Resume, Cover Letters və Müsahibələr üçün Management Skills siyahısı
İdarəetmə vs Liderlik bacarıqları
İdarəetmə qabiliyyəti liderlik bacarıqları ilə üst-üstə düşür, çünki problemlərin həlli , qərar qəbuletmə , planlaşdırma, nümayəndəlik, kommunikasiya və vaxt idarəçiliyi daxildir. Yaxşı rəhbərlər tez-tez yaxşı liderlərdir. Halbuki iki rol fərqlidir.
Ümumiyyətlə, rəhbərlik təşkilata aiddir. Bununla əlaqədar mexanik bir şey ola bilər, "mexaniki performansı" mənfi mənada deyil, yerinə yetirən vəzifələrin texniki "necə" diqqət mərkəzində. Liderlər, əksinə, öz nüfuzlarını motivasiya edən və ruhlandıran "nəyə" diqqət edirlər. Liderlik insanlara aiddir. Bütün liderlərin rəhbərlik etmək bacarığı yoxdur və bütün rəhbərlər lider olmaq bacarığına malik deyil.
Bir menecerin kritik rolu bir şirkətin bir çox hərəkət edən hissəsinin bir-birinə düzgün şəkildə işləməsini təmin etməkdir. Bu inteqrasiya olmadan problemlər yarana bilər və məsələlər "çatlardan keçə bilər".
Bacarıq siyahısı istifadə etmək üçün necə
İdarəetmə qabiliyyəti bir çox səviyyədə, üst səviyyəli liderlikdən orta səviyyə nəzarətçilərə qədər bir çox müxtəlif mövqelər üçün vacibdir.
Karyera axtarışını apararkən, mövqe təsviri iş yerlərində "Menecer" və ya "İdarəetmə" sözlərindən istifadə edə bilər və ya istifadə edə bilməz. İşəgötürəninizin həqiqətən axtaran hansı bacarıqlarını müəyyən etmək üçün diqqətlə iş tapşırığını oxumaq sizə olacaq.
Şirkəti diqqətlə tədqiq etmək də vacibdir, biznesin adətən istifadə etdiyi idarəetmə stilini tapmaq üçün - və bəlkə də şirkətin hansı növ yeni bacarıqlara ehtiyacı var.
Təşkilatın aradığını bildikdən sonra, bu bacarıqları ərizə materiallarında və müsahibə zamanı nümayiş etdirə bilərsiniz.
Müsahibə məsələlərinə səmərəli cavab verə bilmək üçün bu idarəetmə bacarıqlarının hər birini necə tətbiq etdiyinizi nümunələr hazırlayın.
Şirkətlər aradıklarını və istədikləri şeylərdən fərqli olmasına baxmayaraq, sizə lazım ola biləcək hansı bacarıqlara sahib olmaq üçün aşağıdakı məlumatları istifadə edə bilərsiniz. Bu səriştəyə daha çox sahib olduğunuzu düşündüyünüzdən daha çox şey var.
İdarəetmə bacarığının nümunələri
İdarəetmə bacarıqlarının əksəriyyəti beş əsas, əsas funksiyaları ilə əlaqələndirilir: planlaşdırma, təşkil etmək, koordinasiya etmək, yönləndirmək və nəzarət.
Planlaşdırma
Bireysel menecerlər şirkətin siyasətini və strategiyasını tərtib etməkdə şəxsən iştirak edə bilər və ya ola bilməyəcək, hətta hələ də planlaşdırmağı bacarmırlar . Sizə müəyyən məqsədlər verilə və bundan sonra bu məqsədlərə cavab verən yolların hazırlanması üçün məsuliyyət daşıyırsınız. Başqasının planını yeni şərtlərə uyğunlaşdırmaq lazımdır. Hər iki halda, resurslarınızın nə olduğunu başa düşməlisiniz, zaman masaları və büdcələr hazırlayacaqsınız və vəzifələri və məsuliyyət sahələrini təyin etməlisiniz.
Müvafiq bacarıqlar : Biznes Problemlərini Analizləşdirmək, Xərclərin Qiymətləndirilməsi, Tənqidi Düşünmə , Yeni Biznes, İnkişaf, Sahibkarlıq, Paydaşların Maraqlar və Maraqlar Təminatı, Microsoft Office , Biznes Problemləri, Araşdırma, Keyfiyyət Bacarıqları, Strateji Planlaşdırma , Strateji Düşüncə , Qərar vermənin asanlaşdırılmasına yardım etmək üçün İnformasiya Texnologiyaları Tıqqıltı, Biznes Təşəbbüsləri və Layihələri üçün Təkliflər Yazmaq, Vizyon.
Təşkilat
Təşkil etmək ümumiyyətlə, planı dəstəkləmək və ya yerinə yetirmək üçün strukturların yaradılması deməkdir. Bu, kimə kimin hesabat verdiyi yeni bir sistem yaratmaq, ofisə yeni bir sxem qurmaq və ya layihə vasitəsilə necə hərəkət etmək, necə sona çatmağı və mərhələləri necə qiymətləndirmək üçün strategiya və planlaşdırma qurmaqdır.
