Dəyişməni idarə etmək üçün səylərinizi yönləndirmək üçün Change Management mərhələlərini istifadə edin
Məqsəd mərhələsi dəyişikliyin idarə olunması strategiyalarında və taktikasında olduğu kimi dəyişikliklər vasitəsilə təşkilatın hərəkət etməsi üçün bir yanaşmanın seçilməsi ilə başa çatır. Anlayışı yerinə yetirəcək strateji də müəyyənləşdirilir.
Bu nöqtəyə qədər, təşkilatınızın üzləşdiyi problemlərin düşüncəli bir şəkildə nəzərdən keçirilməsini çox etdik.
Dəyişiklik etmək lazım olduğunu müəyyən etdik. Və dəyişiklik üçün etdiyiniz variantları qiymətləndirdiniz.
Əgər bu günə qədər tövsiyə olunan fəaliyyət kursunu təqlid etsəniz, fəaliyyətinizin gedişatını və lazımi dəyişiklikləri davam etdirmək üçün təşkilatınızdakı işçilərin hazırlığını və istəklərini qiymətləndirdiniz.
Mərhələ 3: niyyət
Niyyətlər mərhələsində, dəyişiklik agentləri müvəffəqiyyət təmin etmək üçün aşağıdakıların hamısını etməlidirlər.
- Təşkilata təklif olunan həllərin və təkmilləşdirmələrin təsirini qiymətləndirin.
- Xarici məsləhətçi istifadə edərkən, təşkilatın məqsəd və ehtiyaclarının yazılı bir müqavilədə aydın başa düşülməsini və razılaşmasını təmin edin.
- Müvafiq şəxslərin cəlb olunduğundan və onların girişinin nəzərə alındığından və həssas olduğundan əmin olun.
- Müvəqqəti olaraq mümkün qədər çox insanı cəlb edin, beləliklə önünüzdə alış və dəstəyi inkişaf etdirin. Bu, dəyişikliklər yerə qoyulduqdan sonra çarparaq və qışqıraraq sürüklənmədən daha üstündür - təkəbbür və qışqırıq xoş deyil, inanın. Və işçi müqaviməti nail olmaq üçün ümid etdiyiniz hər şeyi poza bilər .
- İşçilərin işçilərin müqavimətini dəyişdirmək üçün başlanğıc / tətbiq üçün əlavə strategiyalar və metodları nəzərdən keçirin.
- Seçilən həllər və strategiyanı yerinə yetirmək üçün yarana biləcək münaqişənin dərəcəsini qiymətləndirmək üçün tənqidi insanlar və iş vahidlərinin məqsədləri və istiqamətlərini araşdırın.
- Dəyişikliklərin növbəti üç mərhələsinə kömək etmək üçün təşkilatın inkişafı və təlim variantlarını araşdırın.
- Seçki prosesi haqqında işçilərə, seçilmiş alternativlərə, niyə rədd olunduqlarına və seçilmiş yanaşma barədə qərarın əsaslandırılmasına dair məlumat verin.
- İşçilərin qiymətləndirmə prosesində sərf etdikləri əlavə vaxt və səylərə görə kompensasiya , mükafatlandırılması və tanınması üçün əmin olun. Bir dəyişiklik prosesinin hər mərhələsinə bu barədə diqqət yetirməliyik.
- İdarəetmə qrupunun yüksək səviyyəli üzvlərinin dəyişikliyə ehtiyac duyduqlarına əmin olun. Əslində, bu, təşkilatınızdakı hər hansı bir dəyişiklik həyata keçirərkən tərəfinizdən çox vacib bir qrupdur.
Əgər onlar dəyişiklikləri dəstəkləməsələr, onlar lazımi dəyişiklikləri irəli aparmaq üçün səylərinizi sarsıdır və hətta təxrib edə bilərlər. Onlar dəyişiklik qrupunuzda olmadıqda, çoxlu sayda insanlara çox təsir edirlər.
Dəyişiklikləri həyata keçirən bir çox idarəçi qeyd etdiyimiz kimi, onların ən böyük səhvi böyük komandanın üzvlərinə onların atəş etməzdən əvvəl çox vaxt dəyişiklik səylərini pozmağa imkan verdi. Onlar tez gəzmək yoxsa, onlar deyil. Bu barədə mənə etibar edin. - Təklif olunan həllər hansı müəyyənləşdirdiyiniz problemləri ən yaxşı həll edəcək qərar verin.
- Dəyişiklik üçün geniş dəstək yaratmaq üçün gələcək dövlətin enerjili, ruhlandırıcı vizyonunu yarada və geniş şəkildə bölüşün .
- Nə vaxt və nə vaxt başlayacağına qərar verin. Bir pilotu idarə etmək üçün bir vahid iş vahidində və ya şöbədə daha müvəffəqiyyətli olmağınızı və ya bütün təşkilatın sağında və iştirakını yaxşılaşdırmaq üçün daha yaxşı olmağınızı müəyyənləşdirin.
Dəyişiklik idarəçiliyində mənim mərhələlərimə baxın.