İş dəyişikliklərini planlaşdırmaq və həyata keçirmək üçün bu məsləhətləri istifadə edin
- Səbr, incə yumor, lütf, əzmkarlıq, pragmatizm, hörmət, anlayış və dəstəklə dəyişiklik prosesinə cəlb edilmiş insanlar ilə məşğul ol.
- Değişikliğin uzun ve geniş bir görünüşünü alın ve değişikliklerin bir, üç, beş il ərzində təsirini düşünün.
- Değişiklikler, kültürde demirlenme fırsatı bulana kadar aşağıda yer alan makalelerde ele alınan bütün davranış ve süreçlere davam edin. Doktor W. Edwards Deming'in məqsədi sabitliyinə vurğu etdiyini xatırlatdı .
- Dəyişikliklərinizi sizin içərinizdəki insanlar bəzi erkən qazanmaq üçün qurun.
- Effektiv dəyişmənin adətən bir ayın proqramı və ya ləzzətini deyil, dünya nəzəriyyəsinin reallaşdırılması olduğunu qəbul edir.
- Dəyişikliklərə cəlb olunan insanlar dəyişmənin riskli olduğunu qəbul etməlidirlər; dəyişiklik qorxudan ola bilər; dəyişiklik tez-tez real istəyi ortaya qoyur və rahatlıq zonasına geri qayıtmaq lazımdır. Effektiv dəyişiklik biznesin köhnə, rahat yollarına geri qayıtmaqdan çəkinməyə davamlı həssaslıq tələb edir.
Nəhayət, işçilərin yeni başlanğıcları qeyd etməsi lazım olduğu qədər, işçilərin keçmişə həsəd aparması, işi görmə qabiliyyətli yollarını buraxma imkanları təmin etməlisiniz. Hətta dəyişiklik olsa da, inşallah, təşkilatınız üçün bir mənfəətdir, həmişə itkidir.
İnsanlar həmkarları, rahat iş prosesləri, şeyləri bilən yolları, ünsiyyət şəbəkələri, təhlükəsizlik və sabitlik və ya öz qabiliyyətlərinə olan etibarı itirirlər. Onların itkinlərini tanıyın və insanlarla cəsur yeni dünyaya daha tez hərəkət etməyinizə kömək edəcəksiniz.
Change Management Dərsləri
Bir oxucu sorğusunda, yüzlərlə iştirakçı dəyişiklik prosesinin idarə olunması üçün əlavə məsləhətlər və məsləhətlər təklif etmişdir .
- "Təşkilatlardakı problemlərin əksəriyyəti təşkilati dəyişikliklər (struktur, proses, mədəniyyət ) və öyrənmə (məcburi olaraq təlim kimi deyil) vasitəsilə sabit ola bilər.
- "Dəyişiklik davamlıdır, idarəetmə dəyişikliyi bir çox cəhətdən işə yaramayan və ya işləməyəcək bir xəyaldır.Bu təşkilatların sürətləndirmək və yönləndirmək istədikləri kimi ən çox maraqlanan dəyişikliklərin ölçülməsidir. bu, bir çox hallarda insan orqanizminin davamlılığını sürətləndirmək üçün ortaya çıxdı.Bu, yüzlərlə il üçün istinad edilmişdir, ümumiyyətlə, insanların əksəriyyəti təşkilatların istədiyi kimi tez bir dəyişiklik keçirməyə hazır olmadığı faktı.
"Əslində, yeni bir fəlsəfə deyil, fəqət yaşamaq üçün əsas olan bu bacarıq (adaptasiya, rahatlıq, sədaqət), ən uyğun, lakin ən çox da kütlələr deyil. Nəhayət, bu dəyişiklik formal şəkildə, ən böyük dəyişikliyin yanlış istiqamətdə dəyişməsinə gətirib çıxarır.Bu şəxsin əsl motivasiyaları ilə birləşdirilmiş və ya birləşdirilmiş dəyişiklik ən çox müsbət və ən dərin dəyişiklikdir. xalqı qarşılamağa nail olmaq üçün çalışır ... İcazə deyil, icazə ilə dəyişdirin. "
- Hər hansı bir dəyişiklik prosesinin əsas məqsədi, həm təşkilatın perspektivindən, həm də fərddən hiss olunan ehtiyacları müəyyən etməkdir. Adətən, dəyişiklik səyləri sonuncu dəqiqədən sonrakı dövrə qədər gözləyin, çünki ağrı artıq buna qarşı müqavimət göstərə bilməz. kütləvi işdən çıxarılması və reaksiyalar üzərindədir. Digər tərəfdən, rəhbərlik güclü reflektiv bir proses və bir-birinə olan inam yaratsa , iki şey baş verir.
1. Məsələlər həll olunmazdan əvvəl sədaqətli olur və bütün bunları başa düşən bir strategiya hazırlana bilər və ya 2. İnqilab inkişaf edəndə maddəni birlikdə çəkmək və bununla məşğul olmaq üçün mövcuddur. Şübhəsiz ki, bu, yaşamaq üçün asan bir yer deyil, çünki hər zaman özünü sərt edə biləcək həqiqətlərə diqqət yetirməyiniz üçün minnətdar olmağınız üçün bir cazibədir. Açıq və dürüst ünsiyyətlər güman edilir, amma etibar edilməməsi səbəbi olmur ".
- "Müharibə dövrünü gözləyirik, hər kəs gözləyir ki , başlanğıc hadisəsindən sonra o , düzgün keçməlidir, amma ən ağrılı hissəsi hələ keçməlidir: keçid dövrü .
- "Hökumətdə dəyişiklik müdaxilələri ümumiyyətlə xarici təzyiqdən gəlir. Konqres və ya başqaları yeni bir ödəniş proqramını təyin edə bilər və ya bir təşkilatın qeyri-kafiliyi ilə əlaqədar bir tövsiyə tövsiyə edir. Beləliklə, agentlik içərisində neçə adam psixoloji olaraq öz həllini verir Üstəlik, danışmaq, söhbətə getmək deyil. İdarəetmə müvəffəqiyyət üçün lazım olan şəxsi enerji / vaxtdan qaçınır və ya qaçırır, yuxarı rəhbərlik bəyanatlar verir, vəzifə qüvvələrini hazırlayır və dəyişdirmənin dəyişməsini gözləyir. çıxdı. "