İş yerinizdə komanda işinə üstünlük verəcəkdir
Komanda işini nümunə göstərən iş yerlərini tapmaq çətindir. ABŞ-da məktəblər, ailə qurumlarımız və oyunlarımız kimi qurumlarımız qələbə qazanaraq, ən yaxşı olmağımızdan və üstündən çıxdıqlarını vurğulayırlar.
İşçilər nadir hallarda real qrup işini və əməkdaşlığını vurğulayan mühitlərdə qaldırırlar.
Bundan əlavə, təşkilatların mükafat və tanınma , kompensasiya və promosyon sistemlərini qurma yolu qrup işinin antithesisidir . İşçilər öz fərdi performansları və fəaliyyətləri üçün kompensasiya edildikləri və qeyd olunduğu müddətcə komanda işini təşviq etmirsiniz.
Komandanın işi təşkilati norma çevrilə bilər
Başqa bir yol tapmaq istəyirsiniz? Orta ölçülü bir texnologiya şirkətində, satış departamenti, fərdi satışları üçün işçilərin ödənilməsi işçiləri yalnız öz müştərilərinə yönəldilməsini təşviq etdi. Təşkilat komisyonların böyük bir hissəsini hər bir satıcıya bərabər bölüşdürən yeni bir komissiya sisteminə keçdikdə komanda işi dramatik şəkildə artıb. İşçilər, bütün müştərilərin hər hansı bir satış agentinin tam diqqətini aldığından əmin olmaq üçün yoldan çıxdı.
Bir çox təşkilat müxtəlif insanları , ideyaları, kökləri və təcrübələrini qiymətləndirmək üzərində işləyir.
Lakin təşkilatların komandaları dəyərləndirmədən əvvəl getmək üçün mil var və komanda işi normadır. Lakin, qrup işi minilliyin işçilərinin işçi qüvvəsinə daxil olması ilə daha tez-tez baş verir.
Baby Boomers və Gen Xers tərəfindən qaldırılan, minilliklər qrup işi parametrlərinə qatıldı . Məsələn, iş müsahibəsi zamanı bir minillik ərizəçi masanın üzərinə yumruq vurdu.
O, komandaya iştirak etmək imkanı olmadığından işi nəzərdən keçirmək istəmədiyini söylədi.
Generation Z əməkdaşları təşkilatlarda stajçı və yeni işçilər kimi xidmət edirlər, beləliklə, dörd nəsil indi yan-yana çalışır. Beləliklə, komanda işindən dörd fərqli gözləntiniz var, ancaq arzu etdiyiniz komanda mədəniyyətini yaratmaq üçün tarixdə böyük bir zaman.
Xüsusilə iş yerinin ən yeni işçilərinin axını ilə, bir neçə şeyi doğru etməklə qrup işi mədəniyyəti yarada bilərsiniz. Şübhəsiz ki, onlar çətin şeylərdir, lakin dəyəri üçün öhdəlik və qiymətləndirmə ilə, təşkilatınızda ümumi iş təcrübəsi yarada bilərsiniz.
Teamwork bir Mədəniyyət yaradın
Komanda işinin başlaması üçün bu güclü hərəkətlər baş verməlidir.
- İcra liderləri komanda işi və əməkdaşlığın gözlənildiyi aydın gözlədiyini bildirirlər. Heç bir iş sahəsi tamamilə sahibi deyil və ya özü tərəfindən hər bir prosesi həyata keçirir. İş prosesləri və mövqeləri olan insanlar açıqdır və fikirlər və komanda digərləri tərəfindən qəbul edilir. Müştərilərə xidmət etmək etibarlı və ardıcıldır, digər işçiləri qarşıya qoyurlar.
- Müdirlər bir-biri ilə və təşkilatın qalan hissəsi ilə qarşılıqlı əlaqədə model komanda işini edirlər. Hətta şeylər səhv gedərkən komanda işini davam etdirirlər və aldatma köhnə komanda düşmənçilik davranışlarına geri dönməkdir.
- Təşkilat üzvləri qrup işi mədəniyyətinin dəyərini danışır və müəyyən edirlər. Qiymətlər rəsmi olaraq yazılı və paylaşılan varsa, komanda işi beş və ya altı əsas dəyərlərdən biridir .
- Komandanın işi mükafatlandırılır və tanınır. Yalnız ranger, əla istehsalçı olsa belə, komanda işində başqaları ilə nəticələr əldə edən şəxsdən azdır. Tazminat, bonuslar və mükafatlar, fərdi töhfələr və nailiyyətlər kimi birgə tətbiqlərə bağlıdır.
- Şirkətdə müzakirələr aparan mühüm hekayələr və folklor qrupunun işini vurğulayır. (Kapsül komandası hurda yığımını 20 faiz azaltdığını xatırlayınmı? Satış komandası, şirkət tarixində ən böyük satışa yalnız bir görüşdə nail olunduğunu xatırlayın?) Yaxşı işləyən və şirkətdə təşviq edən insanlar komanda oyunçusudur.
