Təşkilatların İşəgötürənlərdən Performans Görüşləri üçün Nəyi İstədiyini Bilin
İşçilərin bu təşkilatların bir çoxunda məlumatlarını meneceri ilə paylaşır. Sonra işçi və menecer işçi və təşkilatdan faydalanacaq bir peşə inkişaf planı hazırlamaq üçün bir komanda olaraq çalışırlar.
Digər təşkilatlar çoxlu rater və ya peer geribildirimlərini onların qiymətləndirmə prosesinin bir komponenti kimi istifadə edirlər. Bu hallarda işçilərdən gələn cavablar işçilərin qiymətləndirmələrinə təsir göstərir. Belə bir prosesə malik olan təşkilatlarda, həmkarları nə dediklərini narahat edirlər, çünki onların reytinqləri həmkarlarının əmək haqqı ilə bağlı olan bir şey olacaqdır.
Komandaya yönəlmiş mühitlərdə Əlaqə Əlaqə
360 dərəcə geribildirim haqqında mənim fikirlərim, təşkilatların əvvəlcə bir performans idarəetmə sistemini inkişaf etdirməsi lazımdır. Təşkilatınız daha rahat olur və bu ümumi performans idarəetmə sistemini tam inteqrasiya etdiyinə görə, ümumi sisteminizin bir hissəsi kimi 360 dərəcə geribildirməni effektiv şəkildə təqdim edə bilərsiniz.
Günümüzdə daha çox komanda yönümlü təşkilatlarda, 360 dərəcə geribildirim təşkilatdakı hər kəs üçün dəyər daşıyır. Ənənəvi və tarixi cəhətdən, idarəçilərin verilməsi üçün istifadə edilən bir vasitə idi, daha sonra idarəçilər, geribildirim, amma bu dəyişdi.
Prosesin yaxşı idarə olunduğu və strukturu varsa, bütün işçilər geribildirimdən faydalanır. Strukturlaşdırılmış bir sistemdə, əməkdaşlar və müdir bireyin performansına dair xüsusi suallara cavab verir. Suallar, bu sahədəki fərdi bacarıqlarını 1-5 səviyyəsindəki ən yaxşısını təmsil edən 5 səviyyəsində qiymətləndirmək kimi sıralamaya malik ola bilər.
Ümumiyyətlə, bir sıra açıq suallar da tapa bilərsiniz. Bu, iştirakçılara sualların kifayət qədər əhatə olunmadığını ifadə etmək imkanı verir. Sərbəst bir şəkildə, heç bir strukturu olmayan bir sistem deyirəm, prosesin çətinləşdirilməsi üçün çox məlumat verə bilərik.
Çox vaxt tez-tez işçi ilə əlaqə saxlayan şəxsdir ki, menecer uzun müddətli geribildirmələrlə dalğalanmayan saat sərf etməlidir. Bu menecerlərin 360 dərəcə geribildirim sistemini sevməməsini təmin edir və bu, bütün tərəflər üçün zərərdir.
Prosesdə iştirak
General Motors-da 1980-ci illərin ortalarında 360 dərəcə geribildirim prosesinə qatıldım. Baxıram ki, bu, yalnız idarəetmə inkişafına yönəldilmiş olsa da, kifayət qədər açıq bir proses idi. Heyət üzvləri rəhbərlik bacarıqları və tərzləri barədə təşkilatın inkişaf konsultantına anonim bir fikir vermişlər.
360 dərəcə geribildirimin nəticələri tərtib edildi və menecerlərinə verildi. Daha sonra, menecerlər 360 dərəcə geribildiriminin nəticələrini öz əməkdaşları ilə paylaşdılar. Daha sonra , komandanın idarə heyətinin idarəetmə tərzini və ofis fəaliyyətlərini irəli aparmaq üçün fəaliyyət planlarını hazırlamaq üçün asanlaşdırılan qrup görüşündə öz komandaları ilə görüşdük .
Bu proses rahat və təsirli idi, xüsusilə də peşəkar vasitəçilər tərəfindən idarə olundu.
Təsir haqqında narahatlıq
Təşkilatlarla işləyərkən insanların ən böyük qorxularından biri təxminən 360 dərəcə geribildirimdir ki, bir qrup şəxs anonim şəxslərin yüksəlməsi , təşviqi və dayanıqlıqlarını müəyyən edəcəkdir. Bu proses olursa, əlbəttə, nəticə etibarsızdır.
İnsanlar geribildirim vermək istəyirlər, lakin əksər hallarda, həmkarları həmkarlarına baş verən pis şeylərin məsuliyyətini istəmirlər.
Mən fərdlər üçün inkişaf vasitəsi olaraq 360 dərəcə geribildirim təqdim edən güclü bir proponentəm. Tazminata təsir göstərən geribildirimin tərəfdarıyam.
Performans inkişaf mühitində, 360 dərəcə geribildirimin performans qiymətləndirməsinə təsir göstərməyəcəyi sual yaranır. Performans qiymətləndirmə, bu performans inkişaf vasitə istifadə edən performans inkişaf planlaşdırma prosesinə çevrildi.
Belə bir sistemdə kompensasiyanın müəyyənləşdirilməsi üçün istifadə edilən ölçülər ölçülmüş məqsədlərin, iştirakın və iştirakın icrasına daxildir. 360 dərəcə geribildirim işçilərin inkişafı üçün istifadə olunur.
Effektiv şəkildə həyata keçirildikdə, insanlar 360 dərəcə geribildirim prosesinin hədəflərinin həqiqətən inkişaf etdiyinə inanırlar. Nəticədə, işçilər bir-birinə qanuni və faydalı rəy verən daha rahat olurlar.