Screening müsahibələr
Müsahibələr iki kateqoriyaya bölünür: seçim müsahibəsi və işə qəbul və ya seçim müsahibəsi. Screening müsahibələr , mümkün seçim üçün işə qəbul meneceri ilə görüşməmişdən əvvəl bir namizədin seçilməsi üçün istifadə olunur. Işəgötürmə və ya seçim müsahibəsi bir çox müxtəlif forma ala bilər. Screening müsahibələri şirkətlər üçün bir iş imkanı üçün namizədləri yandırmaq üçün normal prosesdir. Bu müsahibələr, adətən, sürətli, səmərəli və ucuz qiymətli strategiyalardır və nəticədə ixtisaslı namizədlərin qısa bir siyahısı var . Bu müsahibələr, seçilməmiş namizədləri aradan qaldıraraq vaxt və pul qənaət edir.
Bir üz-üzə soruşma müsahibəsinə dəvət olunarsa, bu, adətən, üçüncü tərəfin işəgötürən və ya İnsan Resursları şöbəsindən kimsə ilə olacaq. Bunlar bir şirkət üçün qapıçı sayılır. Onlar adətən namizədlərin müsahibə və seçimində təcrübəli təcrübəli və peşəkar müsahibələrdir.
Bu müsahibəçilər xarakter, zəka və ya namizədin şirkət mədəniyyətinə uyğun olmasına baxmayaraq təsirli olmalıdırlar. Həm də namizədin işində və ümumi keyfiyyətdə potensial qırmızı bayraqları və ya problem sahələrini müəyyənləşdirmək üçün yaxşı olmalıdırlar. Seçmə müsahibələrinə bəzi nümunələr telefonla müsahibə , kompüter müsahibəsi, videokonferent müsahibəsi və strukturlaşdırılmış müsahibə daxildir.
Telefon danışıqları
Telefonla müsahibə ilk seçim müsahibəsini aparmaq üçün ən ümumi üsuldur. Müsahibə və namizədin ilk müsahibədən kənar bir müzakirə aparmaqda qarşılıqlı maraqlı olduqları halda bu, ümumi mənada olsun. Bu cür müsahibə də vaxt və pul qənaət edir. Digər müsahibəçilərin nəzərdən keçirilməsi üçün onlar tape ola bilər. Məqsəd, namizədin telefon görüşməsi zamanı üz-üzə görüş təşkil etməsidir.
Kompüter mübahisələri
Kompüterlə müsahibə potensial bir iş müsahibəsi üçün və ya sadəcə bir rezyume təqdim etmək üçün çoxsaylı seçim suallarını cavablandırmaqdan ibarətdir. Bu danışıqların bəziləri telefon vasitəsilə və ya veb səhifəyə daxil olmaqla həyata keçirilir. Bir növü, təqdim etdiyiniz cavab üçün telefondakı uyğun düymələri basmaqla həyata keçirilir. Wal-Mart kassirlərin, səhmdarların və müştəri xidməti nümayəndələrinin axtarışı üçün bu üsuldan istifadə edir.
Bir kompüter klaviaturası və siçan istifadə edərkən bir veb saytına girməklə bir başqa kompüter mübahisəsi verilir. Lowes Home Improvement, bu cür tarama istifadə edir. Həm bu növ müsahibələrə dair bəzi suallar etik ilə əlaqələndirilir. Bir nümunə olaraq, "Əgər bir tərəfdaş işəgötürənə bir konfet barı götürsəniz və yemək görürsən, a.
Əməkdaş ilə qarşılaşın, b. Nəzarətçiyə xəbər verin, c. Heçnə etmə."
Video müsahibələri
Videofon və Video Konfransı müsahibələri uzaq saytlar arasında audio və videoların köçürülməsini təmin edir. Ən böyük ABŞ şirkətlərinin yarıdan çoxu artıq videokonfransdan istifadə edir. Rahat bir ünsiyyət metodu və daha bahalı bir üz-üzə görüşməyə alternativdir.