Təşkilatın aspektləri həmçinin rəhbərliyinizin rəhbərlərinə köməkçilərini idarə etmək deməkdir. Təşkilat planlaşdırma və öngörmə ilə bağlıdır və böyük şəkil anlamaq qabiliyyətini tələb edir.
Müvafiq bacarıqlar : Dəqiqlik, İdarəetmə, Analitik bacarıqlar, Məhsuldarlığa təsir göstərən amillərin qiymətləndirilməsi, İşgüzar nəşrlər , Spesifik auditoriya, İnnovasiya, Mantıksal düşüncə , Logistika, Müzakirə etmə , Şəbəkə, İvrit , Təqdimat , İctimaiyyətə danışma , Verimliliyin artırılması yollarını təklif edən texniki biliklər , Texnologiya.
Əlaqələndirmə
Menecerlər, nə baş verdiyini, nə baş verdiyini və kimə və hansı tapşırıqları yerinə yetirmək üçün mövcud olduqlarını bilməlidir. Kimsə birləşməsə, əgər birinin köməyə ehtiyacı varsa, bir problem göz ardı edilirsə və ya bir resurs azaldılırsa, menecer məsələni izah etməlidir və düzəltməlidir. Koordinasiya təşkilatı vahid bütövlükdə fəaliyyət göstərməyə imkan verən bacarıqdır.
Müvafiq bacarıqlar : Adaptasiya, iş şəraitinin dəyişdirilməsi, məhsuldar münasibətlər qurma, əməkdaşlıq , əlaqə qurma, konsensusun formalaşdırılması, diplomatiya, emosional zəriflik , empati, qrup müzakirələrinin asanlaşdırılması, çevikliyin, dürüstlük, təsirə məruz qalma , dinləmə , qeyri-vicdanlı ünsiyyət , səbir, dəqiqlik, münasibətlər. , Planlaşdırma, İş, Kadr hazırlığı, Səmərəlilik, Təlim, Team Building , Komanda Yöneticisi, Komanda Oyunçuları, Komanda Çalışması , Vaxtın İdarə Edilməsi üçün İmtahanlar.
Rəhbərlik
Rəhbərlik, vəzifə aldığınız bir hissəsidir və insanların nə edəcəyini, əksinə, nümayəndəlik verilməsi, sifariş verilməsi və qərar qəbul edilməsi kimi tanınır. Biri bunu etmək məcburiyyətindədir və kimsə sənin ola bilər.
Müvafiq qabiliyyətlər : Mübahisələrin həlli , Mübahisələrin idarə olunması , Mübahisələrin həlli , Qərar vermə , nümayəndəlik , təqdimatların təqdim edilməsi , İşin bölüşdürülməsi, Nümayəndəlik , İcra, Fokus, Məqsəd Orientasiya, Müəyyən məqsədlər , Müxtəlif formasından fərdlər, Tənqidlərin aradan qaldırılması, məhsuldarlıq, problemlərin həlli , peşəkarlıq, konstruktiv tənqidin təmin edilməsi, xərclərin kəsilməsi tədbirlərini tövsiyə etmək, prosesin təkmilləşdirilməsini tövsiyə etmək, tənqidlərə, məsuliyyətə, satış istiqamətinə, qeyri-müəyyənliyin aradan qaldırılmasına, sözlə ünsiyyətə müsbət cavab vermək.
Nəzarət
Nəzarət nə baş verdiyini izləmək və yerdən çıxan hər şeyi doğru qoymaq deməkdir. Bu, biznes modelləri nəzərdən keçirmək və bir layihənin vaxtında və büdcədə olduğundan əmin olmaq üçün yoxlanılmamaq üçün lazımi yoxlamalar aparmaqdan ibarətdir. Nəzarət idarəetmənin saxlanma mərhələsidir.
Müvafiq bacarıqlar : Məqsədlərə nail olmaq, İdarəetmə məqsədlərinə doğru tərəqqinin qiymətləndirilməsi, Büdcə İdarəetmə, Biznesin İdarə Edilməsi, Biznes Birlikləri üçün Büdcələrin Yaradılması, Maliyyə Hesabatlarının Yaratılması, İş Namizədlərinin Qiymətləndirilməsi, İşçilərin Performansının Qiymətləndirilməsi, Maliyyə İdarəçiliyi, Maliyyə Hesabatlarının Yaranması, Maliyyə Verilərinin Təqdim edilməsi, Biznesə müraciət edən hüquqi nizamnamələr, İş üçün namizədlərin müsahibəsi, Məhsul İdarəetmə, Layihə İdarəetmə, Süreç İdarəetmə, Talent, Müvəffəqiyyət, Tədris işçilərinin İşəgötürmə, İş fəaliyyəti haqqında hesabat yazma, Maliyyə hesabatlarını anlama.
İdarə mövqeləri ölkənin ən yaxşı ödənişli, ən nüfuzlu iş yerlərindəndir. Bu səbəbdən idarə yaxşı və ya pis, çox həyatlara böyük təsir göstərə bilər. Sizin bacarıqlarınız həqiqətən əhəmiyyətlidir.