Niyə? Çünki iş dünyasında, real dünyada, hər bir layihənin bir layihə meneceri var və bu şəxs, gerçək nəticələr verə bilər.
Bu tez-tez doğru olsa da, prokurorun bir çox dəfə komanda üzərində intizam tənzimləməsinə malik olmadığı, işə salmaq və yanğın səlahiyyəti verə bilməsi də doğrudur.
O, layihədə insanları seçməyəcək və çürük bir iş görsələr, onları atmaq olmaz. Səmərəli bir insanı yaxşı sözlərdən başqa bir şey ilə mükafatlandırmaq gücünə malik deyil. Bu vəziyyətdə bir layihəni necə idarə edirsiniz? İşdə komanda üzvləri sizə xəbər vermədikdə bir layihəyə necə rəhbərlik etmək barədə altı məsləhət görür.
Boss ilə məhdudiyyətlərinizi aydınlaşdırın
İlk komanda görüşməyinizdən əvvəl , bu layihəyə sizi təyin edən və rəhbərliyin gözləntilərindən danışan şəxslə oturun. Əlbəttə ki, əgər siz və bütün komanda üzvləri eyni şəxsə hesabat verirsinizsə, ancaq bu söhbət etmək lazımdır.
Bunlar soruşmaq istədiyiniz suallar:
- Əgər işə yaramırsa, komandada olanları aradan qaldırmağa / dəyişdirməyə gücünüz var?
- Bu layihə digər layihələrə üstünlük verirmi? Əgər yoxsa, layihənizin hiyerarşidə oturduğu yer. Başqa sözlə, komanda üzvlərinizə bir müddətlə görüşmək üçün fərqli bir layihəni dayandırmaq lazımdırmı?
- Əgər komanda üzvləri ilə bağlı məsələləriniz varsa, intizam hakimiyyəti verən müdiriniz sizi geri alacaq və ya komanda üzvləri ilə bərabər sayılırsınız?
Layihə başlamazdan əvvəl məhdudiyyətlərinizi qurduysanız , nə qədər gedə biləcəyinizi və komanda üzvlərindən nə soruşa biləcəyinizi biləcəksiniz. "Bu layihə ən yaxşı prioritetdir" deyən bir müdir, lakin bu barədə sizə dəstək verməyəcək, müdirin dediyi kimi "bu, prioritet deyil". , zamandan və stressdən xilas ola bilər.
Komanda üzvlüyünə nəzarət etmək idealdır, lakin tez-tez mövcud deyil - hətta komanda üzvləri üzərində normal işə və yanğın gücünə malik olsanız belə. Niyə? Çünki əksər şirkətlər incə və ətrafdakıları dəyişmək üçün resurslardan məhrumdur. Lakin, əvvəlcədən bilmək baş ağrısı saxlaya və saxta təhlükələrə yol aça bilər.
Tapşırıqları vermədən əvvəl komandanızla danışın
Bir cross-təşkilati komanda olduqda, tapşırıqlar etmək asandır. Marketinqdən Jane marketinq vəzifələrini idarə edəcək. Maliyyədən Karen maliyyələşdirəcək. Lakin məsuliyyətlər aydın olsa da, ilk növbədə komanda üzvlərinizlə danışın.
Karen və Jane həm şirkətin digər sahələri haqqında daha çox öyrənmək üçün bu komandada olmasını istədiklərini bilirsiniz, buna görə də siz onları ekspertizaya yönəltmək zaman xəyal edə bilərsiniz.
Bu söhbət böyük bir komanda əlaqəsi olması üçün vacibdir.
Nəhəng layihənin nəticəsi üçün məsuliyyət daşıyırsınızsa, gəmidə olan komanda üzvləri olmadan böyük nəticələr əldə edə bilməyəcəksiniz. Onların girişlərini soruşun və onların narahatlıqlarını soruşun. Hər şeyi nəzərə alaraq və qərarlarınızı izah edə bilərsiniz.
Boss ilə ikiqat yoxlayın
Əgər komanda üzvlərinizlə söhbət etdikdən sonra, bu vəzifəni yerinə yetirmək üçün yeganə yol bir və ya daha çox insanın xoşagəlməz tapacaq tapşırıqları vermək, tapşırıqları verməzdən əvvəl müdirinizlə danışmaqdır.