Dünyada hər hansı bir mikrofon, kamera və uyğun proqramdan istifadə edərək videokonfransa çıxış edə bilərsiniz. Video konferensiyası İnternetdə mövcuddur. Onun davamlı düşüşü biznes üçün, eləcə də evdə istifadə üçün populyar bir mənbə halına gətirir.
Tarama müsahibələrindən fərqli olaraq, ənənəvi işə qəbul və ya seçim müsahibələrindən istifadə edə bilərsiniz. Bu işə götürülmə müsahibələri namizədin işəgötürənlə işə uyğunluğu üçün müsahibə verəcəyi iki yollu küçələrdir.
Bu müsahibələrin əksəriyyəti ofisdə bir neçə formatdan birində aparılır: bir-biri ilə müsahibələr.
Tək-Tək danışıqlar
Bu namizədlər, işəgötürənlər ilə bir araya gələrək ənənəvi görüşdür. Hər namizəyə bir qədər nadir görüş verilir. Güzgülə qurulmuş ola bilər. Həm namizəd, həm də işəgötürən adətən bu müsahibədən uzaqlaşa bilir və uyğun olmadığını düşünür.
Serial müsahibələr
Serial müsahibələr namizədlər bir müsahibədən bir gün müddətində digər müsahibə verildikdə baş verir. Son müsahibə baş verənədək qərar qəbul edilmir və bütün müsahibələr bir-birinin müsahibəsini müzakirə etmək şansına sahibdirlər. Bir namizəd olaraq, doğru bir təəssürat yaratmaq üçün yalnız bir şansınız var.
Bir namizəd enerjini və növbəti görüşməyə hazır olmalıdır. Serial görüşmə, John Carterin İstehsalat menecerinin mövqeyinə dair müsahibəsi zamanı nümunə olaraq istifadə edilmişdir. Gün ərzində bir sıra müsahibələrə qatılıb, axşam saatlarında ictimai tədbirlərə qatılıb və növbəti gündə prosesə başlamışdır. Bəzən bu proses tam bir həftə sonu və ya bir neçə gün keçə bilər.
Ardıcıl danışıqlar
Ardıcıl danışıqlarda namizəd bir və ya bir neçə mübahisəli şəxslə tək-tək görüşür. Bu, bir neçə gün, həftə və hətta ay ərzində aparılır. Hər bir müsahibə namizədin mövqeyə, şirkətə və ümid edirəm ki, iş təklifi haqqında daha çox məlumat öyrənmək üçün tədricən hərəkət etməlidir. Bu cür müsahibə nümunəsi Northeastern Dövlət Universitetində Biznes Meneceri mövqeyinə rast gəldikdə baş verdi. Mən üç ay müddətində səkkiz fərqli danışıqlara getdim.
Panel Müsahibələr
Bir panel müsahibəsində, namizəd bir komitə və ya görüşmələr paneli qarşısında görünür. Bu cür müsahibə adətən panelin yerləşdirilməsi üçün zaman və planlaşdırma səmərəliliyi üçün aparılır. Namizədlər kişilərarası qabiliyyətlər , ixtisaslar və onların ayaqları üzərində düşünmək bacarığı üzərində qiymətləndirilir. Bu cür müsahibə bir namizəd üçün qorxudur.
Namizəd bəzən panel üzərində nəzarət etmədiyini hiss edir. Bir paneldə müsahibədə namizəd bir və ya iki əsas üzv üzərində odaklanmalı və reaksiya verməlidirlər. Bununla yanaşı, qrupun və ya panelin hər bir üzvü ilə gözlə əlaqə qurmaq və fərdiləşdirmək çox vacibdir. Bir panel müsahibə verilmiş bir vəziyyət nümunəsi Tulsa Community College bir Provost üçün iş açılması idi; bir çox universitet və digər ictimai qurumları panel danışıqlarını istifadə edir.
