Müvəffəqiyyətin təmin edilməsi üçün Adaptiv Liderliyin Dörd Ölçüini Davam edin
Yaşadığınız dünya bu deyil, buna görə fərqli bir liderlik stilini axtarmaq lazımdır. Adaptiv liderlik nədir?
Dr. Ron Heifetz və Marty Linski Harvard Universitetində bugünkü iş dünyasının sürətlə dəyişən landşaftında işləmək üçün adaptiv rəhbərliyi inkişaf etdirdi.
Adaptiv Liderlik nədir?
Adaptiv rəhbərliyin dörd ölçüsü var və onlar sizin üçün bir liderlik çərçivəsi yaradırlar:
- İş mühitlərini seyr etmək
- Empati ilə liderlik edir
- Özünü korreksiya və düşünmə vasitəsi ilə öyrənmək
- Qələbə qazanma həllərini yaratmaq
Bu prinsiplərdən istifadə edərək, liderlər öz mühitlərinə yaradıcılıq və həll yollarını təşviq edən üsullarla cavab verə bilərlər. Heç bir adam hər bir problemin həlli ilə qarşılaşa bilməz və bu, yuxarıdan aşağı rəhbərliyin böyük uğursuzluqlarından biridir. Uyğun rəhbərlik bütün işçilərin və müştərilərin işləyən həlləri tapmaq üçün istifadə edir . İşdə necə.
Adaptiv Liderliklə İşgüzar mühitlərdə gezinme
Eyni şeyi təkrar-təkrar etdiyinizdə eyni nəticəni gözləmək olar.
Hadisələr yaxşı getməyincə, vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün etdiyiniz işləri dəyişmək lazımdır. Ancaq bunu necə edirsiniz?
Siz çevik olmalı və dəyişiklikləri əhatə etməlisiniz . Həmişə olduğu kimi, yanaşmalar barədə düşünmək lazımdır. Göründüyündən daha çətindir. İnsanlar hər cür dəyişikliklərə qarşı müqavimət göstərən vəziyyətləri tapa bilərik - biz bunu 1992-ci ildə etdilər və golly ilə, sonra işləyirdilər, niyə dəyişir?
Böyük bir uğursuzluqdan biri, bir şirkətin iş mühitini doğru yola getməməsi Kodakdır . Kameraya qoyduğunuz filmi yadda saxlaya bilərsiniz. Bu, böyük iş idi. Rəqəmsal texnologiya səhnəyə çıxdıqda, Kodak, rəqəmsal filmdən daha yaxşı olmağından əmin idi. Onlar səhv idi.
Filmi son dəfə aldığınız zaman? Kodak sürətlə dəyişən biznes mühitinə uyğunlaşmadı.
Adaptiv Liderlik vasitəsilə Empati ilə liderlik
İşçilərinizin və müştərilərinizin nereden geldiğini anlayamazsanız, onların ehtiyaclarını karşılayan zor bir zaman olacaq. Müştərilərinizin və işçilərinin ehtiyaclarını qarşılaya bilmirsinizsə, onlar sizi tərk edəcək və başqa yerə gedəcəklər. İşgüzar tərəfdaşların qaldıqları və müvəffəqiyyət qazanmasına kömək etmək üçün empati və şəfqət ilə müalicə etməlisiniz .
İşçilər bu gün yalnız işə gələn və təkrarlanan vəzifələri yerinə yetirərkən və bir əmək haqqı toplamaqdan xoşbəxt deyil. Müştərilər yeni və faydalı olan məhsullar və xidmətlər istəyirlər. Ancaq Instapotun yüksəlməsi. Bu, nənənin bir dəfə istifadə etdiyi təzyiq ocağının elektrik versiyasıdır, lakin yaradıcılar müasir mətbəxin masada sağlam yemək almaq üçün müasir bir həll axtarır olduğunu başa düşdilər.
Bir işçi dedi: "Heh, təzyiq ocaklar artıq var.
Bizə bu Instapotun ehtiyacı yoxdur. "İşçi doğru olardı, amma insanlar istədikləri şeylərdir və insanlar nahar etməyə hazırlaşırdılar. Empati böyük bir müvəffəqiyyətə gətirib çıxardı.
Adaptiv Liderlik vasitəsilə Özünü Düzəldən və Yansıyan Öyrənmə
Heç kim hər dəfə doğru deyil. Bütün liderlər səhv edirlər . Adaptiv lider bunu başa düşür və kursa düzəlişlər etməyə hazırdır. Bu, həmçinin adaptiv liderlikdə, prosesin bir hissəsi kimi uğursuzluğun olduğunu qəbul edir.
"Biz bu işləri bilirik, buna görə də bunu davam etdirəcəyik" deyə bilərsiniz, lakin iş dünyası sürətlə dəyişir , buna görə dünən işləyənlər bu gün işləməyəcək. Bu gün işləsə belə, bu, ən yaxşı həlli ola bilməz. Yeni şeyləri sınamaq lazımdır.
Bu, həmçinin rəy qəbul etmək deməkdir . İşçiləriniz nə deyir ? Müştəriləriniz nə deyir?
Araşdırmalar aparın və həqiqətən məlumatlara baxın . Yalnız soruşma və göz ardı edə bilməzsiniz. Nə işlədiyini və nə dəyişdirilməməsi riskini qəbul etməyinizi düşünmək lazımdır.
Adaptiv Liderlik vasitəsilə Win-Win həllərinin yaradılması
Sizin üçün nə yaxşıdır, yaxşıdır? Bəli, işdə çox qısa bir müddətdə qalmaq istəyirsinizsə, bu işlər. Bir neçə təşkilat üçün işləyən həllər ilə bir araya gəldiyiniz zaman, daha çox uğur qazanacaqsınız.
Adaptiv rəhbərliyin bu ölçüsü qətiliklə rəqib kimi fəaliyyət göstərmək üçün istifadə edərsiniz, ancaq siz və rəqibləriniz bir-birinə kömək edə bilərlərsə nə olar?
Bunun bir nümunəsini istəyirsinizsə, bir neçə müstəqil podkastı endirin. Texniki rəqib olan insanlar bir-birlərini təbliğ edir və həmd edirlər. Bunu etdikdə nə olur? Görünür, bir əsl cinayət Podcast eşitmək insanlar də başqaları eşitmək zövq.
Kobud rəqabət əvəzinə, bu qrup hər birinə qazanmaq üçün ssenarilər yaradır. Josh Hallmark podcasters üçün qazanmaq qələbəsi ssenariləri yaratmaq üçün İki Pods bir gün yaradıb. İşiniz üçün eyni şeyi edə bilərsiniz. Vəziyyətləri bölmək və fəth etmək əvəzinə qalibiyyətə baxın.
Böyük bir lider olmaq istəyirsinizsə, adaptiv rəhbərliyin bu dörd prinsipini qəbul et və yeni davranışınızın təşkilatınıza nəfəs ala biləcəyi yeni həyatın şahidi olun.