapşırığın hazırlanmasını təşviq etmək üçün mükəmməl bir vəziyyət yaratmış ola bilərsiniz. "Az və orta səviyyəli işsizliyi olan insanlar" onların işi ilə işləmək üçün biznesə fayda gətirmək üçün ən uyğun olanlardır.

Bilik əsasdır

Vəzifə hazırlamaq üçün müəllimlər işçinin vəzifəyə görə üstünlük təşkil etdiyini bilməsi lazım olduğunu tapdılar. Əməkdaşın və menecerin hər ikisi də işçinin iş üçün qabiliyyətin çox olduğunu bildikləri vacibdir.

Onlar dedilər ki, "xeyriyyəçilik təmsil edən sosial-sosial dəyərlərdən ötrü xeyriyyəçilikdə işləməyi seçən işçilər obyektiv reallıq olsa belə, özlərini işsiz saymırlar".

Belə ki, qeyri-mənfəətiniz üçün işə üstünlük verən bir şəxsin işə götürülməsindən əldə etdiyin faydası məhdudlaşdırıldığını bilməsi üçün şəxslə işləməyincə məhduddur. Kiçik büdcəsi olan təşkilatlar bu işi hazırlamaqdan ən çox faydalana bilərlər, ancaq şəxs daha çox şey edə biləcəyini bilməli.

Əlavə olaraq, işə düşə biləcəyi kimi hiss etməyincə, işçinin aşağı düşməsi üçün çalışırıq, yalnız müvəffəqiyyətli bir vəzifə crafterinə sahib olmağınız üçün səylərinizi pozacaq.

Beləliklə, ilk sualına cavab vermək üçün, iş üçün üstün olan bir işə başlamalısınızmı? Ola bilər. Təşkilatınıza və namizəliyinizə baxın və qərarınızı qəbul edin. Kirayə sizin üçün və onların üçün böyük ola bilər.