Bir neçə alternativ yazım FVP və ya birinci VPdir.
Birinci VP şirkətin təşəbbüsü ilə şirkətin idarəetmə nərdivanında daha yüksək səviyyədə bir təşəbbüs yerinə yetirmək deyil , yerinə yetirilən bir təqdimat nəticəsində bir tanınma adı ola bilər. Ayrıca, iş yerlərinin və onların ətrafdakı konvensiyaların qiymətli kağızlar və bank sənayeləri daxilində firmalar arasında fərqliligi fərqli ola bilsin. Bəzi firmalar ilk VP başlığı təqdim edə bilməzlər. Digər firmalar, VP başlığındaki digər varyasyonlara nisbətən, sənayedə yaşıdları ilə müqayisədə, idarəetmə iyerarxiyasında daha yüksək və ya aşağı yerləşdirə bilərlər.
İşlər arasında bərabərlik
Tanınma adları firmanın hiyerarşisində mütləq bir yerə bağlı olmadığı üçün təşkilati şemada yaşayan fərqli prestij adları ola bilər. Məsələn, korporativ CFO (möhkəm xətt) və bölmə başlığı (nöqtəli xətt) ilə əlaqəli bir matris hesabatında bölgə nəzarətçisi, ehtimal ki, korporativ CFO tərəfindən müəyyən edilmiş tanınma ünvanına malik olacaq.
Eyni zamanda, müxtəlif iş vahidlərinin rəhbərlərindən ibarət bölmə daxilində yaşayan həmyaşıdları bölmə rəhbəri tərəfindən təyin edilmiş adlara sahib olacaqlar. Beləliklə, məsələn, bölmə CFO-nun Birinci VP başlığı varsa, iş birliyi başçıları olan həmyaşıdlar yuxarı baş VP adlarına sahib olacaqlar.
Demotions
Polislər firmalar arasında fərqlilik göstərə bilər, adətən kimsə müəyyən bir tanınma başlığı verildikdən sonra, bir azaldılmasından sonra da onu saxlayacaq. Həqiqi bir vəziyyətdə, bölüşdürücü bir CFO, korporativ CFO ilə ciddi ziddiyyətlərə yol açmışdı və bu da onun xeyrinə düşməsinə və əvəz olunmasına gətirib çıxardı. Ayrılıqlı CFO kimi nöqtəli bir xətt hesabat əlaqəsi olan divisional rəhbəri yüksək nəzərə alınaraq, aşağıda bir iş qəbul etməlidir. O divisional CFO idi, o, əvvəllər onun həmyaşıdlarından biri olan biznes vahidi rəhbərləri biri hesabat bir məhsul meneceri oldu. O, ilk VP başlığını qorudu, ancaq onun yeni vəzifəsinə daha əvvəlki vəzifəsindən daha uyğun idi.
Bu hal üçün bir dipnotda, korporativ CFO idarəetmə hesabat formatları və rəngli qrafiklər ilə təmkinli olmuşdur. Bölməli CFO, burada göstərilən məlumatların dəqiqliyini və alakalılığını daha çox narahat edirdi. Korporativ CFO öz hesabatlarında yanlış və səhv düşüncəli statistika daxil etməyi tələb etdikdə və onun subordinatı təklif etdiyinə qarşı açıq-aydın, cazibəli arqumentləri başa düşmək üçün kifayət qədər kəskin deyildi, bu, sonun üçün böyük bir məyusluqa səbəb oldu və Çox gərgin əlaqələrdən çıxdı.