İşəgötürənlər Nə qərar qəbul etməli?
Təşkilati mədəniyyət və liderlik üslubu hər hansı bir şirkətdə qərar vermə prosesini müəyyənləşdirir. Bəziləri konsensus əsaslı bir yanaşma istifadə edə bilər, bəziləri şirkət üçün bütün əsas qərarlar qəbul etmək üçün bir menecer və ya idarə qrupuna əsaslanır.
Bir çox təşkilat mərkəzləşdirilmiş və konsensus əsaslı üslublardan istifadə edir. Qərar vermə prosesinə fərdi işçinin necə qoşulması şirkətin ümumi strukturunda onun mövqeyindən asılıdır.
Bəzi mövqeyə müraciət etməyə hazırlaşdığınız zaman işin təsvirini diqqətlə oxumaq və şirkətin hərtərəfli tədqiqatını aparmaq üçün vacibdir, beləliklə, qərar qəbul edən bacarıqlarınızın potensial işəgötürəninizin axtarıldığını başa düşə bilərik, o zaman bu bacarıqları sizin CV , əhatə məktubu, müsahibə.
Qərar qəbul etmə prosesi
Qərar vermə prosesinin mərhələləri aşağıdakılardır:
- Problemin, problemin və ya fürsətin müəyyən edilməsi
- Olası həllər və ya cavabların bir sıra yaradır
- Hər bir seçimlə əlaqəli xərclərin və faydaların, yaxud müsbət və mənfi cəhətlərin qiymətləndirilməsi
- Bir həll və ya cavab seçilməsi
- Seçilmiş seçimi həyata keçirir
- Qərarın təsirini qiymətləndirmək və fəaliyyət istiqamətini dəyişmək lazımdır
Həmişə özünüzü altı addımdan aydın şəkildə keçir.
Siz prosesin bir aspekti üçün məsuliyyət daşıyırsınız, ancaq başqaları yox, bir neçə addım birlikdə birləşə bilər. Amma bəziləri bir addım və ya hər bir addımdan keçməlidirlər. Adımların atılması adətən zəif nəticələrə gətirib çıxarır. Mühüm informasiyanı gözardı etməməyi və vəziyyəti səhv anladığınızdan əmin olmaq üçün strategiyaları inkişaf etdirməyi unutmayın və ola biləcək hər hansı bir yanaşmanın aşkar olunmasına və düzəldilməsinə əmin olun.
İş yerində Qərarların edilməsi nümunələri
Hələ yetkinlik təcrübəsi olmadıqda belə, ehtimal ki, peşəkar qəbulu qərarlar qəbul etmiş olursunuz. Ancaq qərar vermə həmişə kəsik və quru bir proses olmadığı üçün nə etdiyinizi tanıyırsınız.
Öz iş tarixçənizdən hansı fəaliyyətlərin olacağını hiss etmək üçün aşağıdakı nümunələri nəzərdən keçirin, potensial işəgötürənlərlə öz qərar vermə bacarıqlarını nümayiş etdirmək üçün bölüşə bilərsiniz. Paylaşımınızı məqsədəuyğun mövqe üçün iş tələblərinə uyğun olaraq saxlamaqdan əmin olun.
- Arızalı bir maşının istehsal prosesində aksamaların qaynağı olaraq təyin edilməsi.
- Yeni bir məhsul üçün mümkün adları yaratmaq üçün bir beyin fırtınası sessiyasını asanlaşdırmaq.
- Poliqrafiya işçilərinin pərakəndə saatların uzanmasının təsirini qiymətləndirmək.
- Üç reklam agentliyindən təkliflərin müqayisəli təhlili aparmaq və kampaniya aparmaq üçün ən yaxşı firmanı seçmək.
- Şirkətin gələcəyi üçün vacib olan bir məsələ üzrə işçilərdən daxilolmaların alınması.
- Qiymət siyasətində dəyişikliklərin təsirini qiymətləndirmək üçün müştərilərə müraciət edir.
- Aşkar istehsal gücü ilə təyin olunmuş bir zavodun bağlanmasının həyata keçirilməsi.
- Yeni bir regional satış sahəsi üçün seçimlər siyahısını yaradın.
- Bir neçə mümkün xərcləmə tədbirinin təsirini qiymətləndirmək.
- Müxtəlif komanda üzvlərinin liderlik potensialını müqayisə etmək və layihə menecerini seçmək.
- Yeni şirkət siyasəti ilə bağlı mümkün hüquqi və ya maddi problemləri araşdırmaq
- Bir fandreyzinq kampaniyası üçün mümkün mövzuları ağıllı fırtına.
- Fokus qruplarından məlumatların yeni bir məhsul üçün qablaşdırma seçiminə kömək etmək üçün təhlil edilməsi.
- Əmək haqqı emal üçün üç potensial satıcı güclü və zəif tərəflərini müqayisə.
Qərar qəbulunda tənqidi bacarıqların bir çox texnika öyrənməməsi, əsas prinsipləri necə və zamanla tətbiq edəcəyini və daima yenidən nəzərdən keçirilməsi və metodların yaxşılaşdırılması ilə bağlı olduğunu unutmayın.
Əgər siz və ya qruplarınız bir hissəsinizsə, daim yaxşı nəticələr əldə edərsənsə, yaxşı qərar qəbul edirsiniz.