Qrup müsahibələri
Qrup müsahibəsində , bir şirkət həmin vəzifəyə eyni vaxtda bir qrup namizədlə müsahibə verir. Bu cür müsahibə şirkətə namizədin liderlik potensialı və üslubunun mənasını verir. Müsahib namizədin hansı vasitələrdən razı qaldığını görmək istəyir.
Namizəd mübahisəni və diqqətli əsaslandırmanı istifadə edirmi və ya namizədləri bölmək və fəth edirmi? Müsahib namizədlə digər namizədlərlə bir məsələni müzakirə etmək, bir problemi kollektiv olaraq həll etmək və ya digər namizədlərin qarşısında namizədin ixtisaslarını müzakirə etmək üçün müraciət edə bilər.
Bu cür müsahibə namizəd üçün çox vacibdir. Namizəd müsahibənin dinamikasını başa düşməlidir və oyun qaydalarını müəyyənləşdirməlidir. O, namizədin qarşılıqsız və yetişməmiş bir görünüş qazandığı üçün, güc çatışmazlığından qaçınmaq lazımdır. Müsahibə digər namizədlərə hörmətlə yanaşmaqla yanaşı onların üzərində təsir göstərməlidir. Eyni zamanda, o, əhəmiyyətli ipuçlarını qaçırmamaq üçün gözlərini müsahibə tutmalıdır.
Vəziyyət və ya Performans Razılaşması
Vəziyyət və ya icra müsahibələrində namizədlərdən iş funksiyasından birini oynaya bilməsi tələb oluna bilər. Bu, xüsusi bacarıqları qiymətləndirmək üçün edilir. Namizədlərə xüsusi, hipotetik bir vəziyyət və ya problem verilə bilər. Onlara necə rəhbərlik edəcəyini və ya potensial bir həlli izah etmək istənir. Müsahibə, namizədin bir həll təklifi və ya bir fəaliyyət planı verməsi üçün kifayət qədər məlumat vermədiyi təqdirdə çətin ola bilər. Bu cür müsahibə müştəri xidməti nümayəndəsi üçün bir şöbə və ya endirim mağazasında işə qəbul üçün namizədləri seçmək üçün istifadə olunur.
Audition müsahibəsi
Audit müsahibələri, şirkətlərin işə qəbul qərarı almadan əvvəl bir namizədin fəaliyyət göstərməsini istəyən vəzifələr üçün yaxşı işləyirlər. Müsahibəçilər, namizədin bacarıqlarını qiymətləndirmək üçün bir simulyasiya və ya qısa təlim vasitəsi ilə namizəd ola bilər. Bu, namizədin qabiliyyətlərini namizədlə tanış olan interaktiv yollarla nümayiş etdirməyə imkan verir. Simülasyonlar və məşqlər namizədin mövqeyi üçün lazım olanların sadələşdirilmiş bir hissini verməlidir. Bu cür müsahibə kompüter proqramçıları , məşqçiləri, qaynaqçıları və mexanikası üçün iş yerləri üçün yaxşı işləyir.
Stress Müsahibə
Bir stres müsahibəsi ümumiyyətlə namizədi stresə qoymaq və təzyiqlər və ya çətin vəziyyətlərdə reaksiyalarını qiymətləndirmək üçün nəzərdə tutulur. Müsahibin salamlamasından bir saat əvvəl namizəd gözləmə otağında keçirilə bilər. Namizəd uzun susmalarla və ya soyuq baxışlarla üzləşə bilər. Müsahibə müsahibənin inancına və ya qərarına açıq şəkildə etiraz edə bilər.
Namizədin namizədlə ayaqqabı mübadiləsi üçün müsahibəni razı salmaq kimi qeyri-mümkün bir tapşırığı yerinə yetirməkdən xahiş edə bilərlər. Təhqirlər, dürüstlük və miscommunication çox yaygındır. Bütün bunlar namizədin şirkət mədəniyyətinə, şirkətin müştərilərinə və ya hər hansı digər mümkün stresə qarşı durmaq üçün lazım olanı olub-olmadığını görmək üçün nəzərdə tutulmalıdır.
