Komanda İnkişafının 5 mərhələsi: Komanda İnkişafına necə dəstək verə bilərik
Nə üçün bir çox komandanın öz məqsədlərinə nail olmadığı və təşkilatın ümumi uğuruna nail olmağın nə olduğunu anlamağa çalışarkən, komanda inkişafı isti bir mövzu halına gəldi.
Ənənəvi olaraq, bir qrup inkişafın beş mərhələsindən keçir.
Komanda inkişafının hər bir mərhələsi əlaqəli bir komandanın formalaşdırılması ilə uğurla birgə işləmək istəyən bir qrup insan üçün öz xüsusi problemlərini təqdim edir.
Komanda və təşkilat komanda işinin hər bir mərhələsində komandanın uğurunu dəstəkləmək üçün xüsusi tədbirlər görməlidir. Yalnız komandalarınızı inkişafın hər bir mərhələsi ilə dəstəkləyərək, komandanı yaratdığınız məqsədi yerinə yetirəcəksiniz.
Sizin Takımınızın bu addımlarla dərinləşməsindən qorunmaq
Komanda inkişafının hər bir mərhələsində düşüncəli bir görünüşlə komandanın uğuru və komanda tərəqqisindən çıxmadan əvvəl komanda problemlərini həll edə bilərsiniz. Tərəflər fərqli dəstək tədbirlərini irəli sürdüyündən, komanda öz inkişafının hər bir mərhələsində eyni ola bilməz. Doğru zamanda alınan bu dəstək tədbirləri, komandalarınızın problemlərini inkişaf etdirmək və uğurla yerinə yetirmək üçün imkan yaradacaqdır.
Ən əsası, hər mərhələdə liderin davranışı qrupun dəyişən və inkişaf etməkdə olan ehtiyaclarına uyğunlaşmalıdır.
Qrupun digər üzvlərinə əməl etmək istəyən səmərəli bir lider, qrupun çoxu üçün ümumi olan inkişaf mərhələsində irəliləməyə çalışdığı zaman imtina edilməzdir.
Lider, ümumiyyətlə, bir menecerə də məlumat verir . Komanda sponsor kimi menecer, komanda inkişafın hər bir mərhələsində lazım olan dəstəyi başa düşməlidir.
Bu anlayış komanda uğuru üçün vacibdir.
Komandanın inkişaf modeli mərhələləri
İstifadə olunan model ilk növbədə, 1965-ci ildə komanda inkişafının dörd mərhələlərini: Forming, Storming, Normallaşdırma və Performans modelini dərc edən Dr Bruce Tuckman tərəfindən hazırlanmışdır. Doktor Tuckman 1970-ci illərdə beşinci mərhələdə Adjourning əlavə etdi .
Maraqlıdır ki, komanda ilə işimdə komanda inkişafının beşinci mərhələsi ya dəyişdirmək və ya sona çatdıqdan sonra gəldim. Beləliklə, beşinci mərhələdə müvəffəqiyyətli müştərilərə təlim verdim. Bu, Tuckmanın daha sonra Adjourning adını verdiyi səhnəni də əlavə etdi.
Komandanın inkişaf mərhələləri
Aşağıdakılar komandanı ən yaxşı şəkildə dəstəkləmək üçün təklif olunan tədbirlərlə birlikdə komanda inkişafının beş mərhələsidir.
Təşkilat: bir qrup insan birgə məqsədləri yerinə yetirmək üçün bir araya gəlir. Onların ilk müvəffəqiyyəti bir-birinin iş tərzi, əvvəlki komandalardakı təcrübəsi və təyin olunmuş missiyasının aydınlığı ilə tanışlıqdan asılı olacaq.
Sponsor olaraq , rolunuz komanda üzvlərinin bir-birlərini tanışlamasına kömək etməkdir.
Fırtınalar: Problemin və ya tapşırıqın yerinə yetirilməsinin missiyası, vizionu və yolları barədə fikir ayrılığı inkişafın bu mərhələsində sabitdir.
Bu mübarizə komanda üzvlərinin hələ bir-birlərini tanımaq, bir-biri ilə işləmək öyrənmək və qrup üzvlərinin qarşılıqlı əlaqəsi və ünsiyyətləri ilə tanış olmaq faktları ilə birləşir.
