Karyera üçün əhəmiyyət
İstehsal nisbətləri, firmaların bunu etiraf etmədikləri və ya olmasa da, təzminat və təşviqi ilə əlaqədar qərarlar arasında tez-tez faktiki olaraq tamamilə açıq və ya tamamilə formalı bir şəkildə olmadıqca əhəmiyyətli dərəcədə amildir.
Çoxsaylı firmaların mədəniyyətləri tez-tez istifadəçilər tərəfindən işçilərin heyət üzvləri arasında ümumi müzakirə mövzusu və yüksək səviyyədə məruzə edənlər üçün fəxr hüququ mənbəyi kimi qeyd olunur.
Hesablamada ətraflı məlumat
İstifadənin həcmi, həftənin, ayın, təqvim ilinin və ya maliyyə ilinin müəyyən bir müddətində müştərilərə təqdim olunmuş sözügedən peşəkar iş saatıdır. Məxrəc normal olaraq gündəlik 8 saat, həftədə 5 gün (adətən, bazar ertəsi günündən başlayaraq) normal iş rejiminə əsaslanır.
Beləliklə, məxrəc bir həftəlik hesablama üçün 40 (gündə 8 saat 5 gün) olacaq. Aylıq bir hesablama üçün, yəqin ki, ayın cümə günləri həftənin cümə günləri, yəni 23-dən çox ola biləcək rəqəmləri əks etdirəcəkdir. Bir il müddətində, məxrəclər 2 minə qədər yuvarlaqlaşdırılacaq (50 həftəni 40 saatda əks etdirir) həftə).
Müvafiq olaraq, müəyyən bir həftə ərzində müştərilərə 60 saatlıq istiqrazlar göndərən bir işçi bu həftə üçün 150% (60 saata bölünən 60 saat) istifadə nisbətinə malik olacaq. Eyni zamanda, bir təqvim və ya maliyyə ili üçün faturalandırılabilir saat 2,500 olan birinin, o il üçün 125% istifadə nisbəti (2500 saat 2,000 saata bölünmüş) sayılacaq.
150% -dən çox və ya daha tez-tez istifadə dərəcəsi ən yaxşı ifaçıdan fərqli olaraq alınır.
İstifadənin metrikdəki qüsurları
Müştərilərə faturalandırılmış saatlarla yanaşı, idarəetmə məsləhətçiliyi, ictimai mühasibatlıq və digər peşə xidmətlərindən istifadə edən firmalar gəlirləri olmayan, ən azı birbaşa deyil, daxili inzibati vəzifələrə əhəmiyyətli dərəcədə vaxt sərf edirlər. Məsələn, müştərilərin kəşfiyyatı üçün vəsaitlərin istifadəsi üçün vəsaitlərin istifadəsi üzrə statistika əks olunmur. Nəticədə bəzi firmalarda istifadəyə verilən qeyri-ağır çəki müxtəlif heyət üzvləri tərəfindən əmələ gələn iş səylərini haqsız şəkildə dəyərləndirə bilər.
Haqsızlıq: Bir konsultasiya, mühasibat və ya digər peşəkar xidmət firmalarının ən aşağı səviyyədə olan heyət üzvləri adətən iş tapşırıqlarını hazırlamaq və planlaşdırmaqda minimal mülahizəyə malikdirlər. Beləliklə, bir qiymətləndirmə dövründə qeyri-qanuni vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün yüksək səviyyəli kadrların tapşırdığı kimsənin iş qüvvəsini və firmaya olan töhfəsini aldadıcı bir şəkildə istifadə edən bir istifadə nisbəti var.
Bəzi firmalarda ödəniş və təşviq haqqında qərarlar (xüsusilə agresif və ya yuxarı siyasəti olan bir firma) istifadə statistikasına ağırlıq verə bilər.
Bundan əlavə, firma içərisində daxili idarəetmə hesabat sistemləri , heyət üzvlərinin vaxtını işğal etdikləri faturalandırılmayan saatların və tapşırıqların həssaslığı və dəyəri haqqında kifayət qədər ətraflı məlumatı ehtiva edə bilməz.
Belə bir vəziyyətdə, yüksək fayda verə bilməyən saatları olan işçilər, performans qiymətləndirmələri zamanı daha yüksək istifadə nisbətləri ilə yaşıdlarına nisbətən bir dezavantajlı ola bilər. Bu, xüsusilə də təzminat və təşviqi ilə bağlı bu təhlil və qərarlar əsasən tərəfdarı olan əməkdaşlar ilə çox şəxsi əlaqəyə gələ bilməyən tərəfdaşlar tərəfindən aparılır.
Xidmətdə təzyiqlər
İdarə məsləhət və mühasibat firmalarının (lakin məhdudlaşmır) kimi peşəkar xidmətləri şirkətləri, adətən, rəsmi və yazılı qaydalara malik olacaqlar (və şifahi və ya memo şəklində heyətə zaman zaman sərt xatırlatmalar verəcək) dürüstlük və dürüstlük üçün mütləq zərurət haqqında vaxt bülletenlərinin doldurulması və beləliklə, nizam-intizam və müştərilərə faturalandırılabilir saat təyin etmək.
Buna baxmayaraq, əgər tərəfdaşlar və ya digər yüksək səviyyəli menecerlər, istifadənin ödəmə və təşviqi üçün əsas amildir (və ya bu təsirin təsiri üçün təşkilati mədəniyyətin bir hissəsidirsə), heyət üzvləri onların faturalandırılabilir saat.