Performansınızın gözləntilərini aydın şəkildə anlamaq üçün bu addımları atın
Mən bir azalma və ödənişdə böyük bir düşmə olmasına baxmayaraq qəbul etdim. Birinci ay ərzində mən bu dəhşətli bağırsağın hissini aldadım ki, mən böyük bir səhv etdim. Mənim müdirim, etdiyim hər bir fəaliyyətə və qarşılıqlı əlaqəyə nəzarət edirdi, həm də mənim işimə və bu sahəyə keçiddə çox qorxdu.
İlk layihəmizin həyata keçirilməsinə çalışarkən, o (bilinçsiz) görüşləri qaçırmaq, məsləhətləşmədən müştəri ilə ünsiyyət qurmaq və işimi nəzərdən qaçırmamaqla sabotaj etdi. Mən Miladdan əvvəl yekun hesabatımda döndüm və dörd həftə oxunmamış oturdum.
O, bütün görüşləri və kommunikasiyalarını söndürdü və mən bu müddət ərzində tapşırıq olmadan bir stolda oturdum.
Mən narahatlıqlarımı, xüsusilə uzun müddət işləmədiyim bir hissəni paylaşan HR ilə danışdım. HR mənə onu bu məsələlərlə birbaşa əlaqələndirməyi xahiş etdi.
Müdirim mənim işim məni qeyri-adekvat qəbul edən mənim həmimərim səviyyəsində olmadığını bildirdi. O təşviq üçün uyğun olmayacağını söylədi. Niyə performans qiymətləndirməmə deyə bilərəm ki, heç bir rəy verməmişəm və bunu bunu etmək üçün yer olmadığını bildirdim.
HR mənə bir strateji ilə menecerin müdirinə birbaşa girməyi asanlaşdıra biləcək bir strategiya hazırlamağı xahiş etdi. Bu baxımdan kariyerinizin inkişafını nəzarət edən şəxsin mənim kafedradakı işlərə layiq deyilməyəcəyini söyləyən bir qərarı soruşmaq üçün yaxşı bir şey olmadığına əmin deyiləm.
Doğrudan (kariyer) gəmiyə doğru bir strategiya inkişaf edə bilərmi?
Boss ilə Reader'ın Səmərəsizliyin Dilemmasına HR Müdaxiləsi
Böyük problemləriniz var. Birincisi, bir təşəbbüsün vədinə əsaslanan bir işi təxirə saldığınız bir iş qəbul etdiniz . Ümumi qayda olaraq, gələcəkdə təşviq olacağınız bir sözə əsaslanmasını istəməyən bir işi qəbul etmə.
Bəzən işləyir və bəzən belə deyil. Siz işləmədiyiniz bir vəziyyətdəsiniz. Ancaq işlər görülən işlər. Yalnız bunu etmək istəmədikləriniz barədə gələcəkdə istinad üçün uzaqlaşdırın.
Sizin müdiriniz qeyri-mütəşəkkildir, bir qaya kimi sərbəstdir (bir performans tərifi performans müzakirə etmək üçün bir yer deyil) və çox kömək təmin etməyəcək. Xoş xəbərlər üçün üzr istəyirik.
Sizin İnsan Resursları Departmanınız tam olaraq doğrudur - müdirinizin patronuna getmək vaxtıdır. O hərəkət etməyə hazır olduqda, iş vəziyyətiniz yaxşılaşa bilər, ancaq əgər olmasa, onda və ya xaricində hərəkət etməyiniz üçün vaxt. Müdirinizlə problemini onun patronunun diqqətinə gətirə bilirsinizsə də, yalnız baş verəndən sonra hərəkət etməyə qərar verə bilər.
Hal-hazırda karyera inkişafına diqqət yetirə bilməzsiniz. Sənin müdiriniz, hazırkı işinizdə uğursuz olduğunuzu deyir. Bu işi nəzarəti altına almaq və sonra irəliləyiş istiqamətində işləməyə diqqət yetirməliyik.
Və sizin müdiriniz prosesdə tamamilə iştirak etməlidir.