Bir sponsor olaraq , bir daha, sizin komanda üzvlərinin komanda qurma fəaliyyətlərini və ya sadəcə bir qulaq qulaqlığını təklif etdiyinizi bir-birinizlə tanışlamasına kömək etməkdir. Komandanızın lideri komandanın müvəffəqiyyətli olması üçün bu tapşırıqların hər birini dəqiqləşdirməsinə kömək edin.
Normallaşma: Komanda komandanın hədəfləri üzərində irəliləyişə imkan verən bilici və ya şüurlu şəkildə iş əlaqələri yaradır. Üzvlər şüurlu və ya bilinçsiz olaraq müəyyən qrup normalarına riayət etməklə razılaşdılar və birlikdə işləyərkən funksional olurlar.
Bir sponsor olaraq, komandadan periodik yeniləmələri xahiş edin. Daimi olaraq müvəffəqiyyətli bir nəticəyə gəlmək yolunda razılaşdırılmış aralıqlarla və kritik addımlarda qrupun gedişini yoxlayın.
Performans: Əlaqələr, komanda prosesləri və qrupun məqsədləri üzərində işləyən effektivliyi müvəffəqiyyətlə fəaliyyət göstərən bir komanda yaratmaq üçün sinxronizasiya edir. Bu, komandanın əsl işi irəlilədiyi mərhələdir.
Bir sponsor olaraq, komandadan periodik yeniləmələri xahiş edin. Problemləri həll etməyə və lazım gəldikdə girişi təmin etməyə kömək edin. Komanda üzvlərinin iş yerinizdəki digər müvafiq tərəflərlə əlaqə qurduğundan əmin olun. Komanda vakumda fəaliyyət göstərməsini istəmirsiniz.
Transformasiya: Komanda bu qədər yaxşı çıxış edir ki, üzvlər bu təcrübənin ən müvəffəqiyyətli komandası olduğuna inanırlar; və ya
Sona çatdıqda: Komanda öz missiyasını və məqsədini başa çatdırdı və komanda üzvlərinin başqa məqsəd və ya layihələr həyata keçirmə vaxtı gəldi. (Tərkib)
Bir sponsor olaraq, komanda başa mərasimi planladığından əmin olun. Layihəni müzakirə etmək və komandanın daha müvəffəqiyyətli ola biləcəyini və ya pizza sifariş verdiklərini müzakirə etməyək, komandaya və ya layihəyə aydın bir son vermək istəyə bilərsiniz.
Komanda İnkişafı Son Düşüncələr
Hər bir komanda bu mərhələdən keçməzsə və yeni bir komanda üzvü əlavə etmək kimi müxtəlif tədbirlər, yeni üzvlər daxil edilərkən komandanı əvvəlki mərhələdə geri göndərə bilər.
Bu mərhələləri keçmək üçün lazım olan müddət üzvlərin təcrübəsindən, komandanın əldə etdiyi dəstəyin və komanda üzvlərinin bilik və bacarıqlarından asılıdır. Bunlar komanda uğur qazanmaq üçün hazır olmalı olan on iki xüsusi amildir .
Bu mərhələlər əbədi olaraq qalmaq gözlənilməyən qruplara aiddir. Bir şöbə qrupu, bir sosial media qrupu, bir müştəri xidməti qrupu və sair halda, bu mərhələlər baş vermir, istisna olmaqla, bu davam edən qruplara aiddir.
Komandaların qurulması məqsədi
Komanda yaratmaq məqsədi, işçilərin daha yaxşı müştərilərə xidmət etmək üçün planlaşdırma, problemlərin həlli və qərar qəbul edilməsində iştirak etmək qabiliyyətini artıracaq bir çərçivə təmin etməkdir. Artan iştirak artırır:
- qərarların daha yaxşı başa düşülməsi,
- tətbiq planlarına daha çox dəstək və iştirak,
- problemlərin həllinə və qərar verməyə qatqı artdı
- qərarların, proseslərin və dəyişikliklərin daha çox mülkiyyətidir.
Təşkilatların təşkilati effektivliyin yaxşılaşdırılmasının nəzərdə tutulan rolunu yerinə yetirmələri üçün komandaların məqsədlərinə, missiyasına və mövcud səbəblərinə yönəldilmiş iş vahidlərinə çevrilməsi vacibdir. Bunlar, burada göstərilən komanda inkişaf mərhələsində təsirli şəkildə inkişaf edir.