Bir stress görüşməsini yaşadım. Mən bu cür müsahibə üçün heç bir maraq görmədim. Mən çox vaxt müsahibələrimdə sakit və özünə inamlıyam. Mən bu müsahibəni mənim xeyrinə çevirməyə çalışdım. Amma nəhayət, bu, şirkətin biznesini necə aparmaqla təmsil olunursa, müsahibəçi üçün soruşdum. Əlbəttə, müsahibə bu sualları sevməyib. Nə üçün hər kəs bu cür halqalar vasitəsilə sizi qoyan bir şirkət üçün işləmək istəməyini anlamıram.
Davranış müsahibəsi
Bir çox şirkətlər davranış müsahibəsindən getdikcə daha çox istifadə edirlər. Onlar gələcək fəaliyyətlərini göstərmək üçün namizədin əvvəlki davranışlarından istifadə edirlər. Vəzifənin və iş şərtlərinin məsuliyyətindən asılı olaraq, namizəddən problemlərin həlli bacarığı, adaptasiya, liderlik, münaqişənin həlli , çoxsaylı vəzifə, təşəbbüskarlıq və stress idarə olunması tələb edən bir vəziyyəti təsvir etmək tələb oluna bilər. Müsahib namizədin bu cür vəziyyətləri necə həll etdiyini bilmək istəyir. Davamlı müsahibələrin bir neçə növü var.
- Laylı suallarla strukturlaşdırılmış müsahibə : təcrübəli müsahibələr bu məlumatları tez-tez istifadə edirlər. Onlar bir sıra davranış sualları və qeyri-davranışlı suallar soruşurlar. Suallar tez-tez üst-üstə düşür və əsas işəgötürənlərin narahatlıqları barədə məlumat toplamaq üçün nəzərdə tutulub.
- Informal müsahibə : Bu cür təsadüfi və rahatdır. Namizədin söhbət etməsi və çox dostluq etməsi nəzərdə tutulur. Namizəd başqa cür ola biləcəyindən daha çox məlumatı açıqlaya bilər. Bildiyiniz kimi, çox çox məlumat tezliklə sizi namizəd hovuzundan qurtara bilər.
- Tərtib Rolu müsahibəsi : Bu cür müsahibədə müsahibə hazırlıqsız, qısa müddətdə, tələsik, əyləncəli və ya çox sadə, danışıq zamanı vicdansızdır. Nəticə olaraq, müsahibə namizədin vəzifəsində müvəffəqiyyətlə çıxış edə biləcəyini müəyyən etmək üçün müvafiq sualları vermir.
- Qiymətləndirmə Alətləri / Test: Bir neçə namizəd şirkət üçün yaxşı bir uyğunluq olub olmadığını müəyyən etmək üçün müxtəlif növ testlərdən istifadə olunur. Bu tip testlərdən istifadə edilə bilər. Kişilik qabiliyyətləri şəxsiyyət növlərini qiymətləndirir. Bacarıq inventarları müəyyən bacarıq sahələrində bacarıqları qiymətləndirir. Faiz ehtiyatları müxtəlif peşə kateqoriyalarında maraqları qiymətləndirir. Birləşmə alətləri bunlardan hər hansı bir birləşmə ola bilər.
- Birləşmə müsahibəsi: Bu cür müsahibə iki və ya daha çox müsahibə növünü birləşdirir. Bu, eyni müsahibə, sonrakı müsahibələr və ya hər ikisi arasında baş verə bilər.
İnformasiya müsahibəsi
İnformasiya müsahibəsi iş axtaranlar tərəfindən azaldılır. İş axtaran şəxslər cari və ya arzu olunan sahədə birinin məsləhətini axtarmaq üçün məlumatlandırma görüşlərini təmin edirlər. Həm də onlara məsləhət verə biləcək digər insanlara daha çox müraciət etmək istəyirlər. Mövcud istedadlar siyahısının üstündə qalmağı sevən işəgötürənlər, heç bir iş yerləri olmadıqda da, bu növ müsahibələrə tez-tez açıqdırlar. İş axtaran və işəgötürən mübadiləsi məlumatları və iş açılışına istinad etmədən bir-birilərini yaxşı tanış olma.