Bu sizin üçün yeni bir sahədir, belə ki, getmək üçün az kömək etmək üçün heç bir utanc yoxdur. Hər kəsin sahələri dəyişdikdə əyri öyrənmə var - bəziləri olduqca dik.
Başa çatmağı planlaşdırın
İşdə sizin planınıza daxil olmaq üçün nə lazımdır.
Məsuliyyətli vəzifələri olan aydın tapşırıqlar. Bu sizin üçün çox olduğu kimi, sizin müdiriniz üçündür. Planınız açıq şəkildə ifadə edərsə, "müdirlərinizlə ünsiyyət qurun və menecerə dəyişiklikləri bildirin", bossunuz addım atdıqda və bunu edərsə, "bu mənim məsuliyyətim idi" demək olar. əgər müdirinizin patronu gəmidə yoxsa.
Sizin zəif tərəfləriniz yazıldı. Sizin patronunuz "X, Y və Z ilə yaxşı iş görmürsünüz" deməlidir. Bu rəy üçün xüsusilə soruşmalısınız. Bu performans qiymətləndirmələri üçün ideal məlumatdır, ancaq, bu yola gəlməməyi seçdi.
Yaxşı işləyən bir metod, " Mənə işləmək üçün lazım olan üç şeyi söylə " deməkdir. Nömrənin dəqiq müəyyən edilmiş hüdudları var və əslində müdirinizin ideyalara uyğun gəlməsini asanlaşdırır.
Zəifliklərinizi aradan qaldırmaq üçün planlar. Patronunuzla müntəzəm görüşləriniz olacaqmı? O sizə bir mentor təyin edəcəkmi ? İnsana və ya onlayn sinifə gedəcəksinizmi? Sizinlə görüşlərinizə gedən kimsə olacaqmı? Təqib edəcəyiniz addımları müəyyən edən ciddi bir plan hazırlayın.
Çiyinlərinizin arxasında qalmaq. Sizin patronunuz geri dönməzdən əvvəl dörd həftə ərzində hesabatlara oturmamalıdır. Ancaq dörd həftə ərzində nə etdiniz? İnterneti seyr etmək.
Bəlkə sən onun yanına getdin, amma bu, daha çox itələmək üçün lazım olan vaxtın aydın bir nümunəsidir. Heç biri mövcud olmadığı və ya təqdim olunmaması halında geribildirim almaq cəhdləri ilə bağlı çox yaxşı sənədləşdirilmiş elektron poçt və qeydlər zənciriniz olmalıdır.
İK -da bir işçinin pis işləməsini sənədləşdirmək üçün tez-tez müzakirələr aparılır, lakin bu növ davranışı bir müdirdən sənədləşdirmək də vacibdir.
3 səviyyədən imza atırlar. Bu planı bir araya qoyduğunuz zaman, patronunuzun üzərinə oturması lazımdır, bossunuzun patronunun üzərinə oturması lazımdır və HR meneceri onu imzalamalıdır.
İmzalanmış planı yerinə yetirdiyiniz zaman, nə etmək lazım olduğuna dair açıq-aydın məlumat verilir və rəhbərinizin nə etməsi lazım olduğuna dair dəqiq sənədləriniz olacaq. Bunu bir ortaq performans inkişaf planı olaraq düşünün.
Danışmaq. Sənin patronunu söylədin görüşlərinizi şüursuzca qaçırır. Şüurlu hərəkətlər edərək özünüzü bilinçsiz hərəkətləri başqaları tərəfindən dayandıra bilərsiniz. Mütəxəssisiniz əldən verməyə çalışdıqda, pasiv şəkildə ona icazə verməyin.
De ki, "təşəkkür edirəm, Jim. Mən də bu işə başlamışam "və sonra danışmağa başlamışdır. Həqiqətən həssas olsaydı, o, kifayət qədər tez öyrənsin. Əgər məqsədi yaxşı olarsa, kifayət qədər tez öyrənəcəksiniz.
Bu vaxt yeni bir iş axtarırsınız. Bu işlə məşğul ola bilər, amma nəfəs tutmayın. Gələcəkdə, gələcəkdə daha yaxşı bir şey vədinə iş görməyin və vəziyyətləriniz daha da asanlaşacaq.