İşdən çıxartdığınız işçilər və işdən çıxan işçilər üçün ən yaxşı təcrübələr işdən çıxır. İşçilərin işdən çıxarılması ən kritik işçilərinizlə münasibətinizi qoruyarkən xərcləri azaltmağa imkan verir. Bir işçinin işdən çıxarılmasına başlasanız, təşkilatınızın gələcəyi üçün ilk planı.
İşəgötürənlərin ən yaxşı təcrübələrindən biri, işdən çıxarılan işçilərə qarşıdır. İşdən çıxarılan işçilərdən müsbət mənəvi və motivasiya təmin edən işçilərə necə kömək edəcəyini öyrənin. Ən yaxşı təcrübələri qəbul et.
İşçilər üçün işdən çıxarma məlumatları ilə maraqlanırsınız? Bax: Layoff Blues var?
01 İşinizə və Karyerağa necə dözümsüzlük göstərib
Dünyada mövcud olan iqtisadi xaosda, bir çox işçi işlərini itirəcək. Təəssüf ki, onlardan biri ola bilər. Sektorunuza, şirkətinizin gücünə, davamlı satışınıza (və ya çatışmazlığına), məşğulluq rolunuza və hökumət rəsmiləri tərəfindən verilən qərarlara görə, işdən azad olunma təhlükəsi yaxın ola bilər. Başınızı qumya basdırmayın və işiniz üçün potensial təhdidlərin hamısının yox olmasını ümid et. Onlar olmazlar. Sizin satış və gəlirlilik sizin proqnozlarınıza və məqsədlərinə uyğun deyildir. Siz şirkətin xərclərini kəsmək və sadələşdirilmiş iş proseslərini sındınız. Departamentlər davamlı inkişaf müzakirələri və planlarına qatılmışlar. Lakin, xərcləriniz davam edir. Sizin xərclər biznesinizin mövcud ehtiyacları ilə bağlıdır. Alternativləriniz nədir? Çox vaxt yaxşı cavablar yoxdur. Düşürmək və ya işdən çıxarmaq zəhərli bir həlldir. Səmərəli istifadə və planlaşdırma azalması ilə təşkilati bir həyat qurucu ola bilər, amma işdən çıxarma işləri düşüncəli bir strategiya olmadan dəfələrlə istifadə edilərkən, azalma bir təşkilatın təsirini məhv edə bilər. İnsanlara həqiqətən vacib məsələlərə necə yanaşırsınız - tərk edənlər və qalan insanlar. Vəziyyətlərinizdən asılı olmayaraq, işdən çıxma zamanı və sonrasında ümumi bir şey var - işdən kənar qurtardıqdan sonra, "ola bilər", "olmalıdır", işdən çıxarma və kiçiltmə zamanı kəsilmiş şanslı işçilər. Çox təşkilatda azalmış işçilərin hərəkətə keçməsi üçün səylərini sərf edirlər. Bu etik, məqbul və müsbətdir. Əlavə, sağ qalanlarınız izləyir. Ancaq daha da əhəmiyyətlisi, qalan işçilərə necə davranmağınızdır. Doğru şeyi doğru edirsinizsə, işdən çıxarılmanın mənfi təşkilati təsirlərini minimuma endirmək və hətta aradan qaldırmaq mümkündür. İşdən çıxarmağın təsirini minimuma endirmək və sağ qalanlarınıza, işdən azad olunma və ya küçülməyə davam edən heyətə necə azaldılacağını öyrənin. Könüllük ödəməsi, işəgötürənin istihdamını tərk edən bir işçi təmin edə biləcəyi puldur. Kıdem tazminatına səbəb ola bilən normal şərtlər işdən çıxarılması, işin aradan qaldırılması və hər hansı bir səbəbdən yarı yollara qarşılıqlı razılıq daxildir. Əmək haqqı ödəməsi adətən şirkətin hər bir xidmət ili üçün bir həftə və ya iki dəfə ödənilir. İşçilər təşkilatınızı yaxşı və pis səbəblərdən tərk edirlər. Müsbət tərəfdən onlar yeni imkanlar tapır, məktəbə geri qayıdırlar, təqaüdə düşürlər və ya onların arzu işlərini qururlar. Daha az müsbət, onlar işsizliyə görə yoxsulluq və yoxsul iştirak üçün işdən azad edilirlər və ya işdən kənarlaşdırmaqla məşğul olurlar. Hər bir halda, işçinin işdən çıxma prosesinin səmərəli keçməsinə kömək etmək üçün bir işə xitam yoxlama siyahısı lazımdır. Kədərləndiniz, qorxursunuz və işinizin getdikcə daha çox olacağından narahatsınız. Siz də rahatlaşırsınız, şükür edirsiniz və hələ də işinizə görə günahkar görünürsünüz. İş yoldaşlarınızın itkisindən əziyyət çəkirsiniz və küçülmüş bir qurtarıcı olmasına baxmayaraq, bir az qurban kimi hiss edirsiniz. İşəgötürənlərinizin itkisi ilə öhdəsindən gəlmək üçün öyrənərkən, çılpaq duyğuların yeni dünyasına xoş gəlmisiniz. Heç kim yaxşı işçiləri tərk etmək istəmir. Bu yeddi göstəriş, sizə ayrılan işçilərin və qalan işçilərin şəfqət və empati ilə lazımi işçilərin işdən çıxarılmasına kömək edəcəkdir. Qalanlarınızın sadiqliyini qoruyarkən, işçilərinizi müvəffəqiyyətlə buraxmaq üçün bu məsləhətləri istifadə edin.