İşçilərin Öyrənilməsi və İnkişafı Gələcəkdə Bir İş Yerini Yarat
İşçilərin öyrənilməsi və inkişafı mühüm əmək haqqıdır ki, hər bir təşkilatın bir rəqabətli bazarda ixtisaslı işçi qüvvəsini cəlb etməyə və saxlamağa ümid edən bir hissəsi olmalıdır. Deloitte Universiteti Mətbuat İnsan Payları Trends 2015 Araşdırmalarına görə , "Öyrənmə və inkişaf təşkilatlarını çevirən şirkətlər, bacarıqların inkişafını sürətləndirə bilməklə yanaşı, bu ilki respondentlərin göstərdiyi ən böyük çətinliklərdən biri də işçilərin məşğulluğunun və saxlanmasının əhəmiyyətli dərəcədə artmasına səbəb ola bilər. Araşdırmada əlavə olaraq, "Öyrənmə və İnkişaf bazarının 2014-cü ildən 2015-ci ilə qədər yüzdə 27 nisbətində artdığını və 4 milyard dollarlıq sənaye olduğunu söylədi."
Müasir təhsil və inkişafı əhatə edən vaxt artıq
Bütün təşkilatların işəgötürənlər tərəfindən istifadə oluna biləcək bəzi təlim və inkişaf faydalarına malik olmağı və olmaları aydındır. Təcrübəli təlim metodları , məsələn, işə hazırlıq və diqqət mərkəzində olan seminarlar bir çoxları üçün faydalı ola bilər, lakin gələcək illərdə L & D texnologiyasından istifadə edərək bacarıqların inkişafı daha da artacaqdır. İndi rəqəmsal bir dünyada yaşayırıq və hər kəs məlumat və təhsilin tələb oluna biləcəyi mobil cihazlara sahibdir. Buna görə, bu resurslara toxunaraq tədris ehtiyaclarını qarşılamaq üçün hazırlamaq vacibdir.
Texnologiyaya uyğun təlim və inkişaf proqramının üstünlükləri
Təşkilata hər hansı bir quruma texnologiya verən öyrənmə və inkişaf proqramını əlavə etmək üçün bir çox fayda var:
- Ətraflı təlim dövrü vasitəsilə yeni işəgötürənin daha sürətli və daha effektiv idarə olunması
- İşçilər, iş yerindəki və bazardakı çətinliklərlə üzləşməyə daha yaxşı hazırlaşırlar
- Generation X və Millennial yüksək performans namizədlərini cəlb edərək daha böyük uğurlar
- İdarə mövqelərinə keçməyə hazır olan bacarıq və istedadlar heç vaxt bitməmiş bir hovuz
- Müştərilərlə mükəmməlliyə görə öhdəlik, şirkətin inkişafını dəstəkləyən aydındır
- İşçilərin motivasiya səviyyəsini və iş yerində nişan səviyyələrini artırmaq
Bir təşkilat iş yerində öyrənmə və inkişaf proqramlarına necə hazır ola bilər?
Xoşbəxtlikdən, hər hansı bir təşkilata öyrənmə və inkişaf texnologiyasını əlavə etmək üçün gözlənilən kimi kompleks deyil. Öyrənmə üçün müsbət və lazımlı bir təhsil kimi davranan bir korporativ mədəniyyətin yaradılması, yalnız tənliklərin bir hissəsidir. Öyrənmə və inkişaf hər bir iş növü üçün hazırlanmış bacarıqların aydın yolları ilə təşkilatın əməliyyat mərkəzinin bir hissəsi olmalıdır.
Bir tədris və inkişaf mühitinə hazır olmaq üçün bəzi addımlar ola bilər:
# 1 - Korporativ liderlərdən tam satın alın - İşçilər üçün öyrənmə və inkişaf proqramına hazırlaşmaq üçün ən kritik aspektlərdən biri, rəhbərliyin rəhbər heyətinin 100 faizlik iştirakı və təşviqi olur. Üstdən başlayın və gəmidə CEO və CFO almaq. Daha sonra, L & D planlamasının ROI-na yönəldilən digər idarəetmə səviyyələrində işləmək.
# 2 - Öyrənmə və inkişafa dair bir korporativ siyasət yazmaq - Karyera inkişafının bütün mərhələlərində işçilərin bütün təlim metodları və tələblərini yazılı qaydada həll etmək, korporativ dərslikdə dərc edilmiş və təbliğ etmək.
İşçilərdən formal təhsilə qatılmaq, proqramların növləri qəbul edilə biləcəyini və işçilərdən kənarda öyrənmə imkanları (kollec dərəcələri və sənaye sertifikatları) seçdiyini necə ödəyəcəklərini müəyyənləşdirin. İnsan Resursları İdarəetmə Cəmiyyəti (SHRM), 2015-ci ildə İşəgötürənlərin Faydaları Anketi'nde "işəgötürənlərin yüzdə 56'sı lisenziya təhsil haqqı təklif edir və yüzdə 52'si məzun olan təhsil ödənişini təqdim edir."
# 3 - İş yerində öyrənmə və inkişaf üçün resursların inteqrasiyası - İş mühitində lazımi iş bacarıqlarını dəstəkləyəcək dərs və təlimlərin növlərini təmin etmək üçün bir təlim və inkişaf satıcı seçin. Bütün işçilərə öyrənmə imkanı təqdim etmək və onların karyeralarında müəyyən mərhələlərə nail olmaq üçün onları təşviq etmək.
İşçi heyətinə normal personal büdcəsinin bir hissəsini ayırın. İşçilərin əməkdaşlıqda öyrənə bilməsi üçün mobil yoldaşları olan LMS-i araşdırın. Train nəzarətçiləri və komanda bu sistemlərə necə daxil olmağı öyrədirlər, beləliklə bu məlumatları işçilərə ötürə bilərlər.
Zamanla, öyrənmə və inkişaf proqramınızın nəticələrini, uğursuzluğunu və uğurlarını ölçmək və gələcək üçün hər şeyi yaxşılaşdırmaq üçün ölçün.