Maliyyə Hiyerarşi Mövzular
Maliyyə xidmətləri xaricində maliyyə idarəçiliyində və ya maliyyə təhlili sahəsində işləyənlər üçün iki nöqtə verməyə dəyər.
Birincisi, texnologiya, media və ya yaradıcılıq xidmətləri kimi bir sahədə nisbətən gənc bir firma üçün işləməyi seçsəniz, ənənəvi şəkildə (və ya daha pis, hələ də qeyri-adi) görünə biləcək çox qəribə və ya mürəkkəb bir mövzu ala bilərsiniz firmalar, daha sonra işəgötürənləri dəyişdirmək istəyirsən.
İkincisi, çox böyük və bürokratik bir firmaya qoşulursanız, vəzifələrinizin gerçək məsuliyyətlərinə əsla şübhə olmayan bir iş tapşırığı verilə və yeni potensial işəgötürənlə qarışdırıla bilər. Xüsusilə nisbətən fərqli bir mövqeyə sahib olmağınızdır. Mümkündür ki, firma uyğun bir başlıq yarada bilməz, ancaq "kifayət qədər yaxındır" görünən mövcud bir tapşırıq verir.
Məsələn, son bir neçə onillikdə AT & T-nin köhnə Qərb Elektrik bölməsində ağ rəngli işçi qüvvəsinin böyük hissəsi mühəndislər və kompüter proqramçılarından ibarət idi. İkincisi, informasiya sistemlərinin işçi heyəti (ISSM) və ya informasiya sistemlərinin baş meneceri (ISSSM) kimi iş yerləri almışdır.
Western Electric həm də iqtisadçıları, idarəetmə elm adamlarını (bu gün adətən quants ) və maliyyə analitiklərini satışlarını, büdcə proseslərinin dəstəklənməsini və rəqiblərini təhlil etmək üçün istifadə edirdi. Onların sayı nisbətən kiçik olduğundan, unikal iş adları sırasına layiq görülməmiş və beləliklə informasiya sistemlərinin işçiləri kimi təsnif edilmişdir.
Digər AT & T filiallarında menecerləri işə götürmək üçün qarışıq idi, AT & T xaricində olanlar üçün heç vaxt ağla gəlmədi.
Vitse prezident
Ən diqqətəlayiq haldır ki, maliyyə xidmətləri şirkətlərinin işçilərinə vitse-prezident vəzifəsini verən liberal moda. Digər sənayelərdə bu təyinat bir çox hörmətli üst səviyyə idarəçilər üçün qorunur. Bir maliyyə xidmətləri firmasında, vitse-prezident, ümumiyyətlə firma içində müəyyən bir mövqedə bir təsviri olmayan bir fərd deyil, bir şəxs tərəfindən qazanılmış bir şərəfdir və ya dərəcə göstəricisidir. A vitse-prezidentinin adı, tez-tez yerində bir təşviq kimi təqdim edilir, alıcının mövcud işini və məsuliyyətlərini saxlayır.
Çox idarə işçisi nəticədə vitse başçıları olduqları üçün, adətən bu geniş kateqoriya daxilində hiyerarşikdir. Məsələn, 1990-cı illərin sonlarına qədər Merrill Lynch , dəstək işçiləri üçün VP iş başlıqlarının bu menyusunu üst üstə ən yüksək səviyyədə tutmuşdu:
- Böyük icraçı VP
- İcraçı VP
- Senior VP
- İlk VP
- Müdir
- VP
- Köməkçi VP
Yuxarıda göstərilənlər arasında yalnız VP-nin iki növü korporasiya daxilində xüsusi işlərə qoşulmuşdur. "Direktor" Merrill Lynch tərəfindən 1990-cı illərin sonunda xüsusi təyinatlı VP-lərini yerində tərk edərkən ayırmaq üçün bir yol kimi tanıdıldı.
Əksinə, ilk VP-ə yüksəldilməsi adətən təşkilati hiyerarşidə daha yüksək səviyyədə iş tutmağı tələb edirdi. Məsələləri daha da mürəkkəbləşdirmək üçün ilk VP-lər direktorlara və ya adi VP-lərə təşkilatın şəffaflığında öz həmyaşıdları ola bilərlər.
İş yerindəki yüksəlmə təzminatın artması və ya gələcək artım potensialına gətirib çıxara bilər və ya olmaya bilər. Tətil vaxtı kimi fayda bu cür yükseltmelerle adətən artır. İşəgötürənlər arasında qaydalar dəyişir.
İstehsalçıların kainatında, adətən qəbul üçün müxtəlif meyarlar və hər bir səviyyəyə aid müxtəlif fayda olan başçı köməkçisinin tamamilə ayrı bir iyerarxiyası var. Məsələn, maliyyə müşaviri VP-Investments-a və ya ilk VP-Investments-a müşavirin iş dəftərinin ölçüsü və gəlirliliyi ilə bağlı xüsusi ölçülmüş meyarlara nail olmaq üçün yüksəlmiş ola bilər.