Komandanın Nəyə və Nəyi Anladığı Zamanda Müvəffəqiyyətin Təqdiri
Effektiv bir qrup mədəniyyətində komanda üzvləri öz komandalarının işlərinin təşkilatın strateji planı və müvəffəqiyyət hədəflərinin ümumi kontekstinə uyğun olduqlarını başa düşürlər.
Bu, vacibdir, çünki özləri olduqca böyük bir hissənin olduğunu düşünən komandalar nişan və iş məmnuniyyətini artırırlar .
Təşkilat mədəniyyəti komanda işini dəstəkləyərkən, komanda üzvləri komanda istifadə strategiyasının təşkilatın strateji planı və müvəffəqiyyət hədəflərinin ümumi kontekstində necə uyğun olduğunu başa düşürlər. Komanda üzvləri təşkilatların iş məqsədlərinə nail olmasına kömək edəcəklərini başa düşürlər və effektiv iştirakla onların şəxsi məqsədlərinə necə nail ola bilərlər.
Əslində, bir komanda mədəniyyətinin kontekstini belə yaxşı başa düşürlər ki, komandalar təşkilatlarının üstünlüyünün yeganə yolu olduğuna əmin olduqlarını düşünürlər.
Əməkdaşların Köhnə Nəsilləri və Komanda Kültürü
Bu, Baby Boomer işçiləri və bir dərəcə Gen X işçiləri üçün yaşamağa ehtiyac duyacaq bir anlayışdır. Xüsusilə Sizin Baby Boomers tam tamaşaçı fərdi ifaçılar ibarət bir nəsil təmsil edir.
Bu işçilər, atletik qrupları xaricində komandaların çox az təcrübəsinə malik idi və onlara komanda əsaslı mədəniyyət və komanda gözləntilərinin kömək edə biləcəyi üstün yollar olduğunu inandırmaq çətin idi.
Bir bütün nəsil məsləhətçilər, komandaları və komanda işi mədəniyyətini təşkilatda yarada biləcək müsbət qatqıları anlamaq üçün bu işçilərlə həyatlarını davam etdirdi.
Köhnə Gen Xers bu qrupda da var.
Ancaq işçilərin bu cür nəsillərinin necə qaldırıldığı barədə düşünsəniz, komanda iştirakının və iştirakının onların düşüncə və təcrübə üçün nə dərəcədə çətin olduğu aydındır. Onlar 12-18 il təhsil vasitəsilə fərdi siniflər üçün mükafatlandırıldılar. Dərslər cütlüyü istisna olmaqla, nadir hallarda komanda işində işləyirdi.
İlk işlər onlara nadir hallarda qrupların təcrübəsi verdi. Beləliklə, fərdi qatqı karyerasını yaşadıqdan sonra komandalar iş yerlərində yeni bir şeyə çevrildi. Bəzi qrup iş təcrübəsi olan işçilərin nəslinin gəmiyə girməsi gözlənilirdi.
Millennial işçilər qrupları fərqli görürlər. Məktəblər komanda və komanda ilə gəmiyə girdi və Millennials qrupları bütün həyatlarını yaşayırdı.
Əslində mən müsahibə zamanı mənim masamda darp edilmiş bir minilliyə işçi aldım və biz onu işləməyə qərar verdikdə komandanın bir hissəsi olmasını tələb etmişik. İllərdir daim davamlı bir ekoloji mədəniyyətin komanda işini təşviq edərkən təravətləndirici bir təcrübə oldu.
Effektiv komandalar öz mədəniyyətlərini müəyyənləşdirən vaxt sərf edirlər
Müvəffəqiyyətli bir komanda mədəniyyətində, qruplar, təşkilatın missiyasının , məqsədlərinin, prinsiplərinin, görmə və dəyərlərinin ümumi kontekstində uyğun olduğu yerləri anlayır.
Komanda üzvləri, komandanın ümumi kontekstində komanda normaları və gözləntiləri ilə razılaşaraq komanda mədəniyyətini müəyyənləşdirərək vaxt sərf edirlər.
Onlar komandanın mövcudluğunun səbəbini, komanda nizamnaməsini uğurla yerinə yetirmək üçün lazım olan bütün məlumatlara sahib olduqlarını müəyyən edirlər. Komanda performansına təsir göstərən on iki faktordan heç biri olmadıqda, komandanın yaradıldığı vəzifəni yerinə yetirmək üçün öz enerjisini yönəldən deyil, komanda məsələlərində lazımsız mübarizə aparacaqlar.
Nəhayət, komanda üzvləri başa düşürlər ki, komanda kimi qarşılaşa biləcək problemlərin 20% komandanın yerinə yetirilməsi üçün təyin edilmiş vəzifə və ya vəzifə kontekstinə düşəcək. Başladıqları problemlərin digər 80% komanda mədəniyyətinə aiddir və proses qrupu üzvləri komanda üzvləri kimi bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqə yaratmaq və öhdəlik götürürlər.
Komandanın təşkilatın qalan hissəsi ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olacağını müəyyənləşdirmək üçün əlavə fikirlər lazımdır. Komanda çərçivəsində bu ünsiyyət və təmaslar qrupun niyə mövcud olduğunun və onların kömək etməyi nəzərdə tutduqları tərifləri gücləndirəcək və gücləndirəcəkdir.