- Performans idarəetmə sistemi qrup işinə diqqət və dəyər verir. Tez - tez 360 dərəcə geribildirim sistemi içərisində birləşdirilir. İşçilər, komandanın iş yerində gözlənilən qarşılıqlı təsir olduğunu başa düşürlər.
Komandanın binası üçün məsləhətlər
Dərhal qrup qurmağı düşündüyünüz zaman bir qrupu oyun oynayır və ya iplərdən asılı olaraq qrupunuzu söndürürsənmi? Ənənəvi olaraq, bir çox təşkilat bu şəkildə qurulan komandaya yaxınlaşdı. Sonra geri çəkilmək və ya seminarda yaşanan komanda işinin gözəl hissini niyə işə geri dönən uzunmüddətli inanclara və hərəkətlərə təsir göstərə bilmədiklərini merak etdilər.
Siz və işçilərinizin geri çəkilmələrdə, planlaşdırma sessiyalarında, seminarlarında və komanda quruculuğu fəaliyyətlərində ən çox vaxtını təmin etmək üçün onlar daha böyük bir qrup işinin səylərinin kritik bir hissəsi kimi baxılmalıdır. Onlar ümumi komanda tikinti planının bir tərkib hissəsi olmadıqda istədiyiniz nəticələrə kömək edə bilməzlər.
Birlikdə işləməyəcəksiniz Hər il bir neçə gün bir qrup olaraq geri çəkilmək. Komanda tikilməsini hər gün işdə etdiyiniz bir şey kimi düşünün. Bu beş tövsiyə qrup işi mədəniyyətinin qurulmasına kömək edəcəkdir.
- Təşkilat qrupları real iş məsələlərini həll etsin və real iş proseslərini inkişaf etdirsin. Sistematik üsullarla və normallıqda təlim keçirməyi təmin edin, beləliklə komanda layihəyə öz enerjisini sərf etsin. Ənənəvi olaraq, diqqətli olmadıqda, qruplar əlaqələrin qurulmasına vaxt və enerjinin 80 faizini sərf edə bilərlər. Bu, problemin həlli üçün onların mövcud enerjisinin yalnız 20 faizini təşkil edir.
- Layihələri nəzərdən keçirmək və geniş giriş əldə etmək üçün tərəqqi və paylaşılan iş proseslərini əlaqələndirmək üçün şöbələr görüşlərini keçirin . Komanda üzvləri bir araya girməyincə, qarşılıqlı olaraq öz iş prosesini araşdırırlar. Bu problem adətən komanda üzvlərinin şəxsiyyətləri deyildir. Komanda üzvləri tez-tez bir məhsul və ya xidmət və ya bir şey əldə etmək üçün lazım olan addımların necə verəcəyi barədə razılaşmırlar.
- Təşkilatın gündəminə əyləncəli əyləncələr yaradın. Potluck naharları keçirin; komanda bir idman hadisə. Yerli bir restoranda axşam yeməyi verin. Gəzinti və ya əyləncə parkına gedin. Bir aylıq şirkət iclasını keçirin. İdman komandalarına dəstək verin və həvəsləndirici komandanın pərəstişkarlarını həvəsləndirin.
- Yığıncaqlarda buzdolabı və qrup çalışması istifadə edin . Bir kiçik istehsalat təşkilatı həftəlik heyət iclası keçirdi. İştirakçılar yığıncaqda əyləncəli buz bıçağı gətirən növbələr aldılar. Bu fəaliyyətlər on dəqiqə ilə məhdudlaşdı, lakin onlar iştirakçıları bir-birinə gülmək və bir-birlərini tanımaq üçün kömək edirdilər - böyük bir zaman qrupunda kiçik bir sərmayə.
- Komanda uğurlarını ictimaiyyətə qeyd edin. Hər kəsə eyni tişört və ya şapka al. Komanda üzvlərinin adlarını firma malları və hədiyyə sertifikatları şəklində qoyun. Komandanı nahar etmək və pizza sifariş etmək. Komanda üzvləri həftəlik şirkət yığıncağında müvəffəqiyyət hekayəsini paylaşırlar. Siz komanda işini yalnız təsəvvürünüzlə qeyd etmək yolları ilə məhdudlaşırsınız.
Yuxarıda müzakirə olunan ağır məsələlərə diqqət yetirin və buradakı qrup işlərinin növlərini yazın. Birlikdə işləyən mədəniyyət, bəşəriyyətin mümkün qədər düşündüklərindən daha çox qatqı təmin etməyə imkan verən bir mədəniyyət yaratdığınız tərəqqiyə heyran olacaqsınız.