İşçilərin qiymətləndirilməsindən əvvəl və sonra ediləcək işlər
Bütün bunlardan sonra, işinizin gələcəyini müəyyənləşdirə bilər.
İşəgötürənlər tez-tez işçilərin qiymətləndirmələri və performans qiymətləndirmələri adlandırılan performans qiymətləndirmələri üzrə yüksəlmə və promosyonlarla bağlı qərarlarını əsaslandırırlar. Bəzən bəzilərini kimsə atəşə verməmək və ya etməməyə qərar vermək üçün istifadə edirlər. Bir az sirrinizə icazə vermək üçün, bir çox idarəçi, tabeçiliyində olduğu kimi, performans qiymətləndirmələrini sevməz. Onlar daha müntəzəm olaraq geribildirim təklif etməyi çox istəyirlər, amma işəgötürənlər bunu etmələrini tələb edirlər.
Bir performans nəzərdən gəldikdə, çarəsiz hiss edə bilərsiniz. Yazmaq istəyən şəxs bir çox gücə malikdir. Ötən il ərzində etdiyiniz işlər haqqında onun fikirləri - mütləq qərəzsiz bir hesab deyil - hesabata və buna görə daimi dosyanıza daxil olur. Bu vəziyyət üzərində bir çox nəzarətiniz olmadığı halda, bəzi var. Stresinizin bir qismini azaltmağa kömək edəcək və hətta nəticəni yaxşılaşdırmaq üçün nəzərdən keçirilməsi ilə məşğul olmaq üçün bir strategiya lazımdır.
Budur, etməlisiniz:
Birincisi, proseslə tanış olun
Bəzən bilinməyən qorxu bütün baxış prosesinin ən pis hissəsidir. Hər şeyin necə işlədiyini öyrənsəniz, daha çox nəzarət edə bilərsiniz. Hal-hazırda işinizdə qiymətləndirilməmisinizsə, işəgötürənlərinizdən nə gözlədiyinizi soruşun.
Nə üçün bir çox işəgötürən işçilərin qiymətləndirilməsi üçün işçilərin qiymətləndirilməsi üsulu kimi istifadə etdiyini başa düşmək də vacibdir. Teorik olaraq, onların məqsədi geribildirim təmin etmək, gözləntiləri aydın şəkildə ifadə etmək və işçilərlə dialoq açmaqdır. Ideal bir dünyada, bu, ildə bir dəfə daha tez-tez həyata keçiriləcəkdir. Təəssüf ki, çox tez-tez bu şəkildə baş vermir.
Sonrakı bir özünü nəzərdən hazırlayın
Menecerinizin nəzərdən keçirilməsindən əvvəl, öz performansınızı qiymətləndirin. Ötən il ərzində bütün nailiyyətləriniz və nailiyyətlərinizin siyahısını yaradın. Əgər onları müntəzəm təqib etdiyiniz təqdirdə, bu, nisbətən asan olmalıdır. Əgər yoxsa bu vəzifə daha çətin olacaq. Bir il ərzində nə etdiklərinizi dərk etmək üçün bir az vaxt sərf etmək lazımdır. Daha sonra işəgötürəninizin səylərinizdən, məsələn, artan mənfəətdən, daha böyük bir müştəri siyahısından və ya köhnə müştərilərin saxlanılmasından faydalanmağın yollarını qeyd edin.
Çox spesifik olun. Məsələn, mənfəət nə qədər artıb? Təyyarədə neçə müştərini gətirdiniz və ya qalmaq istəyirsiniz? Onlar nə qədər xərclədilər? Baxış zamanı müzakirə etmək istədiyiniz hər şeyi vurğulamaq. İddialarınızı qoruyan hər hansı bir sənəd toplayın. Qarşıdan gələn gecəni müzakirə etməyiniz üçün patronunuzla görüşməzdən əvvəl gecə özünü nəzərdən keçirin.
Necə pis bir araşdırmaya cavab verəcəyinizə qərar verin
Nə edəcəyiniz barədə düşünmək şeylər yaxşı qiymətləndirməyiniz yoxsa daha az əsəbiləşməyəcək, ancaq pis bir araşdırmaya təsirli bir şəkildə cavab vermənizi təmin edər. Birinə ehtiyacı olduğundan əvvəl bir plan hazırlayaraq, bütün doğru şeyi və yanlışların heç birini edə biləcəksiniz.
Baxışınızdan dərhal sonra reaksiya vermək üçün alçaldıcılığı dayandırın. Bunun əvəzinə bir neçə gün ərzində müdirinizlə görüşməyi xahiş et. Ona obyektiv baxmaq və sakitləşmə imkanı tapdıqdan sonra. İki şeydən biri baş verəcəkdir: mənfi rəylər həqiqətən ilk düşündüyünüz kimi göstərildiyi kimi yox idi və ya araşdırmanın həqiqətən ədalətsiz olduğunu başa düşə bilərsiniz.
Sizin etdiyiniz nöqtələrdən birində sizin patronunuzla razılaşdığınız halda təyinatınızı davam etdirin və performansınızı artırmaq üçün yolları istifadə edin.
Səmimi olaraq ədalətsiz olduğunuzu düşündüyünüz bir araşdırma haqqında iddiasını təqdim etmək üçün patronunuzla da görüşməlisiniz. Onun etdiyi tənqidlərə qarşı çıxan açıq nümunələri istifadə edin. Əgər nailiyyətləriniz və nailiyyətlərinizi müzakirə etmək üçün ilkin performans nəzərdən keçirilməsində çox çətinlik çəkdiyiniz təqdirdə, bu təqvim iclası zamanı bunu edin.
Performans İncelemesi Sonrası: Take-Aways
Performansınızın nəzərdən keçirilməsindən asılı olmayaraq, bunu öyrənmə imkanı olaraq düşünün. Özünüzə və ya nəzərdən keçirənə aid olub-olmadığını dəyərli məlumatı götürə bilərsiniz. Əgər etibarlı tənqidlər əldə etsəniz, növbəti il ərzində necə yaxşılaşdırılması lazım olduğunu anlayın. Bacarıqlarınızı yeniləmə, vaxtınızı daha yaxşı idarə etməli və ya vaxtında daha işləməlisinizmi?
Patronun sadəcə nailiyyətlərinizdən xəbərdar olmadığını bilirdinizmi? Yığıncaqda yalnız görüş zamanı yox, ona məlumat verə biləcəyiniz üçün görüşlər təşkil edin.
Hətta parlaq rəy sizə bir fürsət təqdim edir. Növbəti ildəki araşdırmanı daha da yaxşılaşdırmaq üçün nə etmək lazım olduğunu və hansı əlavə şeylər etmək lazım olduğunu sizə məlumat verəcəkdir.