Siz işə yaramadığınız zaman bossunuzla söhbət etmək yaxşıdır
Yaxın ünsiyyət və açıq iştirak siyasətləri yaxşı bir iş mühiti üçün əsasdır və məzuniyyətlərdən qorxmağın qarşısını alır. Bir çox işəgötürən təzminat üçün ödənişli vaxt təklif edir və ya işçilərə hər il bir neçə xəstə gün almağa imkan verir.
İşçilər də ailə fövqəladə hallar və cənazələrə səmimi olan bir çox şirkətləri tapacaq və vaxtında xəbərdar edildikdə işçi ilə işləməyə hazırdırlar. Digər şirkətlər daha sərt siyasətə malikdirlər və ailədə ölümlərin, əsas xəstəliklərin və xəstə günlərin müntəzəm istifadəsi üçün həkim qeydlərinin və xəstə ailə üzvünə qayğı göstərməyi tələb edə bilər.
İşçilərin əsası, mövcud işəgötürəninizin siyasəti və gözləntiləri ilə tanış olmaqdır. Çox işçilərin təlimat kitablarında yazılmış iştirak siyasətinə sahibdirlər. Dərsliklər işçilər tərəfindən məzmunu qəbul etdiyinizə və razılığa gəlməyinizə dair qeydlər vermək üçün imzalandı.
Beləliklə, işəgötürəninizin hansı məzuniyyətlərdən uzaq olduğuna dair siyasətini pozarsanız və xüsusən bir saatlıq və ya qeyri-işsiz bir işçi olsanız, özünüzü işsizlik xəttində tapa bilərsiniz.
Müsahibənin olmaması nədir?
Bəhanə olmaması, işçinin adətən planlaşdırılmış iş dövründə işdə olmadığı zaman baş verən işdən planlaşdırılmış və ya planlaşdırılmamış vaxtdır.
İcazəsiz olmaması aşağıdakı kimi müəyyən edilir:
- Tətil kimi işçinin meneceri və ya supervayzerlə əvvəlcədən planlaşdırılır.
- İşçi gözlənilməz fövqəladə hallarda və ya xəstəlik halında planlaşdırılan növbədən əvvəl işəgötürənini xəbərdar edir.
- Yoxsa işçi işə qayıtdıqdan sonra məqbul bir səbəb təmin edir, tez-tez onların bəhanələrini saxlayır.
- Müntəzəm iş saatları xaricində planlaşdırıla bilməyən hadisələr. Bu məzuniyyətlər, tibbi təyinatlar, hərbi xidmət, ailə fəaliyyəti, cərrahiyyə , jüri vəzifəsi , cənazələr və daha çoxdur.
Niyə Planlaşdırılmamış İmtiyazlar vacibdir?
Şirkət qaydalarına və prosedurlarına əsasən, şirkət tərəfindən təmin olunan vaxt (PTO) və ya məzuniyyət günlərini , xəstə günləri və sair ödənişli işçilərdən vaxtından əvvəl qabaqcadan planlaşdırılmaları tələb olunur. Bu, menecerin işçinin olmadığı iş üçün əhatə etməyi planlaşdırır.
İşəgötürənin işi, müştərinin qarşı-qarşıya gəlməsi və ya istehsal rolu deyil, bilikli olması halında, bir yoxluğu əhatə edir. Bu səbəbdən, menecerlər işin səmərəli və kifayət qədər çalışanların hər keçən gün işləməsinə təminat vermək üçün vaxtında istifadəsini dayandırmalıdırlar.
Mütləq və ya əmək haqqı verən işçilər üçün , məzuniyyətdə olan boşluqlar, bu işçilərin işə qəbul olunmasınlarsa, bütün işlərini yerinə yetirməsi gözlənildiyi kimi, müzakirə olunmur. Xidmətçinin işəgötürən cədvəl üzrə işə başlamaması və ya gözləntiləri yerinə yetirməməsi halında baş məşqçi ilə məşq toplantısı baş verə bilər.
Pullu Absences
Müttəfiqlər tez-tez və mürəkkəbliyi təşkilatın iştirak siyasətində müəyyən edilmiş qaydalara daxil olduqda, əksər hallarda kompensasiya edilir.
Bu ödənişlərin ödənilməsi işçinin müəyyən tələblərindən asılı ola bilər.
Məsələn, bir işçinin məzuniyyət müddətini təyin etmədən əvvəl icazə almaq tələb oluna bilər. Onlar həmçinin təşkilatın vaxtı və gözləntiləri daxilində planlaşdırılmamış bir ittiham üzrə zəng etmək və hesabat vermək tələb oluna bilərlər - 7 am əvvəl və məsləhətçi ilə doğrudan danışmalı , məsələn, cavab vermə maşınında mesaj yazmamalıdırlar.
İmtiyazlar və davamiyyət siyasəti
Davamiyyət siyasətinə sahib olan şirkətlərdə, xüsusilə də azad olmayan işçilər üçün , məzuniyyətlər əsassız olan günlərdən sonra uzaqlaşdırılan günləri əhatə edə bilər. Çox tez-tez işçinin xəstə olduğunu sübut edən bir doktorun notu kimi sübut, səbəb olmadığı üçün təxirə salınmaması üçün təqdim edilməlidir.
- Boşverma və boş olmayan məzuniyyətləri izləyən şirkətlər adətən işçilərin izləmək üçün təlimat verən yazılı bir siyasətə malikdirlər.
- Bu şirkətlərdə, boşaldılmış və sərbəst boşluqlar çox vacib olmayan boşluqlar işdən kənarlaşdırılması demək ola bilər ki, əhəmiyyətli ola bilər.