Mən öz mülkiyyət idarəçiliyinin açılması imkanını tədqiq edərkən bu cür müsahibəni izlədim. Bu, mənim rəqabətin bir işçidən nə gözlədiyinə dair mənə bir fikir verdi. Mənə işəgötürən kimi gələcək işçilərdən nə gözləməyəcəyini öyrəndim.
Direktiv və ya strukturlaşdırılmış stil mübahisəsi
Bir direktivdə və ya strukturlaşdırılmış müsahibədə , müsahibə aydın gündəmə malikdir və bu, səmimiyyətlə izləyir. Şirkətlər bu sərt formatdan müsahibələr arasında bərabərliyi təmin etmək üçün istifadə edirlər. Müsahibəçilər hər bir namizəddən eyni suallar soruşurlar ki, nəticələrini müqayisə etsinlər. Namizədlər bəzən özlərini sükan arxasında hiss edirlər.
Tag-Team müsahibəsi
Etik-komanda müsahibəsi tez-tez komanda əməkdaşlığına əsaslanan şirkətlərə cəlbedicidir. Bir namizəd müsahibəçi ilə tək-tək görüşməyi gözləyə bilər, lakin bir neçə nəfərlə bir otaqda özlərini tapır. İşəgötürənlər, namizədlərlə görüşərkən müxtəlif insanların fikirlərini qazanmaq istəyirlər.
Bir namizədin bacarıqlarının şirkətin ehtiyaclarını və namizədin digər işçilərlə birlikdə ala biləcəyini yoxlamaq istəmədiyini bilmək istəyirlər. Namizədlər bu fürsətdən istifadə etməklə şirkət haqqında çox məlumat əldə etmək üçün istifadə etməlidirlər. Hər bir müsahibə şirkətdə fərqli bir funksiyaya malikdir və şirkət haqqında öz perspektivlərinə malikdir.
Meandering Style Interview
Təəssüflər olsun ki, təcrübəsiz müsahibəçilər tərəfindən tez-tez istifadə olunur. Müsahibə müzakirəyə aparmaq üçün namizəddən yararlanır. Müsahibə, "Özünüz haqqında danışın" kimi bir bəyanatla başlaya bilər. Namizədlər bunu istifadə etmək üçün istifadə edə bilərlər.
Bu cür müsahibə üslubu namizədin müsahibəni namizədin ən yaxşısına xidmət edən şəkildə yönləndirməsinə imkan verir. Amma namizəd müsahibənin hörmətsiz qalmasını xatırlamalıdır və müsahibə üstünlük vermir. Əlavə müsahibə üslubları, işəgötürənlər və iş namizədlərinin yaxşı bir matç olub olmadığını təyin etmələrinə kömək edir.
Yemək müsahibəsi
Yemək vaxtının müsahibəsi bir namizədin sosial məkanda nə olduğunu müəyyən etmək üçün istifadə olunur. Ancaq yeməkdən söhbət edən namizədin ən pis kabusu və ya problemi ola bilər. Müsahibəçilər yalnız bir çatalın necə idarə etdiyini bilmək istəmirlər, ancaq ev sahibinizə, qonaqlara və xidmət edənlərə necə davranırsınız. Namizəd müsahibəçidən tapşırıqlar götürməli və həmişə qonaq olduğunu xatırlamalıdır. Bu məsləhətlər yemək zamanı müsahibələrlə sizə kömək edəcəkdir.
- Ev sahibinə qədər oturmayın.
- Həmişə müsahibəçidən daha az sərt bir şey sifariş et.
- Mümkünsə, idarə olunan ərzaq maddələrini seçin.
- Müsahibə işi danışmaq istəyirsə, bunu edin. Ancaq müsahibəçi və / və ya qonaqlar gələcək səyahət planlarını və ya ailələrini müzakirə etmək istəyirlərsə, heç bir halda, bir iş müzakirəsi başlamayın.
