İş təcrübəsi:
Ümumiyyətlə, digər sənaye sahələrinə nisbətən, maliyyə xidmətləri şirkətləri işçilərin təşviqi sahəsində kəmiyyətə nisbətdə daha az çəki qoymağa meyllidirlər.
Bu kontekstdə kıdem, mövcud firma, sənayedə və ya bütün iş tarixiniz boyunca xidmət müddətinə istinad edə bilər. Bir qədər fərqli olaraq ifadə edildiyinə görə, təşviq namizədləri ümumilikdə uzun, möhkəm, lakin uzunmüddətli karyeralar üzərində "ödənişləri" ödəyənlərdən daha çox üstün iş görənlər arasında aranır.
Budur, firmalar arasında və sənaye sektorları arasında mədəni dəyişikliklər var. Ümumi qayda olaraq, Wall Street firması sürətli irəliləməyə ən çox uyğun gələn spektrin bir sonunu bağlamağa meyllidir.
Bürokratiya:
Bürokratik bir şirkətin necə sürətli bir sınaq olduğu kimi, ən aşağı səviyyəli işçi və baş icraçı direktor (Baş İcraçı Direktor), prezident və ya başçı kimi adlandırıla bilən üst səviyyə idarəçilər arasında neçə idarəçi qrupunun olduğunu gör. Qataqlar bölünmə ilə fərqlənə bilər. Bunu özünüz üçün qiymətləndirmək üçün ətraflı bir quruluş sxemini tələb et.
İdarəetmənin daha çox təbəqələri ilə qərarların qəbul edilməsi yavaş olmağa meyllidir və şirkət bir qədər mühafizəkar və qayda-bağa ola bilər. Bununla yanaşı, idarəetmənin daha çox təbəqələri daha çox təqdimat imkanları təqdim edə bilər. Bununla yanaşı, idarə heyəti az sayda firmalarda nəzərəçarpacaq bir təsir yaratmaq və üst səviyyə idarəçilər arasında xəbərdarlıq əldə etmək üçün imkanlarınız yaxşıdır.
Digər şirkətlərdəki normalara nisbətən, müəyyən bir iş kateqoriyası çərçivəsində bir çox məsuliyyətlərin hoqqabazlıqla yerinə yetirilməsi ehtimalı çoxdur. Bundan əlavə, rəsmi iş tapşırığınız mütləq sizin vəzifənizin tam çeşidini yaxud səndən son dərəcə tələb olunan bir çox vəzifəni tuta bilməz.
Bürokratiyanın başqa bir testi, işçilərin vəzifələrini, hüquqlarını və məsuliyyətlərini (işçilərin mükafat kitabçası ilə qarışdırılmaması üçün) təsvir edən işçi təlimatçısıdır. Onun qalınlığı və detallı səviyyəsi iş şəraitinin necə idarə olunduğunu və yaxşı müəyyənləşdirildiyini göstərir.
Komandir zənciri:
Möhkəm zəncir-komissiya protokolu, direktivlər və idarəetmə səviyyəsindən düzgün ardıcıllıq səviyyəsinə qədər informasiya axını. Bir menecer nadir hallarda aşağıda iki və ya daha çox səviyyədə olan və ya öz təşkilatında olmayan bir subordinata birbaşa çağırır. İş daha yavaş hərəkət edir və üst səviyyə idarə ilə doğrudan qarşılıqlı əlaqələriniz daha da məhdud olacaqdır.
İdarəetmə Modelleri:
İdarəetmə modelləri işçilərin və onların səylərinin təşkil olunduğunu ümumi şəkildə əks etdirir. İdarəetmə modelinin öz seçimlərinizə uyğun bir işəgötürən seçmək üçün karyera müvəffəqiyyət və məmnuniyyət üçün vacibdir.
Qaydalara riayət etmək:
Bəzi təşkilatların mədəniyyəti qüdrətli insanları təməl qaydalara riayət etməkdən azad edir.
Bu cür zəif idarəetmə narahatlıq üçün bir resept ola bilər. Bununla yanaşı, əməyin mühafizəsi vəzifələrində işçilərin işlərini də çətinləşdirir.
Faciənin Arkı:
Faciənin arqası bir dəfə böyük təşkilatların düşməsi və düşməsi ilə nəticələnən bir prosesdir. Cari və ya potensial işəgötürənin bu tələyə düşməyəcəyini bilmək ağıllı karyera rəhbərliyinin açarıdır.
Nəzarət müddəti:
Bu, müəyyən bir menecerin altında olanların sayıdır. Bir şirkət daxilində, şöbələri və idarəetmə səviyyələri arasında əhəmiyyətli dəyişikliklər olacaqdır. Daha kiçik idarəetmə qrupları ilə birləşdirilən daha çox idarəetmə təbəqələri ümumiyyətlə daha çox reklam imkanları təklif edirlər. Bununla belə, bu ssenari idarəetmə səviyyələrinin toptan aradan qaldırılmasını və gələcək xərcləmənin həyata keçirilməsində rəhbərliyin bərabər mövqelərinin möhkəmləndirilməsini təhdid edir.
Maliyyə qüvvəsi:
2008-ci ildə bir neçə görkəmli maliyyə xidmətləri firmasının sökülməsi iş təklifini qəbul etməzdən qabaq işəgötürənin maliyyə qüvvəsinin və sabitliyinin tam təhlilinin aparılmasını təklif edir. Bu, maliyyə məsləhətçisi və maliyyə planlayıcısı kimi peşəkar yardımın alınmasını tələb edə bilər. İnvestisiya mütəxəssisləri ümumilikdə çox gec olmayana qədər həmin firmalardakı problemlərin böyüklüyünü tanıyamadığını nəzərə alaraq, mövcud şəraitdə potensial işəgötürən haqqında mümkün qədər çox bilmək üçün müdrikdir.
Həmçinin, sənaye konsolidasiyasının təsirləri və telecommuting imkanları baxın. Əlavə olaraq, maliyyələşdirmə işçilərinin məmnunluğunun son anketləri aydınlaşdırılır.