Niyə? İhtiyacınız olan zəmanətin olduğundan əmin olmaq və tapşırıqların komandanın üzvlərinə daha çox yerinə yetirilməsini təmin edəcək bir seçimi laqeyd etməmisiniz.
Ən azı birinə baxın
Əyləncəyə görə, tapşırıq ofis redaksiya edir. Hər kəs mebel mağazasına getmək və kürsüləri sınamaq istəyir, lakin bəziləri repaintingdən əvvəl divarları təmizləmək istəyir.
Divar təmizləmə qrupuna kimlər qatılacaq? Düzdür. Sən.
Niyə, hər kəs erqonomik prinsiplərinizin möhtəşəm anlayışından ötəri bu komandanı idarə etmək üçün seçildiyini bildiyi zaman? Çünki bu, pis bir işdir və kimsə bunu etmək məcburiyyətindədir və kimsə kimsə komandanın lideri.
Çətin və ya xoşagəlməz bir şey alaraq, komandanın bir hissəsi olduğunuzu və komanda yoldaşlarınız haqqında qayğının olduğunuzu bildirir. Xoşagəlməz vəzifələrin atılması sizin komanda yoldaşlarınızdan daha yaxşı olduğunu düşündüyünüzü göndərir. Sən deyilsən.
Bu, bütün pis işlərin hamısını etməlisiniz. Amma komanda üzvləri arasında olduqca bölündüklərinə əmin olun. Tərsdən komanda üçün xoşagəlməz nədir, lakin hər bir layihənin heç kimin istədiyi bir şey yoxdur. Tez-tez hər kəs qarşısını almaq istəyən çoxsaylı vəzifələr var. Onlar ədalətli bölünür və pay almaq.
Hızlı Əlaqə verin
Yadda saxla, "böyük iş" və ya "pis iş" dediklərindən çox "bu böyük bir iş idi ..." və "bu qədər yaxşı çıxmadı ..." Çünki ifadələrdən kimsənin öyrənməməsi . Geribildiriminizi həyata keçirmək üçün olduğunuz müddətdə, komanda üzvlərinizdən geribildirim aldığınızdan əmin olun.
Siz onların müdirləri deyilik və onların iki sent dəyərində rahatlıq hiss etməlidirlər. (Əlbəttə ki, onların başçısı olsanız belə, onlar hələ də iki sent dəyər verərək rahat hiss etməlidirlər.)
Hər kəsə məlumat verin
Komanda lideri olaraq, təşkilatınızın menecerlərinə və yüksək səviyyəli rəhbərlərə tərəqqi bildirirsiniz. Bu yığıncaqlardan məlumatı komandanıza geri götürdüyünüzə əmin olun. Əlavə olaraq, qrupunuzun bu görüşlərdə nə demək istədiyini bildirin.
Həm də, hər kəsə, xüsusilə də tərifə məruz qaldıqda, kredit verin. Layihə yaxşı gəlir, çünki inanılmaz mısın? Əlbəttə, əlbəttə, amma bunu deməyin. Layihənin yaxşı gedir, çünki komanda möhtəşəmdir. Hər kəs komandanın bir hissəsi olduğunuzu biləcək.
Amma layihənin ürəyi gedirsə? Günahı paylaşırsınız? Bəli, lakin yalnız özəllik. Komanda üzvlərinə tək-tək getmək və istiqamətlərini və ya qatqılarını dəyişdirmək üçün işləmək. Bu işə yaramırsa, müdirinizə gedərək məsələləri həll edəcəksiniz.
İnsanları qrupdan çıxarmaq üçün gücünüz varsa, indi bunu etmək vaxtıdır, amma etməsəniz, etdiyiniz şəxslə danışa bilərsiniz. Amma nə etdiyinizi, komandanın üzvləri haqqında dedikdə və ya şikayət etməyə başlamayın. Bu onların mənəviyyatını məhv edəcək və daha da pisləşəcəkdir.
Müvəffəqiyyətlə başlamış bir komanda layihəsinin karierinizi artırmağı, peşəkar nüfuzunuzu yüksəltməyinizi və işinizi əlavə zərif tapşırıqlar üçün təşkilatınızda görünməsini unutmayın . Yəni layihəni hamınıza verin.