Plansız səyahət etməyəcəksiniz. (Hətta mənim həyat yoldaşım və mən, bir yaddaqalan yol səfərdə, avtomobil yolunda avtomobil oturdu və bir-birimizdən soruşduq ki, biz şimala və ya cənuba doğru getməliyik və cənuba qərar verdik.
Bu bir plan idi. Hüququ?)
Təşkilatlarda çox sayda paydaş var - işçilər də daxil olmaqla - işləməyiniz üçün hər hansı bir dəyişiklik səyinə sahiblik və dəstək lazımdır. Lazımi dəyişikliklərin tətbiqi və həyata keçirilməsi prosesinə necə getdiyiniz çox vacibdir.
Dəyişiklikləri təsirli idarə etmək üçün təklif edilən addımlar
- Təşkilatınızın dəyişikliyə qatılmağa hazır olmasını qiymətləndirin . Siz təklif etdiyiniz dəyişikliklər üçün onların dəstəyini öyrənmək üçün əməkdaşların kəsişmələri ilə danışa bilərsiniz. Dəstək qazanmaq üçün sərf etmək lazım olan səylərin miqdarını müəyyən etmək üçün digər əsas menecerlər və işçilərlə müsahibə.
Dəyişiklik üçün işçi hazırlığını qiymətləndirməyə kömək etmək üçün mövcud olan etibarlı və etibarlı alətlərdən istifadə edə bilərsiniz. Təşkilat inkişafında ixtisaslaşmış daxili və ya xarici məsləhətçilərdən də keyfiyyətli məlumat əldə edə bilərsiniz.
Onlara bu kimi suallara cavab verin.- Təşkilatınızın içində nə qədər güvən var? Bu kifayət qədər güvənmi?
- Dəyişiklik səyləri üçün açıq ünsiyyət və işçi dəstək tarixiniz varmı?
- Insanlar öz iş mühitinə müsbət təsir edirlərmi? Mədəniyyət işçiniz dostluq edirmi?
- Maliyyə məlumatlarını bölüşürsünüzmü? Rabitə şəffaf mı?
- Bir çox dəyişikliyə məruz qaldınız və uğurla idarə etdiniz, buna görə də işçiləriniz dəyişdirməyə hazırdır və dəyişməzdir?
Bu amillər insanları qəbul edəcək və istəklə dəyişməyə qatılacaqlarına böyük təsir göstərirlər. Dəyişikliklər etmədən əvvəl müsbət və dəstəkləyici bir iş mühiti və mədəniyyət qura bilirsinizsə, uğurla işləyən dəyişikliyin tətbiqinə böyük bir başlanğıc var. - Vizyonun dəyişməsini ümumi bir plan və zaman çizgisine çevirin və zaman çizgisinde engeller karşılaştığında bağışlamayı planlayın. Dəyişən proseslərə sahib olan və ya işləyən insanlardan plana daxil olmağı tələb edin. Əks təqdirdə, təşkilatınızı istənməyən və lazımsız müqavimət üçün quracaqsınız .
- Haqqında məlumat toplamaq və dəyişikliklərin səbəblərini bildirmək yollarını müəyyənləşdirin . Bunlar arasında dəyişən iqtisadi mühit, rəqabət mühitinin dəyişməsi, müştərilərin ehtiyacları və gözləntiləri, təchizatçı imkanları, dövlət tənzimləmələri, əhali demoqrafikası, maliyyə mülahizələri, resursların mövcudluğu və şirkətin istiqaməti daxil ola bilər.
- Təşkilat proseslərinə, sistemlərinə, müştərilərinə və işçilərə potensial təsirləri qiymətləndirin. Riskləri qiymətləndirin və hər bir risk üçün inkişaf etmiş bir inkişaf və ya yumşaltma planı var.
- Dəyişikliklərin əlaqələndirilməsini planlaşdırın. İnsanlar konteksti, dəyişikliklərin səbəblərini, planını və təşkilatın yeni rolları və məsuliyyətləri üçün aydın gözləntilərini anlamalıdırlar. Heç bir şey gözləmələri təkmilləşdirilmiş ölçmələr və mükafatlar və tanıma daha yaxşı bir şəkildə əlaqələndirir.
- Təşkilatınızdakı hər bir şəxs üçün dəyişiklikin WIIFM-i (mənim üçün nədir) müəyyənləşdirin . Bu dəyişikliyin hər bir işçinin birbaşa necə təsir edəcəyi və dəyişikliyin təşkilatın ehtiyaclarına və ya ehtiyaclarına necə uyğun gəlməsi ilə bağlı çalışın.
- Bəzi respondentlər bir neçə il bundan öncə sorğuda iştirak edənlərin dəyişikliklər üçün nəzəri əsasların inkişafı və bölüşdürülməsi fərdlərin dəyişməyə ehtiyacını anlamaqda köməklik göstərdiyini təsbit etdilər .
- Dürüst ol və etibar et. İnsanlardan onlardan gözlədiyiniz hörmətlə davranın.
Effektiv dəyişiklik idarə edilməsi gələcək rifah və kârlılığınız üçün lazım olan dəyişiklikləri uğurla tətbiq etməyə kömək edə bilər.
Change Management haqqında daha ətraflı məlumat
- Dəyişiklik, dəyişiklik, dəyişiklik: Alanın dəyişməsini idarə edən dərslər
- İcra Dəstəyi və Dəyişiklik İdarəetməsində Liderlik
- Change Management in Planlaşdırma və Analiz
- Change Management in Communication
- İşəgötürənlərin iştirakı haqqında rəhbərliyi dəyişdirin
- Effektiv dəyişiklik idarəçiliyinə dəstək verin
- Change Management Tips
- Change Management Wisdom