- Sadə davranışı xatırlayın: ev sahibinə yeməyə və vaxtlarına görə təşəkkür edirəm.
bu növ müsahibələr bir sıra olmuşdur. Artıq bu çətin tapmıram. Yemək və danışarkən vaxtınızı almaq lazımdır. Heç vaxt dağınık yeyinti və alkoqollu içki məhdudlaşdırma. Satıcıları işə götürən real şirkətlər və firmalar bu cür müsahibələr aparacaqlar. Namizəd şirkətin utandığını bilmədən ictimai bir quruluşda təmsil edə biləcəyini əmin etmək istəyirlər.
İzləmə mülakatları
Şirkətlər ikinci və bəzən üçüncü və ya dördüncü təqib müsahibələrinə namizədləri geri gətirir. Bunun bir çox səbəbi var. Bəzən yalnız sizin ideal namizəd olduğunuzu təsdiqləmək istəyirlər. Bəzən namizədlərin qısa siyahısı arasında qərar vermək çətin anlar yaşanır. Digər vaxtlarda, şirkətdəki digər qərar verənlər, işə qəbul qərarı alınmadan əvvəl namizədin kim olduğunun bir mənasını qazanmaq istəyirlər.
Əlavə müsahibələr müxtəlif istiqamətlərdə gedə bilər. Eyni müsahibə ilə görüşdüyündə, namizəd birləşmə səmərəliliyinə, şirkətin harada getdiyini başa düşdüyünə və şirkətin vizionu və mədəniyyətinə olan bacarıqlarını necə qiymətləndirir. Namizədlər özləri kompensasiya paketini müzakirə edə bilərlər. Yoxsa özləri yeni bir müsahibə ilə başından başlaya bilərlər.
Mənim şəxsi təcrübəimdən bir namizədin iki- üç dan çox danışıqları tələb olunduqdan sonra, şirkət namizəddə nə istədiklərini və ya ehtiyacı olmadığından əmin deyil. Bu həm namizəd, həm də şirkət üçün vaxt və resursların itməsi ola bilər.
Nəticə
Müsahibələr çox vaxt aparır və onları yaxşı etmək üçün təlim lazımdır. Bütün səviyyələrdə və vəzifə tiplərində namizədlərin qiymətləndirilməsi və seçilməsi üçün çevik bir üsuldur. Müsahibə, namizədin şirkət üçün yaxşı uyğun olub-olmadığını məlumatlandırmaq üçün məlumatları təhlil etməyə imkan verən məlumatlar yaratırlar. Bununla yanaşı, müxtəlif müsahibələrdən məlumatlar idarə etmək çətindir. Bu xüsusiyyətlərə malikdir.
- Bir araya gətirmək çətindir;
- Potensial müsahibə yanlışlığına açıq ;
- Bilik, bacarıq və qabiliyyətin müəyyən sahələrini əldən verə bilər;
- Müsahibə bir sahəni vurğulamalı və başqalarını laqeyd etməlidir;
- Əldə edilən məlumatların təfsiri və təhlilində hər cür potensial problemlər; və
- Həmişə təhrif olunmuş təəssüratların olma ehtimalı var.
Şirkətlər həm şirkətin, həm də potensial işçilərinin ehtiyaclarına xeyir verən üslub və formatlarla danışıqlar aparmaq vacibdir. Dəzgah gücünü quracaqsınız və avtobusa doğru irəliləyərək doğru oturacaqlarındakı sağ insanları əldə edəcəyik.
Nita Wilmott (nitawilmott@valornet.com) hazırda Tulsa ştatının Tulsa İcma Kollecində, Oklahoma ştatında, İnsan Resursları üzrə magistr dərəcəsi üzrə tam zamanlı tələbədir. Daha əvvəl iki müəssisəyə sahib olmuş və bir çox şirkətlərdə müxtəlif sənaye müəssisələrində çalışmışdır.