Sizin İdarəetmə Planınız nədir?
Sadə bir sual söhbətə gedir. Siz və sizin potensial müdirinizin ümumi keçmişi olub-olmadığını bilmək istərdiniz. Əgər eyni iş yerlərini tutmuş olsanız, eyni dövlətlərdə yaşasanız və ya başqa bir əlaqə qurarsanız, bunu qeyd edin. Görüşmənin başqalarından fərqlənir və əlaqələri paylaşdığınızın - Los-Ancelesdə yaşadığınız və harada kollecə getdiyini öyrənməyə imkan verir.
KİV-də bu cavablar, həmçinin fonunda yaradıcı, maliyyə və ya idarəçi olub-olmadığı barədə sizə məlumat verir. Bir yaradıcı yazıçıysanız, əsasən şirkətin siyasət təlimatını izləyən kimsə deyil, bir başqası kimi yaradıcı bacarıqları olan kimsə istəyə bilərsiniz.
Mətbuat Meneceri kimi Mükəmməl Gününüz nədir?
Bu sual sənə gətirib çıxaran insanın qəlbində olur. Onun arxa planının gerçəklərini ümidlərinə və arzularına köçürdünüz.
"Golf sahəsindəki mükəmməl bir gün olardı, ofis özü ilə işləyirdi" kimi cavab, yalnız yüngül bir cavab ola bilər, amma patronun daha az əlindən alındığını bildirə bilər.
Bu gün boyu daha çox nəzarət etməyə icazə verə bilər, kimsə boynunuzdan nəfəs alır.
Buna fərqli olaraq, "Dergimiz kapağında xüsusi bir dünya var və bütün reklam alanlarımızı satırız" kimi bir cavab, patronun xüsusi məqsədlərlə rəqabət etdiyini göstərir. Xəbər idarəçiliyində yüksək səviyyəli bir liderlə yaxşı inkişaf etdiyinizə qərar verə bilərsiniz.
İdarəetmə probleminiz nədir?
Bu soruşmaq sizə bu iş yerindəki qəzəbləri göstərəcəkdir. Eşitdiyiniz halda, "hekayələri mən istədiyim şəkildə əhatə etmək üçün kifayət qədər pul yoxdur" deyirsə, bu menecer maliyyə döyüşləri ola bilər və hətta bu barədə acı ola bilər.
"Hər dəfə təhsil almış yeni işəgötürənlər alırlarsa, buraxırlar", personal məsələləri var və ya xoşbəxt bir iş mühiti olmadığını göstərə bilər. Müsbət tərəfdən, sadəcə, yeni işəgötürənlərin inanılmaz iddialı olma və başqa yerlərdə daha yaxşı iş yerləri əldə etməsi ola bilər.
Hər bir media meneceri bir növ maneələrlə üzləşir, reytinq təzyiqi və işçilərini xoşbəxt tutur. Cavablarınızı işi qəbul etmədən dərhal qorxutmasına icazə verməyin.
Beş və ya on il ərzində özünüzü necə görürsünüz?
Potensial məclisinizin ətrafında qurulmağı planlaşdırdığını bilmək lazımdır. Altı aydan sonra yola çarptığı təqdirdə, müvəffəqiyyətin bir qeydini yaratmağın vaxtı gəlmədən özünüzü yeni bir müdirə təkrar sübut edə bilərsiniz.
Şəxsi ehtirası olan menecerlə yanlış bir şey yoxdur. Siz onu korporativ nərdivandan sonra yerinə yetirə və ya onu hərəkət edəndə əvəz edə bilərsiniz.
Ancaq o sizinlə söhbət etdiyinə görə çıxış qapısından gözlərinin olub-olmadığını bilmək vacibdir. Əgər varsa, doğru başlamağınız üçün lazım olan təlimləri ala bilməzsiniz.
Rəqibləriniz Sizdən nə qədər yaxşıdır?
Əgər cavab "heç bir şey" deyilsə, onda divarlar hələ də qalır - menecerin başlığına və ya ürəyinə yol vermədiniz. İş bir üst şirkət olsa belə, rəqibində gördüyü bir şey ola bilər.
