Change Management ki, lazımi bir İdarəetmə Bacarığıdır
Değişiklik mümkündür; dəyişməyə ehtiyac artır; gələcəkdə müvəffəqiyyətli olan təşkilatlar üçün dəyişiklik qabiliyyəti lazımdır. Beləliklə, dəyişiklik idarəçiliyinin uğurları barədə sorğulara cavab verin.
Əslində, daxili və xarici məsləhətçilər, təşkilatın inkişafı, təlim, yardımlaşma və insan resursları mütəxəssisləri olduqca ardıcıl bir səslə cavablandırdılar. (Bir az təmsil olunan qrup xətt menecerləri idi - mən gələcəkdə öz fikirlərini tapma yollarını tapacağam).
Dəyişiklik uzaqlaşmır; dəyişiklik idarəedilir; təşkilatlar yaxşı dəyişiklik edə bilər. Cavablarda nümunələr və meyllər axtarırdım və onları burada təmin etdim.
Müvəffəqiyyətli dəyişiklik idarə edilməsi tələb olunur:
- effektiv ünsiyyət ,
- tam və aktiv icra dəstəkləri,
- işçilərin cəlb edilməsi ,
- təşkilati planlaşdırma və təhlil, və
- həyata keçirilən dəyişikliklər üçün geniş yayılmış ehtiyac.
Bu müvəffəqiyyət dəyişikliyinə nail olunduqda bu böyük beşlərdir.
Artıq işçi yönümlü, yüksək səviyyədə etibarla təşkil olunan bir mühitdə dəyişikliklərinizi həyata keçirmək böyük bir artı. Güclü dəyişiklik dövründə insan duyğularının müxtəlifliyini anlamaq və cavab vermək də vacibdir.
Bunların hamısı birbaşa səslənə bilər, lakin bunların hər birinin necə uğurla həyata keçirilməsi barədə təklifləriniz qiymətsizdir. Bu məqalədə dəyişdirilmiş idarəetmə işi iştirakçılarının əksəriyyəti tərəfindən təklif olunan əsas dəyişikliklərin idarə olunması tədbirləri diqqət mərkəzindədir.
İkinci bir məqalədə dəyişməyə qarşı müqavimət göstərməsi üçün məsləhətlər verilmişdir . Digər bir "sahədən səslər" təmin edir və iştirakçılara öz sözləri ilə danışmaq imkanı verir.
Təcrübələr dəyişir
Change management study iştirakçıları geniş təklif dəyişikliyində onların iştirakı ilə tövsiyələrini verdi.
Bunlar qeyd etmək və daxil etmək üçün çox sayda var:
- azalma;
- birləşmələr; və
- şöbə və şirkətin yenidən qurulması.
Respondentlər 1980 və 1990-cı illərdən etibarən hər bir məqbul təşəbbüs həyata keçirmişlər:
- komandalar,
- özünü idarə edən iş qrupları,
- keyfiyyət,
- TQM,
- işçilərin cəlb edilməsi,
- reengineering, və
- məqsədləri və matrix idarə edilməsi.
Bundan əlavə, respondentlər:
- yeni kompensasiya proqramları;
- internetə görə dəyişən iş sistemi;
- strateji planlaşdırma prosesini həyata keçirmək;
- MRPII və SAP daxil olmaqla, yeni texnologiya və proqram paketlərini tətbiq etmək;
- yenidən qurulması işi;
- istehsal məhsuldarlığının iki qat artırılması;
- köçürmə obyektləri;
- yeni qiymətləndirmə proseslərinin qəbul edilməsi; və
- dəyişən iş tələbləri, o cümlədən az resurslarla daha çox iş aparmaq.
Change Management Tövsiyələr
İşəgötürənlərin yaşadıqları dəyişikliklər üçün bir kontekstiniz var ki, bunlar, təşkilatın müvəffəqiyyətini dəyişiklik idarəçiliyi ilə artırdıqları təcrübələrdir.
Hər bir iştirakçı bunların hamısını qeyd etməyib; Mən ən çox qeyd olunan dəyişiklik idarə etmə faktorlarını vurğulayıram.
Bu dəyişikliklərin hər birinin təsirini qiymətləndirmək üçün dəyişiklik idarəçiliyində müvəffəqiyyət və uğursuzluqla bağlı daha ciddi tədqiqatlar tələb olunur, amma hesab edirəm ki, dəyişikliklərin idarəetmə sorğusunun nəticələrində siz istədiyiniz dəyişikliyə girdiyinizdə böyük rəhbərlik təqdim edirsiniz.
Bundan əlavə, bu amillərin hər biri başqalarından ayrı deyildir. Onlar gözlənilən bir ardıcıllıqla baş vermirlər. Başqa sözlə, Təşkilatın Planlaşdırılması və Təhlili aparılırkən, İcraçı Dəstək və Liderlik hissəsi adətən baş verir. Həm də bütün sahələr arasında üst-üstə düşməni tapa bilərsiniz.
Change Management haqqında daha ətraflı məlumat
- Dəyişiklik, dəyişiklik, dəyişiklik: Alanın dəyişməsini idarə edən dərslər
- İcra Dəstəyi və Dəyişiklik İdarəetməsində Liderlik
- Change Management in Planlaşdırma və Analiz
- Change Management in Communication
- İşəgötürənlərin iştirakı haqqında rəhbərliyi dəyişdirin
- Effektiv dəyişiklik idarəçiliyinə dəstək verin
- Change Management Tips
- Change Management Wisdom