Menecerin komandasını harada almaq istədiyini bilmək istəyirsən. Çünki bir rəqibin düşündüyü hər şey yaxşılaşırsa, onun diqqət mərkəzində olacağı yerdir.
"Onlar etdiyimizə görə hekayələrimizi daha sürətli qırırlar", xüsusi bir seçim etmək üçün necə hustled etdiyinizə dair bir açılış verir. "Daha çox Facebook pərəstişkarı var" sosial media bacarıqlarını vurğulamaq üçün bir yol təqdim edir.
Əvvəlki Şəxsin İşə Nə Oldu?
İndi diqqət sizin işiniz haqqında daha çox məlumat tapmaq üçün mümkün yeni müdirinizi tanıyır. Işini təşkil edən şəxsdən nə gözlənildiyini və nəticənin xoşbəxtliklə sona çatdığını öyrənin.
"Yalnız işə yaramadı", asanlıqla sıçraya biləcəyiniz bir çubuq qura bilərdi. Bəlkə bu, əsassız gözləntilərin göstərildiyini göstərir. Hər iki halda, kadr siyasəti menecerinizə hər şeyi izah etməyə mane ola bilər.
"Pulitser mükafatı qazandı və indi milli bir qəzet üçün çalışır" qarşılıqlı bir mövzu təqdim edir. Güman ki, böyük ayaqqabıların doldurulacağı hiss olunur, amma ən azından şirkətin böyük işi istehsal etdiyini bilirsiniz.
Media İşi nə qədər ödənilir?
Yəqin ki, ən çox soruşmaq istəyən şey budur. Bu sualı çox erkən və ya birbaşa soruşmaq üçün risklər var.
Pulunuza baxdığınız kimi görünmək istəmirsiniz. Siz də ofisdə olmağınızla işi götürdüyünüzü güman etdiyinizi göstərməməlisiniz.
Mündəricinin mövzunu yetişdirməsini gözləyin. Əgər o, əmək haqqı, yaşayış xərcləri və ya əmək müqaviləsi imzalamaq barədə danışırsa, onda soruşmaq təbii olur.
Müdiriniz sualınızı geri aldıqda özünüzü hazırlayın, "Nə qədər ödəyirsiniz düşünürsünüz?" Və ya "işi qəbul etmək üçün nə lazımdır" deyirsinizsə, bir sıra deməkdir. Dostluğunda bu suala cavab verməyin.
Bunun üçün "75.000 ABŞ dolları" dediyinizə görə menecer sizə 100.000 dollar təklif etməyə hazırdır, ehtimal ki, özünüzə çox pul xərcləyirsiniz. "Sən kiraladınız!" rəhbərin reaksiyası ola bilər, çünki o zehni olaraq 25 min dollar qənaət etmək üçün özünü təbrik edir.
Xahiş edirəm, öz şəhərindəki mənzillərin dəyərini və ya yerli reklam bazarının vəziyyətini bilmirsiniz, buna görə tahmin etmək qeyri-mümkündür. Menecerin dollar rəqəmini verməsini istəyirsən.
Axtarışda Nə Oldu?
Müsahibəni tərk etdiyiniz kimi, menecerin buradan gedəcəyini bilmək layiqdir. O, necə və necə qərar verəcəyi barədə sizə xəbər verməlidir.
Yerə kirayə vermədiyiniz təqdirdə məyus etməyin. Bəzi menecerlər şirkətə qoşulmağa dəvət etmədən əvvəl öz müdirləri ilə yoxlamalıdırlar.
Bir neçə gün və ya bir neçə həftə ərzində onunla yoxlamaq üçün e-poçt və ya zəng edə bilərsiniz. Müsahibə üçün dərhal bir təqdir bildiriş göndərdiyinizə əmin olun.
Çox mübahisələr sizi həyəcanla tərk edəcək, lakin bəzi narahatlıqlar. Bütün menecerin cavablarını çəkdiyinizə görə çəkin, sadəcə səni düşündüyü kimi edir. Beləliklə, medianın karyerasında hərəkət etdiyinizdə o sizə rəhbərlik edən olub olmadığını nəzərə alaraq düzgün qərar qəbul edəcəyik.